如何通過TPM管理引領企業步入信息化？新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：在互聯網日益發達的今天，TPM作為1組成的連鎖企業管理模式在引導企業信息化道路上也有其獨特的作用，TPM管理如何引導企業進入信息化？下面小編介紹一下：

　　TPM是對現場設備的維護管理，它應根據具體情況及時進行調整，以確保故障處理的時間，避免對生產造成損失的影響，同時也降低設備的故障率。

　　TPM管理咨詢

　　TPM管理主要分為哪些環節？鏈接，也稱為5項的TPM，是黃金法則的TPM處理。

　　①運行現場(現場、現事、現物)：走進現場，了解現事，觀察現物；

　　②規律(原理、優化)：分析原理，優化提煉；

　　③行為(操作、維護、保養、維修)規范(原則)：給出行為準則；

　　④效果(評價)：跟蹤評價效果，找出缺點不足；

　　⑤改善(改進)：對規范再優化，形成新規范。

　　除此之外，TPM管理的規范管理還包含以下三個層面的內容：

　　1、前管理：

　　問題假設→問題分析→問題確認→預防措施→行為規范

　　2、管理：

　　執行規范→檢查效果→記錄改善點

　　3、后管理：

　　突發事件：事件調查→臨時措施(控制后果)→分析原因→給出規范

　　正常運行：研究改善點→優化行為→給出新規范TPM管理人員需要具備以下八個方面的能力：

　　①條件設定能力：界定一個執行規范的外部環境和條件；

　　②條件維持能力：知道如何保持必須的條件，以保證規范的執行；

　　③常發現能力：能夠細微地觀察和發現生產現場和工作中的異常與問題；

　　④常臨時處理能力：可以及時采取有效措施，減少損失，防止不良影響；

　　⑤常原因分析能力：事后能夠正確分析異常原因，找出異常的源頭；

　　⑥為優化能力：能夠把臨時措施和行為流程進行優化；

　　⑦定規范能力：把優化的行為文件化、規則化，固化成為規范；

　　⑧續改善能力：不墨守成規，知道可以打破原有規范，創新和改善。

　　TPM管理最終帶領企業走進信息化。也就是說，企業的信息化應該在規范化的前提下推進，否則，這種信息化是雜亂無章的，使效率的提升大打折扣。TPM管理引導 下的企業信息化程序如下：

　　①科學化：將科學先進的管理模式引人企業，當今國際流行的科學管理思想如TQM、LP、目標管理、項目管理、無邊界管理等，要裝人TPM的車上一起推進；

　　②規范化：將各項工作都納人規范的軌道，全面推進行為規范；

　　③評估化：行為規范的養成要靠檢查、考核和評估，輔之以多種形式的激勵；

　　④制度化：將各種規范縱橫貫通，以制度加以連接，形成管理網絡。這種網絡不是僵硬死板的，應該是動態可調的；

　　⑤信息化：在規范和制度化的管理框架下引人支持、匹配的軟件，形成計算機網絡化的管理環境，進一步保證規范管理信息的快速傳遞，提高工作效率和準確性。

　　如何通過TPM管理引領企業步入信息化？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。