TPM設(shè)備管理推行問(wèn)題集錦分享？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：企業(yè)在實(shí)施TPM管理時(shí)總會(huì)遇到各種問(wèn)題。以下是TPM管理顧問(wèn)提出的一些問(wèn)題的集合：

　　TPM管理咨詢公司

　　1.成績(jī)要宣傳，有缺陷和錯(cuò)誤也不能掩飾，這才是正確的態(tài)度。

　　——真要推行TPM管理必須如此。

　　關(guān)于設(shè)備管理設(shè)備維修以及TPM

　　2.……真正做設(shè)備管理的，應(yīng)該都知道，國(guó)內(nèi)配件和國(guó)外配件質(zhì)量差距有多大……如果我愛(ài)國(guó)，就要優(yōu)先保證我的企業(yè)能賺錢(qián)，所以，我只能對(duì)國(guó)內(nèi)配件說(shuō)不。

　　——對(duì)國(guó)產(chǎn)配件，不是不想用，而是不敢用。

　　3.人隨機(jī)變，設(shè)備管理也一樣，抓住重點(diǎn)設(shè)備的關(guān)鍵部位就行，只要設(shè)備故障是能夠預(yù)見(jiàn)和損失是可以控制的，已經(jīng)算是成功的管理了。

　　——評(píng)判設(shè)備管理優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)就是這么簡(jiǎn)單。

　　4.國(guó)產(chǎn)化（配件）領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，所以很多企業(yè)都不愿意去做。

　　——這是客觀現(xiàn)實(shí)，其實(shí)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)更大。

　　5.對(duì)中技術(shù)，貌似不起眼的東西，卻是減少、降低設(shè)備故障的根本之一啊。

　　——其實(shí)很多現(xiàn)代維修技術(shù)都如此。

　　6.……一年到頭維修人員的技能培訓(xùn)幾乎為零，這樣怎能提高維修水平？

　　——這不是牢騷，是實(shí)情。

　　7.設(shè)備是拿來(lái)用的，不是用來(lái)管的，設(shè)備故障了，實(shí)際上就是用出了問(wèn)題，解決方法還是要從用好開(kāi)始。現(xiàn)在的狀況是企業(yè)把用跟修分離開(kāi)來(lái)，用設(shè)備的是上帝，修機(jī)器的是奴隸。

　　——想想這關(guān)系，設(shè)備能管理好嗎？

　　8.“國(guó)內(nèi)設(shè)備管理精英們”也要混口飯吃，給條出路吧，同志們！

　　——“和諧”第一，理解萬(wàn)歲。

　　9.有些自稱(chēng)的TPM管理專(zhuān)家，根本就沒(méi)有在企業(yè)里實(shí)實(shí)在在地實(shí)踐過(guò)TPM管理，只看過(guò)幾本書(shū)，聽(tīng)過(guò)一些學(xué)者的介紹，就成專(zhuān)家了！

　　——企業(yè)到底需要什么樣的TPM管理，找什么樣的專(zhuān)家指導(dǎo)，要有火眼金睛。

　　TPM設(shè)備管理推行問(wèn)題集錦分享？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。