企業導入TPM管理咨詢有什么效果？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：

　　1、企業困惑

　　隨著科技水平的不斷提高，設備在企業生產管理中的作用越來越重要。高精度設備，自動化生產線，柔性生產設備等已廣泛應用于各種制造行業。同時，該設備正在向復雜和高精度發展。企業生產設備的好壞將直接影響企業的生產經營。然而，許多企業面臨以下問題：

　　TPM咨詢

　　2、TPM管理模型

　　基于以上困惑，企業導入TPM管理，就是通過實施全員參與的預防性維修，來使設備效率達到高，生產過程零缺陷、生產設備零停機，以此來提升企業的業績，達到企業盈利大化。那么，怎樣才能實現這個目標呢？融智贏經過不斷實踐與打磨，推出TPM管理模型，具體如下：

　　3、推進流程

　　4、咨詢流程

　　融智贏經過實踐和不斷總結，充分考慮企業發展現狀和特點，制定出適合企業的TPM推行實施的咨詢方案，為企業解決實際問題。如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為7個步驟，分別為：

　　5、服務收益

　　TPM是一項以預防或預知對策型為主的不斷向上的改善活動。一方面，TPM與TQC、ISO沒有任何沖突，三者可以有效地結合，相互促進，共同提高。另一方面，由于TPM是一項公司內部的變革，因此，它既不至于出現TQC推動力不足的問題，又可以避免ISO外部認證過程中過多地追求對證書的獲得，而忽視對公司品質持續改善的問題。

　　隨著中國經濟與世界的接軌，公司所面臨的競爭和挑戰是前所未有的。為了使公司能夠在激烈的市場競爭中站穩腳根，并謀求新的發展，就必須對那些制約企業提高經濟效益和管理水平的關鍵環節進行全面變革。目前，我國未實施TPM管理輔導的公司不同程度地存在著以下問題：

　　1、生產成本或管理費用過高

　　2、生產過程控制不嚴

　　3、生產現場臟亂不堪

　　4、產品質量或成品率低下

　　5、員工缺乏參與公司管理的熱情，工作積極性和主動性不強等問題

　　這不僅嚴重影響公司的效率和形象，而且很容易誘發各種人身和設備事故。企業引入TPM后，可以彌補這些缺陷，因為TPM是一種追求公司效益，不斷提高公司體質的活動。如果將公司比作1人，TPM是一種自我保健的方法，可以將外部輸血變成內部造血。TPM咨詢能有效調動公司內部的一切積極因素，改善一切不良，提升公司形象，增強公司的市場競爭力和適應能力。根據天行健管理咨詢公司以往的客戶效應統計，公司在實施TPM管理后，會在以下幾個方面有不同程度的改善，如：

　　1、有形效果方面：

　　①提升設備的綜合效率；

　　②提高公司員工的生產效率；

　　③提升生產產品的品質；

　　④提升公司生產現場的整潔化與明亮化；

　　⑤降低生產過程中的各種損耗。

　　2、無形效果方面：

　　①公司的形象方面：明亮的現場使顧客感動，間接帶來定單和好評；

　　②公司員工形全員管理與保養節約的革新意識（讓員工掌握設備管理的基本知識，讓員工擁有自主管理設備的自信）；

　　③公司中上下級的內部信息能夠交流通暢（形成很好的公司凝聚力）；

　　④提升公司生產方面抵御風險的能力，提升管理效力；

　　⑤滿足員工的成就感與滿足感，讓員工擁有歸屬感，實現公司與公司員工的雙贏效果；

　　⑥良好的現場能夠獲得客戶的認可，從而提升公司的整體形象。

　　企業導入TPM管理咨詢有什么效果？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。