新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：TPM是Total Productive Maintenance 第一個(gè)字母的縮寫(xiě)。本義是“全員參與的生產(chǎn)保全”，又譯為“全員維修”，即通過(guò)員工素質(zhì)和設(shè)備效率的提高，從根本上改善企業(yè)的體質(zhì)。1990年代，一些中國(guó)企業(yè)開(kāi)始推廣TPM活動(dòng)。迄今為止，它已在全球范圍內(nèi)廣泛使用和推廣，并取得了巨大成功，包括日本、歐洲、北美和韓國(guó)的公司。在中國(guó)企業(yè)中，中小企業(yè)占90%以上。面對(duì)提升競(jìng)爭(zhēng)力的號(hào)召，如果沒(méi)有可行的解決方案，這個(gè)號(hào)召就可能成為口號(hào)。因此，要提升行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，TPM在中小企業(yè)中的普及和實(shí)施就成為一個(gè)重要的課題。中小企業(yè)要想成功地運(yùn)用TPM強(qiáng)身健體，當(dāng)然要解決中小企業(yè)實(shí)施TPM的問(wèn)題。

　　TPM咨詢(xún)

　　一般來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不是很完整，人員短缺的程度比較嚴(yán)重，教育培訓(xùn)的頻率也很低。綜合來(lái)看，中小企業(yè)解決問(wèn)題的能力遠(yuǎn)不及大企業(yè)。靈活，當(dāng)然，這也是中小企業(yè)獲取信息不足的原因。總結(jié)中小企業(yè)面臨的問(wèn)題，可以分為人員、硬件設(shè)備、資金三個(gè)方面來(lái)討論：

　　一、人員方面

　　在多數(shù)中小企業(yè)里，一人兼數(shù)職的狀況頗為多見(jiàn)，當(dāng)然好幾個(gè)單位的主管都是同一人的情形也是極為普遍的情形，因此，管理上所能花費(fèi)的心思必然要大打折扣，在TPM導(dǎo)入初期的活動(dòng)編組時(shí)，本來(lái)是期望透過(guò)各單位分擔(dān)任務(wù)的方式全員參與，但是往往在專(zhuān)門(mén)委員會(huì)編組后，在每個(gè)委員會(huì)所看到的面孔都是一樣的，這點(diǎn)確實(shí)是一件傷腦筋的事，因此一開(kāi)始展開(kāi)活動(dòng)，只可能產(chǎn)生的結(jié)果便是「沒(méi)時(shí)間、我很忙」；所以如何配合企業(yè)實(shí)際的組織狀態(tài)來(lái)調(diào)整編組的方式，便是一個(gè)重要的關(guān)鍵。

　　二、設(shè)備方面

　　在一般大企業(yè)實(shí)施TPM時(shí)，基于設(shè)備的改善，有時(shí)會(huì)有增添相關(guān)儀器、機(jī)器等狀況，這些投資對(duì)于中小企業(yè)而言，可能形成一種非常大的負(fù)擔(dān)，因此，如何善用現(xiàn)有的設(shè)備，使其發(fā)揮最極限的效率，讓改善成為一種低成本的觀念，是一個(gè)主要的重點(diǎn)。

　　三、資金方面

　　實(shí)施TPM要花錢(qián)，這個(gè)是必須先有的心理準(zhǔn)備，在資金寬裕的大企業(yè)對(duì)于花這些錢(qián)是不會(huì)有太大的感覺(jué)，但是小企業(yè)如果要比照大企業(yè)自然是難以消受，但是，顧問(wèn)指導(dǎo)的顧問(wèn)費(fèi)以及實(shí)施過(guò)程中人員的教育成本、活動(dòng)成本，這些是絕對(duì)避免不了的，當(dāng)然還有一個(gè)觀念一定要建立的是，一般實(shí)施TPM要有成效產(chǎn)出大約要1～2年的時(shí)間，所以中小企業(yè)主不能有速戰(zhàn)速?zèng)Q及短時(shí)間就要看到成效的想法，另外聘請(qǐng)一個(gè)有推動(dòng)及輔導(dǎo)TPM經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)，往往比自己摸索數(shù)十年的成本要低很多。

　　就另外一個(gè)角度來(lái)談，通常大企業(yè)實(shí)施TPM活動(dòng)會(huì)以八大主題來(lái)進(jìn)行，亦即個(gè)別改善、自主保養(yǎng)、計(jì)劃保養(yǎng)、質(zhì)量保養(yǎng)、設(shè)備初期管理、教育訓(xùn)練、間接部門(mén)效率化及安全與環(huán)境衛(wèi)生管理等，要同時(shí)實(shí)施這八個(gè)主題，活動(dòng)陣容自然也相對(duì)龐大很多，但是，企業(yè)實(shí)施TPM的主要目的是為了什么？這點(diǎn)勢(shì)必要在導(dǎo)入TPM時(shí)就想清楚的，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是基本的目的。

　　因此，中小企業(yè)實(shí)施時(shí)，一定要配合公司的實(shí)際狀況擇定部分主題來(lái)進(jìn)行；其實(shí)重要的是一個(gè)企業(yè)是否確立目標(biāo)，并朝著目標(biāo)逐步進(jìn)行直到成果實(shí)現(xiàn)為止，因此到底要采用八個(gè)主題或十個(gè)主題并不是重點(diǎn)，執(zhí)行對(duì)企業(yè)目標(biāo)具有實(shí)質(zhì)幫助的主題才是重要的考慮因素。

　　就目前多數(shù)國(guó)家的中小企業(yè)在進(jìn)行TPM時(shí)，通常會(huì)實(shí)施諸如自主保養(yǎng)、計(jì)劃保養(yǎng)、個(gè)別改善、教育訓(xùn)練及安全環(huán)境衛(wèi)生這些重點(diǎn)，而透過(guò)這些主題的徹底實(shí)踐，將能厚實(shí)中小企業(yè)的制造能力，相信這也是對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)比較有用的。

　　TPM管理為什么更適合中小企業(yè)？以上就是新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。