為什么說TPM管理活動有意思？新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：TPM活動起源于美國的PM活動。在日本推廣和改進后，形成了系統的TPM實施活動方法。到目前為止，世界各地的許多國際公司都通過TPM活動收到了良好的效果。如三星電子。三星電子的TPM活動已演變為企業的高效改進活動。目前已經推動供應商實施這一活動，對整個公司的產業鏈、供應鏈過程都起到了很好的作用。

　　TPM培訓

　　日本為大力推動TPM活動做出了巨大貢獻。它有一個固定的模型。八個支柱用于合理完成其實施活動。然而，TPM活動在中國和日本以外的地區普遍有效。根據分析，我們有以下差異 (尤其是中國)：

　　1、TPM活動的策劃性不強，很多內容是照搬日本企業。自主保全為操作員工開展，計劃保全為設備管理部門開展。兩個活動的連接性差，特別是自主保全，員工的技能完全不能滿足要求。導致失敗；

　　2、日本公司的體制非常完善，流程合理。員工需要開展活動的高度執行力即可；而中國很多公司體制不完善，以及策劃不完整，導致活動有效性差；

　　3、日本很多公司的員工在一個企業工作年限較長，便于技術和技能的沉淀。中國很多公司的員工流動性差，積累性很差。

　　而TPM活動強調現場，強調圍繞設備開展生產效率改善。當體制不合理，人員不固定時。其起步活動已然失敗，最終的結果也就能完全的預測。

　　目前，以LG等為例，他們已經在策劃新的推廣方式，它的優點在于：把自主保全和計劃保全有機的結合。在解決設備瓶頸的基礎上再實施自主和計劃保全：

　　1階段，導入決定：根據六何分析法明確推進戰略和戰術

　　2階段，執行：個別改善，計劃保全，自主保全，品質保全，MP活動循序漸進進行

　　3階段，取得成果：提示愿景及氛圍，必需達成目標

　　4階段，瓶頸選定：調查瓶頸工位和現場，實施從第一瓶頸開始解決的個別改善活動

　　5階段，了解Loss結構：Loss類型別，發生原因別進行分類統計

　　6階段，目標設定：推進目標是“0”，階段別目標是曲線變更點為控制線

　　為什么說TPM管理活動有意思？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司的相關介紹，做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。