實施TPM管理的方法及目的？新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：隨著企業生產機械化、智能化程度的提高，良好的生產設備和高素質的人才是企業生產經營的基礎，是企業產品質量的保證，是提高企業效益的重要途徑，是促進企業獲得更大的好處。基本保護。大家都知道TPM管理在企業生產中的重要性，卻不知從何下手。介紹一些常用的TPM方法，方便大家當時更好、更有效的管理TPM。

　　TPM管理培訓

　　一、健全組織機構、制定相關方針

　　TPM對于企業來說是一項龐大的系統工程，TPM說指的不單單是設備管理，而是一種能夠改變員工的傳統心智以及傳統制度的一場變革活動，是一項對公司全方位改革的先進管理模式，而改革并不是一件容易的事情，其中必定會遇到重重地阻力，所以在推行過程中我們需要一個堅強的推行機構來進行宣傳造勢、制定相關的推行計劃并組織人員進行實施。

　　二、以5S活動為突破口，夯實TPM管理基礎。

　　針對制造型企業歷來被人們視為“傻、大、黑、粗”和“臟、亂、差”的傳統觀念，我們選擇了以5S活動為突破口，重點抓了三個專項整治：整治生產現場的“臟、亂、差”，以凈化作業環境；整治設備的“跑、冒、滴、漏”和“臟、松、缺、銹”，以提高設備實物質量；整治廠區動力管網，以塑造全新的企業形象。

　　三、堅持周例會制度，突出推進工作的計劃性。

　　抓分解：將月計劃進一步分解細化為每周按天的具體推進任務；

　　抓落實：例會上逐項落實上一周推進任務的完成情況；

　　抓協調：協調解決各單位計劃執行過程中遇到的各種實際問題，進一步理順了管理職責。目前，公司的周例會已成為使公司推進TPM管理工作組織化、制度化和日常化的保證和紐帶。

　　四、進行員工培訓，掌握推行方法

　　在實施TPM管理的過程中，只有激情是絕對不夠的。在實施過程中，必須支持相關的技能和方法，才能有效地開展TPM活動。公司的員工從上到下都是相關的。通過企業TPM推進機構的培訓活動，企業員工可以進一步了解TPM管理活動，企業管理層和員工可以了解一些TPM管理的方法和手段，從而大大提升企業員工的素質。活動信心。

　　實施TPM的目的

　　(1)、設備規范化管理；

　　(2)、發揮設備的效能（長周期、Z高綜合效率OEE）；

　　(3)、從決策者到普通員工都認為設備的狀況與己有關；

　　(4)、提高全員的素質，形成良性循環；

　　(5)、主動維護為主，逐漸實現事故為零、缺陷為零、故障為零；

　　(6)、降低設備維護檢修費用；

　　(7)、提高檢修質量；

　　(8)、以備件儲備大限度的滿足裝置的需求

　　TPM管理的步驟

　　1、準備階段：TPM引進宣傳和人員培訓，按不同層次進行不同的培訓；建立TPM推進機構，成立各級TPM推進委員會和專業組織；制定TPM基本方針和目標，提出基準點和設定目標結果；制定TPM推進總計劃。

　　2、引進實施階段：制定提高設備綜合效率的措施，選定設備，由專業指導小組協助改善；建立自主維修程序；做好維修計劃；提高操作和維修技能的培訓；建立設備初期的管理程序。并且數據記錄的標準化；模具、治工具管理基準等。

　　3、鞏固階段：總結提高，全面推行TPM總結評估，找差距，制定更高目標。并且MTBF分析記錄確實實施，并加以分析以改善設備。

　　實施TPM管理的方法及目的？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司的相關介紹，做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。