新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：改善現(xiàn)場(chǎng)問題最重要的是找到問題的發(fā)生源，找到問題的發(fā)生點(diǎn)，以便進(jìn)一步解決。TPM的全員參與是現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)的主要方法。面對(duì)種種困難，有何對(duì)策？

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　　TPM管理活動(dòng)相關(guān)改善技巧分享：

　　1.TPM管理改善目標(biāo)：

　　（1）斷絕發(fā)生源

　　所謂的發(fā)生源對(duì)策，乃是指掌握污垢、泄漏(油、空氣、原料)的發(fā)生源，并加以改善。在第一步驟的階段，要掌握所有發(fā)生源，例如從油壓配管接縫部的泄漏，或加入過多潤滑油所引起的油垢，利用調(diào)整油量來防止油垢或斷絕泄漏等之污垢的發(fā)生源產(chǎn)生。如果無法斷絕其發(fā)生源，例如切屑粉的產(chǎn)生，切削油的使用，水垢的發(fā)生等，由于切屑粉的產(chǎn)生，切削油的使用均無法避免，只好實(shí)施將其飛散限制在最小限度的改善，而為了防止飛散至最小限度，其作法是要盡量在靠近發(fā)生源的位置，設(shè)置局部性的覆蓋改善。一般而言，對(duì)于發(fā)生源改善的程度有以下六個(gè)層次：

　　斷—完全不再產(chǎn)生污染物

　　減—減少污染物的產(chǎn)出量

　　離—隔離污染物，不再會(huì)污染設(shè)備

　　易—使設(shè)備的清潔工作較為容易

　　勤—勤于清潔設(shè)備

　　惰—完全不理會(huì)設(shè)備的污染狀況

　　（2）TPM管理困難部位的對(duì)策

　　所謂困難部位的對(duì)策，是指對(duì)于清掃、點(diǎn)檢、加油不易進(jìn)行或費(fèi)時(shí)等部位，將其改善至容易進(jìn)行而言。例如3點(diǎn)組合太靠近地面，致使排水及加油器的點(diǎn)檢困難，所以將其改善至容易點(diǎn)檢之位置，另外像三角皮帶的點(diǎn)檢，將其改善設(shè)置透明窗口，如此每次不須要卸下覆蓋，就能從外邊予以檢查，其他如將雜亂的配線進(jìn)行整理，舍棄在地上直接配線等，均有助于容易進(jìn)行清掃工作。

　　2.TPM管理改善流程：

　　(1)TPM管理基礎(chǔ)教育

　　教育訓(xùn)練的內(nèi)容應(yīng)包括以下之項(xiàng)目：

　　活動(dòng)的目的及目標(biāo)

　　何謂發(fā)生源、困難部位

　　改善手法的運(yùn)用，如QC七大手法、know-why分析、why-why分析，不限定任何改善手法，只要能解決問題即可。

　　有關(guān)設(shè)備機(jī)構(gòu)、功能方面的介紹

　　(2)擬定活動(dòng)計(jì)劃：

　　活動(dòng)計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括第二步驟基礎(chǔ)教育、確認(rèn)發(fā)生源、困難部位問題點(diǎn)、擬定改善計(jì)劃、實(shí)施改善、效果確認(rèn)、草擬暫定基準(zhǔn)、自主診斷、進(jìn)階診斷等項(xiàng)目，

　　(3)TPM管理確認(rèn)發(fā)生源、困難部位問題點(diǎn)

　　重新整理在第一步驟中所發(fā)現(xiàn)垃圾、污垢、異物發(fā)生的部位，并進(jìn)一步分析其份量、材質(zhì)、成份及其對(duì)設(shè)備所造成的危害等。

　　了解清掃、加油、點(diǎn)檢費(fèi)時(shí)及不易的部位，并進(jìn)一步了解造成困難部位之原因

　　(4)擬定改善計(jì)劃

　　根據(jù)上述步驟(2)的問題予以訂定改善計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容包含發(fā)生源及困難部位的部位、原因、改善對(duì)策、預(yù)定完成時(shí)間及負(fù)責(zé)人等等。因?yàn)閱栴}的大小不一，并不是每件問題都可以由圈員自行完成，所以必須藉由F標(biāo)簽區(qū)分自行完成(白色標(biāo)簽)和委托專門人員完成(紅色標(biāo)簽)兩部分。

　　(5)TPM管理實(shí)施改善

　　根據(jù)上述步驟（3）制定的改進(jìn)計(jì)劃確實(shí)得到了執(zhí)行，但改進(jìn)活動(dòng)不一定每次都必須在線操作，因?yàn)榭紤]到設(shè)備停機(jī)操作的時(shí)間和安全性，改進(jìn)活動(dòng)也可以關(guān)閉。當(dāng)設(shè)備還在運(yùn)行時(shí)，人員可以想辦法改進(jìn)，甚至可以嘗試制作模型或工具進(jìn)行改進(jìn)。設(shè)備停機(jī)時(shí)，立即把握時(shí)間，采取改進(jìn)措施。這不僅會(huì)節(jié)省金錢時(shí)間，而且由于預(yù)先模擬或計(jì)劃已經(jīng)過去，改進(jìn)成功的機(jī)會(huì)會(huì)增加。對(duì)于連續(xù)生產(chǎn)線來說，停機(jī)的機(jī)會(huì)是相當(dāng)有限的，應(yīng)該珍惜每次停機(jī)所花費(fèi)的時(shí)間來實(shí)施改進(jìn)。

　　TPM管理活動(dòng)改善技巧方法？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。