新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：工欲善其事，必先利其器。設(shè)備的正常運行是穩(wěn)定生產(chǎn)的基礎(chǔ)，合理有效的TPM管理可以提高生產(chǎn)效率，降低維護成本。做好TPM管理，既維護了現(xiàn)場5S，又消除了設(shè)備故障隱患，有利于成本優(yōu)化和效率提升。

　　TPM咨詢

　　那TPM管理工作應(yīng)該如何開展：

　　1、準備階段

　　此階段的任務(wù)為制定TPM計劃，創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍．具體有４項工作：

　　①TPM管理的引進宣傳和人員培訓(xùn)，打好企業(yè)上下的思想基礎(chǔ)；

　　②建立組織機構(gòu)推動TPM成立推進委員會，賦予權(quán)利和責(zé)任，同時還可成立各種專業(yè)的項目組，對TPM的推行進行指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場推進困難問題；

　　③ 建立基本的TPM策略和目標；

　　④建立TPM推進總計劃，制定一個全局的計劃，提出口號，使TPM能有效地推行下去。

　　2、實施階段

　　此階段的任務(wù)為制定目標，落實各項措施，步步深入開展工作。實施階段考驗的就是一個執(zhí)行力的問題，如何將TPM管理行之有效的推行下去，是每個企業(yè)進行TPM管理的難點。

　　具體有5項工作：

　　①制定提高設(shè)備綜合效率的措施：成立各專業(yè)項目小組，包括設(shè)備工程師、操作員及維修人員等，有計劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備，抓住典型總結(jié)經(jīng)驗，起到以點帶面的作用．項目小組要幫助基層操作小組確定設(shè)備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人的自主維修信心。歡迎關(guān)注(華致贏企管專業(yè)做精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢與項目輔導(dǎo)服務(wù))

　　②建立自主維修程序：克服傳統(tǒng)的＂我操作，你維修＂的分工概念，要幫助操作工人樹立起＂操作工人能自主維修，每個人對設(shè)備負責(zé)＂的信心和思想。

　　③做好維修計劃，這要和小組的自主維修活動結(jié)合進行，并根據(jù)小組的開展情況對維修計劃進行研究及調(diào)整。

　　④提高操作和維修技能的培訓(xùn)：培訓(xùn)要對癥下藥，因材施教，有層次地進行培訓(xùn)。

　　⑤建立設(shè)備初期的管理程序：設(shè)備前期管理要考慮維修預(yù)防和無維修設(shè)計，在設(shè)備選型（或設(shè)計研制）、安裝、調(diào)試及試運行階段，根據(jù)試驗結(jié)果和出現(xiàn)的問題改進設(shè)備。

　　3、鞏固階段

　　此階段的任務(wù)是檢查評估TPM的結(jié)果，改進不足，并制定下一步目標和計劃，使TPM管理長期、有效并且更好地為提高企業(yè)效益服務(wù)。

　　TPM管理工作如何推行？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。