淺談TPM設備管理推行難點問題？新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：

　　一、TPM初期清掃

　　要提高企業(廠)現場管理水平，管理者的共識是首先要做好徹底的5S管理活動。很難想象連生產現場的環境和設備都不能好好維持的企業有多高的設備管理水平。因此，TPM的初期清理工作是開展自主管理活動的一步。

　　這里所說的TPM初期清理，并不要求定期對環境和設備進行大掃除，而是在自主管理活動的初期，通過組織、整頓、清掃活動以及對員工進行教育，建立制度，使員工養成保持環境和設備清潔的習慣，從而將5S管理活動落到實處另外，清潔活動本身也是設備維護的重要內容，對培養員工自身設備維護的意識非常重要。

　　1、TPM初期清掃活動

　　TPM初期清掃是以5S為中心進行推進的，5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養五個項目。整理就是將工作場所的物品區分為必要的與不必要的，將不必要的物品撤掉或廢棄掉，目的是騰出空間，保持工作場所的寬敞整潔。整頓就是合理安排物品的放置方法、位置，設置必要的標識，以便在必要的時候能快捷地找到并取出必要的物品，提高工作效率。清掃即清除灰塵、臟污，保持環境和設備的干凈、清潔。清潔是指將前面三個S的工作規范化、制度化，目的是使整理、整頓、清掃的工作能長期有效的開展。素養就是要求員工遵守規章制度，掌握正確的作業方法，養成良好的工作和生活習慣。

　　2、修理、修復和復原

　　針對有故障的機器設備，需要對其進行必要的處置以恢復機器設備等的原有使用功能。場所以及機器設備的老化、變形、油漆脫落等問題，盡管這些問題并不直接影響其使用功能，但是長期下去影響公司環境、形象又可能會造成設備故障，也需要對其進行必要的對策(修復)，恢復其原有的狀態。

　　要對機械設備表面及相應的墻面、地面實施修復，涂刷油漆是十分必要的工作。通過刷油漆，可以徹底改變設備及場所的現狀，展現現場良好的保全水平。

　　二、發生源和難點問題對策

　　所謂發生源是指對環境和設備造成污染的污染物及污染物的出處，包括液體、粉塵、刺激性氣體、噪音、振動、熱風等的產生場所，或者導致問題產生的直接原因。

　　難點問題是指由于受場所位置過高、需很多工時、需他人協助、需較人投資或一時還找不到合適辦法等客觀原因所限，即在TPM初期清掃階段的工作較難對應的場所或還沒有解決的難題。解決這類問題，一般遵循以下順序。

　　①難點問題登錄；②解決問題的計一劃和目標；③對策的檢討和任務的分配；④對策的實施；⑤改善成果的總結。

　　這一步的工作要求充分發揮員工的創造性，積極投入改進活動。分析問題產生的原因，采取合理的改進措施，消除問題的根源，或大幅度減少發生量，保持環境和設備的清潔。同時要發揚團隊精神，協同應對困難，改進困難，簡化清掃工作，提高工作效率，節約工作時間。通過設備的清潔可以更好地暴露設備的問題和設備表面的問題，及時處理這些問題和問題對保持設備良好的運行狀況非常重要。

　　淺談TPM設備管理推行難點問題？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。