TPM設備管理有什么特色及價值？新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：TPM管理提倡和鼓勵設備“全員”參與意識，但并不完全依靠操作人員的積極參與來提高設備管理水平，所有工人、維修人員、生產助理都參與設備管理操作規范。通過宣傳、推廣、培訓，形成可執行的設備管理指南，就像ISO標準控制文件一樣，使設備管理過程中各個環節的行為標準化、流程閉環化、管控嚴格化、管理精細化。TPM管理具有全效率、全體系、全員參與、實施激勵管理、采納合理化建議、自我管理、精益化運營等特點。設備的TPM管理模式是什么？

　　TPM培訓

　　TPM的發展并不容易。它需要領導層的大力支持，管理層的運籌帷幄，執行部門的貫徹落實，生產現場的積極參與。有了這個基本前提，TPM管理可以分為準備階段、實施階段和鞏固階段來推進。

　　1、TPM管理準備階段

　　此階段的任務為制定TPM計劃，創造一個適宜的環境和氛圍。具體有4項工作：

　　①TPM管理的引進宣傳和人員TPM培訓，打好公司上下的思想基礎；

　　②建立組織機構推動TPM成立推進委員會，賦予權利和責任，同時還可成立各種專業的項目組，對TPM的推行進行指導、培訓、解決現場推進困難問題；

　　③建立基本的TPM策略和目標；

　　④建立TPM推進總計劃，制定一個全局的計劃，提出口號，使TPM能有效地推行下去。

　　2、TPM管理實施階段

　　TPM管理此階段的任務為制定目標，落實各項措施，步步深入開展工作。實施階段考驗的就是一個執行力的問題，如何將TPM管理行之有效的推行下去，是每個公司進行TPM管理的難點。具體有5項工作：

　　①TPM管理制定提高設備綜合效率的措施：成立各專業項目小組，包括設備工程師、操作員及維修人員等，有計劃地選擇不同種類的關鍵設備，抓住典型總結經驗，起到以點帶面的作用。項目小組要幫助基層操作小組確定設備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人的自主維修信心。

　　②TPM管理建立自主維修程序：克服傳統的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設備負責”的信心和思想。

　　③TPM管理做好維修計劃，這要和小組的自主維修活動結合進行，并根據小組的開展情況對維修計劃進行研究及調整。

　　④TPM管理提高操作和維修技能的培訓：培訓要對癥下藥，因材施教，有層次地進行培訓。

　　⑤TPM管理建立設備初期的管理程序：設備前期管理要考慮維修預防和無維修設計，在設備選型（或設計研制）、安裝、調試及試運行階段，根據試驗結果和出現的問題改進設備。

　　3、TPM管理鞏固階段

　　此階段的任務是檢查評估TPM的結果，改進不足，并制定下一步目標和計劃，使TPM管理長期、有效并且更好地為提高公司效益服務。

　　需要注意的是，TPM推進的多個步驟只是TPM導入的過程，導入的結束并不是活動的完成。改善活動永無止境。要追求良好的公司管理體質，保持持續的提升和改善活動水平是關鍵。TPM也是PDCA循環的過程。TPM活動需要持續、有效和獨立的推進。TPM咨詢進入過程需要多長時間，由于公司規模和現有管理基礎不同，短的半年到一年，長的兩年到三年基本可以完成，然后進入公司正常的管理軌道。

　　TPM設備管理有什么特色及價值？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司的相關介紹，做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。