為什么TPM設(shè)備要自主保全？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：為什么，企業(yè)要推行TPM設(shè)備自主保全活動(dòng)？這是由制造業(yè)設(shè)備問(wèn)題頻發(fā)決定的。一項(xiàng)量化分析顯示：在設(shè)備出現(xiàn)故障的原因中，緊固工作不到位占40%～50%，潤(rùn)滑不良占13%～20%，磨損老化占10%，精度劣化占10%，設(shè)計(jì)缺陷占8%，操作不當(dāng)占5%，損壞維修占3%，其他原因占5%。

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　　這家企業(yè)的統(tǒng)計(jì)很具有代表性。從上述原因中可以看出，在設(shè)備進(jìn)入正常運(yùn)行階段的過(guò)程中，對(duì)它們的日常保養(yǎng)十分重要。因此，管理者要領(lǐng)導(dǎo)員工加強(qiáng)對(duì)TPM設(shè)備的自主保全管理。不同的企業(yè)，會(huì)因?yàn)閷?shí)際情況而有所差異，但類似的情形都存在。

　　從該企業(yè)的設(shè)備故障原因可以看到，清掃、緊固、潤(rùn)滑、磨損老化等都屬于微缺陷問(wèn)題，卻占據(jù)了設(shè)備問(wèn)題頻發(fā)的重頭，這些問(wèn)題往往可以快速解決，不需要過(guò)于復(fù)雜的程序報(bào)備與設(shè)備停機(jī)，操作人員只要在日常工作中注意好維護(hù)，即可避免問(wèn)題的純?cè)凇Ｋ裕琓PM設(shè)備自主保全活動(dòng)將工作放在生產(chǎn)第一線，快速發(fā)現(xiàn)、快速解決，多數(shù)問(wèn)題都能夠有效解決，保障生產(chǎn)工作進(jìn)行。

　　2.TPM設(shè)備自主保全對(duì)企業(yè)帶來(lái)的變化

　　除了直接提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性、生產(chǎn)品質(zhì)的良品率，企業(yè)開(kāi)展TPM設(shè)備自主保全活動(dòng)，還會(huì)對(duì)企業(yè)管理模式、管理架構(gòu)與員工心理狀態(tài)產(chǎn)生明顯影響。

　　（1）提升員工對(duì)于微缺陷的認(rèn)識(shí)。設(shè)備的故障、生產(chǎn)事故的發(fā)生，看上去只是一次偶然事件。但事實(shí)上，它確實(shí)由微缺陷引發(fā)的，是小缺陷(小問(wèn)題)累積的結(jié)果。從管理的角度來(lái)看，企業(yè)要力圖通過(guò)消除微缺陷來(lái)達(dá)到防患于未然的目的。推行設(shè)備自主保全工作，就是要讓員工真正重視微缺陷，自己動(dòng)手隨時(shí)解決，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。當(dāng)這種工作模式成為習(xí)慣，就會(huì)大大提升員工自主管理和危機(jī)管理意識(shí)，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知和防范的能力。

　　（2）打破傳統(tǒng)分工的局限。傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)中，生產(chǎn)部門(mén)與維護(hù)部門(mén)是兩個(gè)獨(dú)立部門(mén)，一旦出現(xiàn)設(shè)備故障，生產(chǎn)部門(mén)往往會(huì)指責(zé)維修部門(mén)對(duì)設(shè)備的維護(hù)不及時(shí)導(dǎo)致設(shè)備故障率高，而維修部門(mén)則認(rèn)為設(shè)備出現(xiàn)故障是因?yàn)樯a(chǎn)部門(mén)對(duì)設(shè)備的使用不當(dāng)。結(jié)果，導(dǎo)致企業(yè)效率低下，沒(méi)有人愿意主動(dòng)解決問(wèn)題。

　　通過(guò)引入TPM設(shè)備自主保全活動(dòng)，傳統(tǒng)的分工界限被打破，每一個(gè)設(shè)備操作員也是維修人員。隨著自主管理的推行，從前那種互相埋怨的現(xiàn)象消失了，部門(mén)間的關(guān)系也得到了相應(yīng)的改善。

　　（3）員工二次謀職的需要。新時(shí)期的員工，有更高的追求與夢(mèng)想，不再依靠單一技能工作，否則就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的危機(jī)感。通過(guò)開(kāi)展TPM自主管理，可以使員工培養(yǎng)良好的工作意識(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)全方位的技能，掌握更多技巧，以此滿足自身二次謀職的需求。這種追求，但對(duì)提高企業(yè)的管理水平有幫助，還對(duì)員工的個(gè)人發(fā)展有利。

　　當(dāng)下的企業(yè)員工，與過(guò)去的員工相比更加活躍，追求更為豐富，不再只將自己局限為一名簡(jiǎn)單的勞務(wù)工，這是很多企業(yè)管理者忽視的。其實(shí)他們是工作的創(chuàng)造者，只要給他們機(jī)會(huì)，他們的智慧潛能會(huì)令人吃驚。開(kāi)展TPM設(shè)備自主保全活動(dòng)，也是對(duì)員工創(chuàng)造必要的條件，讓員工在工作過(guò)程中得到全面提升，塑造更優(yōu)秀的自己。

　　為什么TPM設(shè)備要自主保全？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。