如何把TPM設(shè)備管理工作做好？新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：TPM是全員參與的生產(chǎn)力維護(hù)和管理活動(dòng)，是幫助我們建立和維護(hù)適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的管理體系的綜合管理體系。它包含了大量實(shí)用的現(xiàn)場(chǎng)工具，我們可以利用它們來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、質(zhì)量和服務(wù)，控制成本等管理水平。

　　TPM管理體系是推進(jìn)TPM管理的有機(jī)整體，是在系統(tǒng)分析TPM管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上建立的，由組織結(jié)構(gòu)、管理職能、方針、目標(biāo)、制度、活動(dòng)和方法等組成。也就是說(shuō)，TPM通過(guò)TPM管理體系成為了現(xiàn)實(shí)。如何構(gòu)建TPM管理體系是企業(yè)實(shí)施TPM的關(guān)鍵。

　　TPM咨詢(xún)

　　一、如何搭建TPM設(shè)備管理體系：

　　1、準(zhǔn)備階段

　　此階段主要是制定TPM計(jì)劃，創(chuàng)造一個(gè)適宜的環(huán)境和氛圍。可進(jìn)行如下四個(gè)步驟的工作。

　　①TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn)主要是向企業(yè)員工宣傳TPM的好處，可以創(chuàng)造的效益，教育員工要樹(shù)立團(tuán)結(jié)概念，打破“操作工只管操作，維修工只管維修”的思維習(xí)慣。

　　②建立組織機(jī)構(gòu)推動(dòng)TPM成立推進(jìn)委員會(huì)，范圍可從公司級(jí)到工段級(jí)、層層指定負(fù)責(zé)人，賦予權(quán)利、責(zé)任，企業(yè)、部門(mén)的推進(jìn)委員會(huì)是好的專(zhuān)職脫產(chǎn)機(jī)構(gòu)，同時(shí)還可成立各種專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目組，對(duì)TPM的推行進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)困難問(wèn)題。

　　③建立基本的TPM策略和目標(biāo)

　　TPM的目標(biāo)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：

　　a.時(shí)間表；

　　b.目的是什么；

　　c.量達(dá)到多少；

　　考慮問(wèn)題順序可按照如下方式進(jìn)行：外部要求→內(nèi)部問(wèn)題→基本策略→目標(biāo)范圍總目標(biāo)

　　④建立TPM推進(jìn)總計(jì)劃

　　制定一個(gè)全局的計(jì)劃，提出口號(hào)，使TPM能有效地推行下去。逐步向四個(gè)“零”的總目標(biāo)邁進(jìn)。

　　計(jì)劃的主要內(nèi)容體現(xiàn)在以下的五個(gè)方面。

　　A：質(zhì)量保證；

　　B：改進(jìn)設(shè)備綜合效率；

　　C：維修部門(mén)的工作計(jì)劃表；

　　D：建立操作工人的自主維修程序；

　　E：教育及培訓(xùn)、提高認(rèn)識(shí)和技能；

　　TPM管理體系

　　2、引進(jìn)實(shí)施階段

　　此階段主要是制定目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)措施，步步深入開(kāi)展工作。可進(jìn)行如下五方面的工作。

　　①制定提高設(shè)備綜合效率的措施

　　成立各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目小組，小組成員包括設(shè)備工程師、操作員及維修人員等。項(xiàng)目小組有計(jì)劃地選擇不同種類(lèi)的關(guān)鍵設(shè)備，抓住典型總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，起到以點(diǎn)帶面的作用。

　　②建立自主維修程序

　　首先要克服傳統(tǒng)的“我使用，你維修”的分工概念，要幫助工人樹(shù)立起“操作工人能自主維修，每個(gè)人對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)”的信心和思想。

　　推行5S活動(dòng)，并在5S的基礎(chǔ)上推行自主維修“七步法”

　　①初始清潔清理灰塵，搞好潤(rùn)滑，緊固螺絲；

　　②建立自行檢查標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查；

　　③建立清潔潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)每臺(tái)設(shè)備，逐點(diǎn)建立合理的清潔潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)；

　　④制定對(duì)策防止灰塵，油泥污染，改進(jìn)難以清理部位的狀況，減少清潔困難；

　　⑤檢查按照檢查手冊(cè)檢查設(shè)備狀況，由小組長(zhǎng)引導(dǎo)小組成員進(jìn)行各檢查項(xiàng)目；

　　⑥自動(dòng)、自主維修工人可以自覺(jué)，熟練進(jìn)行自主維修，自信心強(qiáng)，有成就感。；

　　⑦制定各個(gè)工作場(chǎng)所的標(biāo)準(zhǔn)，如清潔潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)清潔標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)記錄標(biāo)準(zhǔn)，工具、部件保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等等；

　　③做好維修計(jì)劃

　　維修計(jì)劃指的是維修部門(mén)的日常維修計(jì)劃，這要和小組的自主維修活動(dòng)結(jié)合進(jìn)行。并根據(jù)小組的開(kāi)展情況對(duì)維修計(jì)劃進(jìn)行研究及調(diào)整。是生產(chǎn)部經(jīng)理與設(shè)備科長(zhǎng)召開(kāi)每日例會(huì)，隨時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，隨時(shí)安排及調(diào)整維修計(jì)劃。

　　④提高操作和維修技能的培訓(xùn)

　　培訓(xùn)是一種多倍回報(bào)的投資，不但要對(duì)操作人員的維修技能進(jìn)行培訓(xùn)，而且也要對(duì)他們進(jìn)行操作技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)要對(duì)癥下藥，因材施教，有層次地進(jìn)行培訓(xùn)。

　　⑤建立設(shè)備初期的管理程序

　　設(shè)備負(fù)荷運(yùn)行中出現(xiàn)的不少問(wèn)題往往在設(shè)備設(shè)計(jì)、研造、制造、安裝、試運(yùn)行階段就存在。因此，設(shè)備前期管理要考慮維修預(yù)防和無(wú)維修設(shè)計(jì)，在設(shè)備選型（或設(shè)計(jì)研制）、安裝、調(diào)試及試運(yùn)行階段，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果和出現(xiàn)的問(wèn)題改進(jìn)設(shè)備，具體目標(biāo)是：

　　①工作負(fù)荷小；

　　②減少?gòu)脑O(shè)計(jì)到穩(wěn)定運(yùn)行的周期；

　　③在設(shè)備投資規(guī)劃的限度內(nèi)爭(zhēng)取達(dá)到良好水平；

　　④保證設(shè)計(jì)在可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和安全性方面都達(dá)到良好水平；

　　3、鞏固階段

　　完善制度體系。就是制定并不斷完善推進(jìn)TPM管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，形成規(guī)范的文件體系，使推進(jìn)企業(yè)管理的活動(dòng)和環(huán)節(jié)有章可循。比如對(duì)設(shè)備的清洗、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、保養(yǎng)等工作，雖然簡(jiǎn)單，但需要研究制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)不僅是衡量工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，也是開(kāi)展活動(dòng)的依據(jù)。此外，還需要建立與上述標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的檢驗(yàn)評(píng)價(jià)體系。

　　由于缺乏對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)機(jī)制，規(guī)章制度停留在管理層面而不在工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的情況并不少見(jiàn)。因此，建立和完善各項(xiàng)活動(dòng)的檢查評(píng)價(jià)體系非常重要。

　　如何把TPM設(shè)備管理工作做好？以上就是新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。