新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：企業(yè)的良性經(jīng)營(yíng)是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程，而這種良性經(jīng)營(yíng)的基本前提不僅是管理創(chuàng)新，更重要的因素是企業(yè)的TPM設(shè)備管理和設(shè)備安全。TPM設(shè)備管理的主要目的是使用技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備，并采取有效措施，確保設(shè)備高效、長(zhǎng)周期、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，確保企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

　　TPM咨詢

　　TPM設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要部分。在企業(yè)中，TPM設(shè)備管理搞好了，才能使企業(yè)的生產(chǎn)次序正常，做到優(yōu)質(zhì)、高效、低消耗、低成本。預(yù)防各類事故，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證安全生產(chǎn)。

　　至今，許多企業(yè)依然對(duì)TPM設(shè)備管理認(rèn)識(shí)不夠，觀念上輕維護(hù)重維修，輕預(yù)防重事后。在管理上以計(jì)劃預(yù)修體制為主。根據(jù)設(shè)備不同周期進(jìn)行設(shè)備大修、中修、或小修。常常造成維修的過(guò)剩或不足，甚至還發(fā)生損害行為維修，影響設(shè)備的壽命。為減少員工的失誤和管理漏洞，提高設(shè)備的綜合效率，確保企業(yè)強(qiáng)大生產(chǎn)力，我認(rèn)為企業(yè)必須從以下幾點(diǎn)做起：

　　一、在設(shè)備檢修維護(hù)方面：

　　（一）是嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃和檢修規(guī)程，有計(jì)劃、有準(zhǔn)備地進(jìn)行設(shè)備檢查、維護(hù)。（二）是嚴(yán)格把好備品備件質(zhì)量關(guān)，力求既保質(zhì)量又經(jīng)濟(jì)節(jié)藥。（三）是嚴(yán)格抓好檢修質(zhì)量和技改檢修復(fù)工驗(yàn)收關(guān)。對(duì)設(shè)備檢修和技改檢修實(shí)行定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，確保檢修質(zhì)量和技改質(zhì)量。

　　二、在設(shè)備良性運(yùn)作上

　　（一）是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)跟班制，做好交接班記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不把設(shè)備隱患移交下一班，最大限度減少、杜絕人為地操作和設(shè)備事故的發(fā)生。（二）是建立設(shè)備使用責(zé)任制，為加強(qiáng)操作工人的責(zé)任心、避免事故發(fā)生，必須建立操作崗位責(zé)任制。操作者為設(shè)備的第一責(zé)任人，不僅要掌握設(shè)備操作技能，還要掌握設(shè)備保養(yǎng)技能和管理知識(shí)。操作者必須嚴(yán)格按照“三好”（即管好、用好、保養(yǎng)好設(shè)備）。“四會(huì)”（即會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)排除故障）。“五項(xiàng)紀(jì)律”（即實(shí)行定人定機(jī)、遵守操作規(guī)程、保持設(shè)備整潔、按規(guī)定加油、保證合理潤(rùn)滑、遵守嚴(yán)格的交接班制度、管好工具附件、發(fā)現(xiàn)異常即刻檢查）。（三）是抓好“三紀(jì)”（安全、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律）和節(jié)能降耗。文明衛(wèi)生等現(xiàn)場(chǎng)管理為重要環(huán)節(jié)。對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)巡檢要遵循“聽(tīng)、摸、聞、比、看”五字現(xiàn)場(chǎng)巡檢法。在巡檢過(guò)程中要求攜帶“三件寶”即扳手（緊）、抹布（擦）、聽(tīng)診器（聽(tīng)）。設(shè)備運(yùn)行必須做到“四不準(zhǔn)”（不準(zhǔn)超溫、不準(zhǔn)超壓、不準(zhǔn)超速、不準(zhǔn)超負(fù)荷）和“四不漏”（不漏水、不漏氣、不漏油、不漏液）。確保設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)“一平、二凈、三見(jiàn)、四無(wú)、五不缺”，即地面平整、門(mén)窗玻璃凈、四周墻壁凈、構(gòu)建底、軸見(jiàn)光、設(shè)備見(jiàn)本色。無(wú)垃圾、無(wú)雜草、無(wú)廢料、無(wú)閑散器材、保溫油漆不缺、螺栓手輪不缺、門(mén)窗玻璃不缺、燈泡燈罩不缺、地溝蓋板不缺。并持之以恒形成制度、形成習(xí)慣、形成一種風(fēng)尚，使TPM設(shè)備管理更扎實(shí)。

　　三、在設(shè)備保養(yǎng)上實(shí)行三級(jí)保養(yǎng)

　　（一）是設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)時(shí)操作者班前班后對(duì)設(shè)備認(rèn)真檢查，擦拭各個(gè)部位和潤(rùn)滑油保養(yǎng)，是設(shè)備經(jīng)常保持潤(rùn)滑清潔。一旦發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)給予排除。交接班要保證設(shè)備良好運(yùn)行狀態(tài)。（二）是月度保養(yǎng)。以操作者為主，維修人員為輔，對(duì)停運(yùn)或異常的設(shè)備進(jìn)行局部解體、檢查、檢修。（三）是年度保養(yǎng)。是以維修人員為主。操作者參與對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查修理。在搞好三級(jí)保養(yǎng)得同時(shí)、還要積極做好預(yù)防維修保養(yǎng)工作。

　　四、在設(shè)備事故處理上建立健全責(zé)任人追究制

　　設(shè)備事故之所以接二連三地發(fā)生，一個(gè)重要原因就是責(zé)任人追究制度不健全，找不準(zhǔn)第一責(zé)任人和第二責(zé)任人，而帶來(lái)的結(jié)果就是相互推諉、相互扯皮，，大事化小，小事化了，最后不了了之，才出現(xiàn)事故不斷，責(zé)任人不現(xiàn)得現(xiàn)象。所以，一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)對(duì)設(shè)備的管理制度要逐步健全，做到從制定、實(shí)施、檢查到考核，日清月結(jié)，把執(zhí)行制度的好壞作為獎(jiǎng)懲的重要條件。對(duì)一般設(shè)備事故在處理過(guò)程中要落實(shí)到位。堅(jiān)持原則，不流于形式，以防責(zé)任人弄虛作假，不守規(guī)則，在心理上留有一定得僥幸空間。

　　五、創(chuàng)新設(shè)備安全管理方法，培養(yǎng)高素質(zhì)的TPM設(shè)備管理人才

　　偏面的TPM設(shè)備管理方法，永遠(yuǎn)無(wú)法對(duì)管理人員和員工祈禱從意識(shí)上警惕的作用。就如對(duì)一個(gè)吸煙者天天扒在他的耳邊高喊“吸煙有害健康”不如讓他看一次活生生的因吸煙而得肺病的人咳的喘不上氣痛苦的樣子。聽(tīng)一串串咳嗽勝過(guò)百邊口號(hào)。這是沒(méi)有幾人能真正理解卻是行之有效地方法。舉一反三，對(duì)TPM設(shè)備管理也必須有創(chuàng)新、改革模式、轉(zhuǎn)換思維，才能收到事半功倍的作用。

　　現(xiàn)代化的TPM設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個(gè)主要組成部分，氣基本任務(wù)就是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)地技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)建立在物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)上，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，力求企業(yè)確保質(zhì)量，降低成本，獲得經(jīng)濟(jì)效益。因而就決定了企業(yè)TPM設(shè)備管理的科學(xué)性、多樣性。要實(shí)施企業(yè)現(xiàn)代化管理，那么對(duì)設(shè)備的管理也提出了更高的要求。從管理手段到管理人才，都必須適應(yīng)現(xiàn)代化管理的目標(biāo)。尤其在管理人才的使用和培養(yǎng)上必須高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，不拘一格。人擁有西歐管理人才。既防止人才的“高消費(fèi)“，又要注意吸納和儲(chǔ)備高素質(zhì)人才，以適應(yīng)現(xiàn)代化得生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)手段，以利于企業(yè)間的相互競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)代先進(jìn)的TPM設(shè)備管理，沒(méi)有高素質(zhì)的管理人才，等于無(wú)源之水，無(wú)本之木。管理難于達(dá)到預(yù)期效果。

　　五、對(duì)進(jìn)口設(shè)備的易損件推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化

　　目前，現(xiàn)代化的企業(yè)少不了進(jìn)口設(shè)備，進(jìn)口設(shè)備的性能與使用壽命，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)產(chǎn)。但其備件價(jià)格昂貴，周期長(zhǎng)，質(zhì)量問(wèn)題更難以解決，耽誤生產(chǎn)。甚至“叫天天不應(yīng)，叫地地不靈“。為此，要改變以往做法，變被動(dòng)為主動(dòng)，全力推行易損件國(guó)產(chǎn)化。同時(shí)，國(guó)產(chǎn)能力日益提高，產(chǎn)品質(zhì)量可與進(jìn)口產(chǎn)品抗衡。如推行備件國(guó)產(chǎn)化，既能保證供貨周期，在生產(chǎn)維修成本上也得到相應(yīng)控制。

　　總之，在現(xiàn)代生產(chǎn)中，機(jī)房企業(yè)的生命線是企業(yè)的中堅(jiān)力量。有了先進(jìn)的設(shè)備，我們還必須有現(xiàn)代化的管理。設(shè)備是企業(yè)之本。管理者是企業(yè)的根和枝。根不強(qiáng)，根不強(qiáng)。，那么根本不可能有繁花似錦的葉子，所以企業(yè)要想發(fā)展，就必須發(fā)揮設(shè)備最大能力，提高設(shè)備利用率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，那么就必須穿上現(xiàn)代TPM設(shè)備管理。重要議程。

　　如何搞好現(xiàn)代化TPM設(shè)備管理？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。