如何科學選擇TPM培訓公司與培訓顧問？新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：大多數企業為了保證實施的效果，通常會在實施的前兩年聘請TPM培訓公司進行輔導培訓，這當然是一件好事。但是，如果TPM培訓公司和培訓顧問選擇不好，不僅達不到預期的效果，反而會影響公司未來的管理發展。如何選擇好的TPM培訓公司和培訓顧問？建議從以下幾個方面把握：

　　TPM設備管理培訓公司

　　首先，明確設備管理部對TPM的認識

　　一些公司，在選擇TPM培訓公司和顧問時，會了解這個顧問是否具有本公司相關設備的專業知識，是否對設備的技術知識了解。

　　這里犯了一個小小的錯誤，TPM是一種設備管理部，而不是指某個設備的專業技術。公司在選擇培訓顧問時，選擇的也是管理背景，而非設備專業知識，否則的話，那就成選擇設備專家了。

　　公司之所以會有這樣的做法，是出于一個假設：如果不懂得我們設備的專業知識，如何幫助我們解決故障呢？這個假設表面上看，好象很有道理，但仔細琢磨就發現，其實這是沒有道理的，或者至少說道理很不充分。

　　一名優秀的顧問，給企業帶來的幫助的是教會企業的設備管理部人員如何建立起一個優秀的管理系統，以及教會他們建立起這個優秀的管理系統所必備的管理工具。

　　而專業的設備知識，則需要從設備管理部專家，或者設備制造廠商處獲得，而非培訓顧問。

　　其次，充分了解設備管理部培訓顧問的背景

　　雖然建議對顧問的設備專業知識不做要求，但對顧問的TPM經驗卻要做充分的了解和把握。

　　在日本，很多實施TPM的公司，把TPM當作全公司的綜合管理系統，而不是僅僅專門用來解決設備故障的現場管理方法。

　　從這一點來看，一個完整的TPM系統是一種包含了企業文化（如持續改善、領導承諾）的綜合管理系統，要真正掌握TPM的核心，就要求顧問本身具備幾方面的經驗：

　　一方面是參與實施TPM的經驗。TPM是實踐的結果，而非理論后的實踐，所以沒有過TPM實踐的顧問，是很難真正幫助企業建立起TPM管理系統的。

　　另一方面，顧問最好具有優秀跨國公司，最好是日本公司背景的經歷。世界級的公司在實施TPM時，由于他們本身的管理系統相當的完善，所以在實施TPM的時候，就比較系統。而TPM起源于日本，如果顧問能來自日本優秀公司的背景，則更能充分體會TPM的精神。

　　最后，如果想得到綜合的效果，設備管理部顧問最好具有世界級企業的中高層管理經歷。

　　TPM需要公司所有人員的參與，包括生產設備管理部、設備管理部、質量管理部、供應鏈部、人力資源部、財務部、生產技術部等，前面提到TPM是一個包含公司文化在內的綜合設備管理體系，所以如果一個顧問有公司高層的經驗和背景，對TPM核心的理解，那地位就不會高。如果沒有這樣的經驗，很難從一個綜合系統的角度幫助客戶構建這樣一個系統。

　　當然，要想成功實施TPM，最終將TPM發展為企業的競爭優勢，需要注意很多方面。在顧問的幫助下，企業需要逐步建立這樣的競爭優勢。綜上所述，對于大多數企業來說，在實施初期要考慮的關鍵點。

　　如何科學選擇TPM培訓公司與培訓顧問？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司的相關介紹，做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。