TPM管理基礎目標是什么？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：企業推行TPM，是為了改變人的觀念與改善設備的狀態，確保自己的設備由自己來維護，追求設備的正常穩定狀態，從而實現企業效益的不斷提升。這一目的的實現，建立在災害“0”化、故障“0”化、不良“0”化、浪費“0”化的基礎上。這四點，即為TPM的管理目標。

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　　從四個管理目標入手，我們可以對TPM的管理目標進一步細化，形成更為完善的TPM架構。

　　通過TPM的推行，企業將會實現不同的基礎目標，推進工業生產。

　　（1）預防哲學(Prenevtive Maintenance)。建立預防哲學的思維，將問題提前解決，分析問題，防患于未然，確立預防的條件。其中包括排除物理性、心理性缺陷、排除強制劣化、消滅慢性不良、延長原有壽命。

　　（2）零目標(Zero Defect零缺陷)。零目標、零缺陷的追求與同行水平無關，而是與自身的生產息息相關。追求“0”的目標，就會比競爭對手更具品質優勢，搶占先機；如果同行也追求“零”的目標，提升TMP活動效率，同樣也會獲得勝利。

　　（3）全員參與經營(SmallGroup Activity)。全員參與與經營是TPM的核心，通過全員動員，提高組織成員的能力，為提高熱情而活躍組織，這樣才能實現組織成果的最大化，這是TPM最終是否有效的重要考核指標。

　　TPM管理基礎目標是什么？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。