企業為什么要培養TPM設備管理員？新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：TPM設備管理是工廠企業維護產品生產過程正常運行的一項非常重要的管理工作。TPM設備管理是對設備生命周期全過程的管理，包括對設備選型、正確使用設備、維護維修設備、設備升級等全過程的管理。

　　工廠和企業要想成功實施TPM設備的管理，首先要建立自己的各種生產設備的管理制度，其次要建立相關的管理執行小組，按照設備管理制度進行日常管理工作。工廠設備管理團隊中最基本的人是設備管理員，主要職責是對生產現場的設備進行參觀和維護。

　　TPM設備管理培訓

　　一、設備管理員職責

　　1、及時掌握日常的點檢與維護信息，預防故障發生。

　　2、設備發生故障后，及時反饋主管部門，組織人員并參與維修，對重要設備要編制設備維修計劃，監督有關人員對計劃的實施。

　　3、負責指導操作人員對設備的正確使用和維護管理，督促操作者遵守有關生產設備的使用要求。

　　4、建立設備的生命周期管理，如管理報表、維修履歷、備件更換計劃、維修記錄等。

　　5、掌握公司設備技術狀況及配置情況，制訂或修改設備技術管理制度。

　　6、負責建立和完善設備資料檔案，給生產部門提供技術支持。

　　7、協助相關人員對重要設備的安裝、改造、更新、維護、維修計劃的制定和組織實施。

　　8、對設備的正常、安全使用負有督導責任，勤查勤看設備現場，對設備班組的現場工作進行檢查和指導，發現設備的不安全因素和隱患，及時提出整改意見。

　　9、完成領導交辦的其它任務。

　　二、設備管理員應具備的素質

　　1、具備相應設備的專業知識和技術，特別是良好的再學習和經驗總結的能力。應依托所學的基礎知識，去深入掌握所在崗位設備情況，弄懂生產原理，形成管理理念。

　　2、具備設備現場管理的能力。比如要經常巡回檢查設備的運行，發現設備問題，及時通知相關部門和人員處理，不能處理的及時匯報分管領導，由相關領導決策處理方法，及時跟進，事后備案，供類似狀況參考。

　　3、具備高度的責任感。對設備問題要做到求根溯源，找出問題關鍵所在，不能將就。對設備不僅僅是只發現設備故障的表面現象，還要找出設備故障的原因和根源，并及時提出消除設備故障辦法。對布置實施的工作，要及時跟進和匯報。

　　4、要有獨立解決和共同解決問題的辦法。當設備出現問題時，要考慮是否能獨立解決，不能解決的，要試著和同事交流，在尋求解決方法時要能獨立判斷方法的正確與否。

　　5、認真負責的工作態度。所謂好的態度才會有成績，態度決定工作的好壞。

　　三、成為公司的設備管理員，應該怎么做

　　要成為一位優秀的設備管理員，不僅要具備較好的能力素質，還需要遵守崗位職責，并且要具備虛心學習的心態。

　　1、虛心學習，盡快弄清所在區域設備的原理和運行情況，依托現有資料，查看常見的故障情況，先學習和熟悉現有的設備保養維護、異常修理、設備改造的工作體系。

　　2、向有經驗的同事虛心請教學習，依托現有的公司平臺，逐漸將設備管理員的職責從紙面上的了解，向現實工作熟練上轉變。

　　3、經常查看生產線上各設備的運行狀態，認真檢查并發現需要解決的問題，要盡快使自己對設備的問題有足夠的認識，并能提出解決方法。

　　4、逐漸將自己的意識從操作轉移到的管理上，要經常盯住生產現場，及時了解設備的運行狀況，一旦設備出現了問題，必須立刻到達現場，觀察現物，掌握現狀，找出合理的解決問題的方法。

　　5、依托在校所學知識，運用到所在崗位，并相輔相成地在崗位上也將自身的素質提高，以達到真正對設備進行管理的要求。

　　6、依據設備管理員職責，開展各項工作，報以學習的態度，認真執行好領導的安排。

　　總之，要成為一名優秀的設備管理員，需要有耐心和信心，能夠虛心學習，牢記自己的工作職責，不斷提高自己的素質，才能勝任崗位，才會對公司有所幫助。

　　企業為什么要培養TPM設備管理員？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司的相關介紹，做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。