新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：現(xiàn)在企業(yè)越來(lái)越重視設(shè)備管理，因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)的設(shè)備管理關(guān)系到企業(yè)的利益。因此，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始實(shí)施TPM設(shè)備管理，積極推進(jìn)設(shè)備一體化管理。那么TPM設(shè)備管理在企業(yè)中的現(xiàn)狀如何呢？

　　TPM培訓(xùn)

　　一、TPM設(shè)備管理在企業(yè)中地位

　　很多企業(yè)由于不懂的對(duì)企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行合理的維護(hù)，盲目的追求企業(yè)的產(chǎn)值，導(dǎo)致一段時(shí)間之后企業(yè)的設(shè)備出現(xiàn)很嚴(yán)重的問(wèn)題。當(dāng)設(shè)備影響到企業(yè)的生產(chǎn)時(shí)，很多企業(yè)才意識(shí)到設(shè)備管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的地位。TPM設(shè)備管理的任務(wù)就是：采取一系列的措施對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能，提高設(shè)備的素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，保證產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和設(shè)備的安全運(yùn)行，降低成本，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　在此前提下，在建廠初期就必須樹(shù)立"產(chǎn)品以質(zhì)量求生存；企業(yè)以設(shè)備謀發(fā)展。"的指導(dǎo)思想。"產(chǎn)品沒(méi)有質(zhì)量就無(wú)法生存"這是不容置疑的。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒(méi)有設(shè)備就無(wú)法生產(chǎn)，沒(méi)有生產(chǎn)企業(yè)就無(wú)法生存，更談不上發(fā)展。因此設(shè)備管理工作是企業(yè)最基本的一項(xiàng)工作，必須放在其它工作之上，設(shè)備技術(shù)性能的好壞不僅直接關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，因此明確設(shè)備管理在企業(yè)管理工作中的重要地位是非常重要的。

　　二、現(xiàn)在企業(yè)TPM設(shè)備管理中的重要課題

　　1、處理好經(jīng)濟(jì)與技術(shù)兩者的關(guān)系。

　　TPM設(shè)備管理需要結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)際情況。也就是要根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式及企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作機(jī)制相符合，不要單純追求先進(jìn)，特別是要從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，建立自己的企業(yè)設(shè)備管理體制和運(yùn)行機(jī)制。最有效的管理機(jī)制就是最好的模式。什么是最有效，能使設(shè)備資源的占用發(fā)揮很大的功效，設(shè)備投資效益最好就最有效的管理模式。，其中包括設(shè)備管理全過(guò)程中每個(gè)重要環(huán)節(jié)。所謂先進(jìn)只能是相對(duì)而言，最有效的方法才是最好的方法。

　　2、推廣應(yīng)用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)要與企業(yè)自身的實(shí)際相結(jié)合。

　　最適宜最有效的方法才是最好的方法。為了搞好企業(yè)的設(shè)備管理，企業(yè)決策層和企業(yè)設(shè)備TPM管理部門都在積極探討，努力學(xué)習(xí)，不斷的總結(jié)各種先進(jìn)的設(shè)備管理模式和方法，很多企業(yè)對(duì)自身的設(shè)備管理體制進(jìn)行了改革。有些已取得了良好的成效，在這次省設(shè)協(xié)組織的企業(yè)調(diào)研中，了解到一些企業(yè)的設(shè)備管理部門（有的企業(yè)已不在是單一的設(shè)備管理職能，名稱也發(fā)生了變化，但這項(xiàng)管理職能在企業(yè)仍然存在）的領(lǐng)導(dǎo)也在認(rèn)真思考這一問(wèn)題：今后企業(yè)的設(shè)備管理到底應(yīng)該如何進(jìn)行？采用一種什么樣的管理模式比較好？有的企業(yè)也將外國(guó)一些先進(jìn)的管理模式引用到本企業(yè)設(shè)備管理中來(lái)了。

　　3、正確處理創(chuàng)新與繼承的關(guān)系

　　認(rèn)真對(duì)待傳統(tǒng)管理方法和技術(shù)的繼承問(wèn)題。對(duì)于創(chuàng)新的設(shè)備管理新方法、新技術(shù)，我們要積極的進(jìn)行推廣、應(yīng)用，但對(duì)傳統(tǒng)的由我們的前輩們經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐而總結(jié)出來(lái)的行之有效的設(shè)備管理方法和技術(shù)也要繼承。有了新的方法和技術(shù)不等于傳統(tǒng)的方法和技術(shù)都過(guò)時(shí)和落后了，有一些傳統(tǒng)的方法和技術(shù)不但沒(méi)有過(guò)時(shí)，應(yīng)用于我們當(dāng)前的管理還是十分有效的。因此我們還是要堅(jiān)持洋為中用、古為今用的原則，堅(jiān)持實(shí)事求是、具體問(wèn)題具體分析的觀點(diǎn)。對(duì)仍然行之有效的方法和技術(shù)，應(yīng)認(rèn)真的繼承和發(fā)揚(yáng)，積極的在設(shè)備管理工作中推廣應(yīng)用。

　　4、認(rèn)真重視TPM設(shè)備管理基礎(chǔ)工作

　　基礎(chǔ)工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位：近年來(lái)，各個(gè)企業(yè)和部門，都在不同程度上學(xué)習(xí)和應(yīng)用各種先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，以推進(jìn)管理現(xiàn)代化水平，其中也包括我們?cè)O(shè)備管理。現(xiàn)代化技術(shù)裝備確實(shí)需要采用現(xiàn)代化的管理方法和技術(shù)去進(jìn)行管理。但是我們學(xué)習(xí)應(yīng)用先進(jìn)管理方法和技術(shù)的同時(shí)，不要忽視一個(gè)根本性問(wèn)題，這就是設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，任何先進(jìn)的管理方法和技術(shù)都不可能是空中樓閣，都要建立在良好的基礎(chǔ)上。

　　全面推行TPM設(shè)備管理需要加強(qiáng)對(duì)全體員工的培訓(xùn)，不斷提高全體員工的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，結(jié)合現(xiàn)代方法和技術(shù)進(jìn)行管理，不斷提高員工的技術(shù)能力。否則很難實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的現(xiàn)代化。因此，實(shí)施TPM設(shè)備管理需要重視對(duì)所有人員的素質(zhì)培訓(xùn)。

　　TPM管理對(duì)于企業(yè)的重要性？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。