談談公司推行TPM管理有什么優勢？新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：TPM是一種精益生產概念，致力于近乎完美的生產。TPM的目標很高：沒有故障，沒有小的停止或緩慢的運行，沒有缺陷，沒有事故。它強調主動和預防性維護，以最大程度地提高設備的使用壽命和生產率。它通過授權所有員工對此類設備負責來實現這一目標。以下是TPM管理的優勢：

　　TPM設備管理培訓

　　1、提高質量輸出

　　TPM的支持活動或“支柱”之一是質量維護，它將質量改進集成到生產過程中。

　　2、更安全的工作環境

　　TPM模型由5S基礎組成，確保所有工作空間始終進行分類，訂購，清潔和標準化，以及八項支持活動，所有這些都可以帶來更安全的工作場所。

　　最簡單的是，這種對5S和機械連續保養的關注使得機器清潔，健康，不太可能出現松動的滾珠軸承，潤滑劑泄漏或隱藏在污垢層下的問題。此外，由于骯臟的工作環境在工業環境中存在受傷風險，因此簡單的清潔制度可以創造安全的奇跡。

　　此外，由于無序而發生的工作場所事故-例如，錯誤的工具，不正確的機器設置或凌亂的工作站-都會減少。

　　TPM活動還關注產品和人員的布局和流程。通過地板設計最大限度地減少運動和雜亂并最大化產品流量將降低安全風險。

　　3、減少意外維護時間

　　主要圍繞員工授權，并鼓勵員工掌握其機器，從而提高生產正常運行時間。

　　TPM將傳統上由維護人員完成的工作分配給所有工廠人員。這樣每個人都負責機器和設備的維護。TPM制度通常會讓運營商履行基本的制造維護職責和清潔制度，并鼓勵采取積極主動的態度來發現問題。這使維護人員可以執行更多增值任務。

　　4、經證實的影響

　　TPM實現“完美生產”的主要目標是使用整體設備效率(OEE)評分來衡量，評分制造生產率的金星標準。

　　OEE適用于離散和過程生產設置，因此可以更輕松地進行改進，因為它可以快速識別損失區域，基準測試進度并提高設備生產率-所有這些都包含數據。

　　可靠的指標勝于雄辯：OEE允許您根據行業對您的設施進行基準測試，并證明您的TPM改進計劃正在奏效。

　　談談公司推行TPM管理有什么優勢？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司的相關介紹，做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。