TPM管理實施可以分為哪些階段？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM咨詢是在進行培訓或著陸管理咨詢時經常問的許多問題。下面為大家做TPM管理的實施步驟和相應的內容分析。

　　簡要介紹了TPM管理在不同階段實施的步驟和內容，下面將詳細說明。從TPM的概念入手，公司進行TPM管理咨詢的大前提是動員全體員工參與生產和維護。TPM的發展不是一件容易的事。它需要領導的大力支持，管理層的運籌帷幄，執行部門的執行，生產現場的積極參與。在此基本前提下，TPM管理可分為準備階段，實施階段和鞏固階段進行推進。

　　TPM咨詢

　　1、TPM管理準備階段

　　此階段的任務為制定TPM計劃，創造一個適宜的環境和氛圍。具體有4項工作：

　　①TPM管理的引進宣傳和人員TPM培訓，打好公司上下的思想基礎；

　　②建立組織機構推動TPM成立推進委員會，賦予權利和責任，同時還可成立各種專業的項目組，對TPM的推行進行指導、培訓、解決現場推進困難問題；

　　③建立基本的TPM策略和目標；

　　④建立TPM推進總計劃，制定一個全局的計劃，提出口號，使TPM能有效地推行下去。

　　2、TPM管理實施階段

　　此階段的任務為制定目標，落實各項措施，步步深入開展工作。實施階段考驗的就是一個執行力的問題，如何將TPM管理行之有效的推行下去，是每個公司進行TPM管理的難點。具體有5項工作：

　　①制定提高設備綜合效率的措施：成立各專業項目小組，包括設備工程師、操作員及維修人員等，有計劃地選擇不同種類的關鍵設備，抓住典型總結經驗，起到以點帶面的作用。項目小組要幫助基層操作小組確定設備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人的自主維修信心。

　　②建立自主維修程序：克服傳統的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設備負責”的信心和思想。

　　③做好維修計劃，這要和小組的自主維修活動結合進行，并根據小組的開展情況對維修計劃進行研究及調整。

　　④提高操作和維修技能的培訓：培訓要對癥下藥，因材施教，有層次地進行培訓。

　　⑤建立設備初期的管理程序：設備前期管理要考慮維修預防和無維修設計，在設備選型（或設計研制）、安裝、調試及試運行階段，根據試驗結果和出現的問題改進設備。

　　3、TPM管理鞏固階段

　　此階段的任務是檢查評估TPM的結果，改進不足，并制定下一步目標和計劃，使TPM管理長期、有效并且更好地為提高公司效益服務。

　　應該說明的是，TPM推進的多個步驟只是TPM導入的過程，導入的結束并不是活動

　　的完成。改善活動是無止境的，要追求最優的公司管理體質，保持改善活動的持續推進和

　　水平的不斷提高是關鍵。因此，TPM的推廣過程也是一個PDCA循環過程。TPM活動需要持續、有效和自主的推廣。TPM咨詢導入流程需要多長時間？由于公司的規模和現有的管理基礎而有所不同。可以在短短半年到一年的時間內，以及兩到3年的長時間內基本完成，然后就會進入公司的正常管理軌道。

　　TPM管理實施可以分為哪些階段？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。