精益TPM管理導(dǎo)入時(shí)的注意事項(xiàng)：

　　1、以為只要培訓(xùn)了，員工就會(huì)做了。

　　新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：需要與實(shí)踐相結(jié)合，培訓(xùn)了，未必完全懂了，聽(tīng)懂了，未必就會(huì)做了。精益TPM是實(shí)踐的哲學(xué)，需要在做中學(xué)，學(xué)中做。

　　TPM咨詢(xún)

　　2、以為精益TPM的每個(gè)階段不需要太長(zhǎng)時(shí)間，每一兩月可以完成一個(gè)階段，一年就可以完成TPM的7個(gè)階段。

　　正確的理解：精益TPM重在調(diào)理企業(yè)的體質(zhì)，就如同人吃中藥調(diào)理體質(zhì)，需要足夠的時(shí)間才能見(jiàn)效，中藥調(diào)理沒(méi)有速效藥，否則就成“毒藥”了。一般每個(gè)階段需要6-8個(gè)月時(shí)間。

　　3、以為做精益TPM管理，只做好就行了，沒(méi)有必要浪費(fèi)時(shí)間去記錄和總結(jié)。

　　正確的理解：這次做好了，不代表下一次也能做好，A員工做了，不代表B員工也能做好，只有把好的做法和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)并編制成標(biāo)準(zhǔn)化的文件，才能有傳承性，所以員工需要養(yǎng)成記錄和總結(jié)的習(xí)慣，沒(méi)有記錄就沒(méi)有管理，沒(méi)有總結(jié)就沒(méi)有提升。

　　4、認(rèn)為員工的年齡太大，文化程度低，TPM就沒(méi)有辦法推行。

　　正確的理解：年齡與文化程度，確實(shí)是推行管理變革的影響因素之一，但，這不是主要因素，TPM強(qiáng)調(diào)的是全員參與，營(yíng)造良好的改善氛圍，形成比學(xué)趕幫超的文化，只要員工有了強(qiáng)烈的改善意愿，員工有改善的能力，無(wú)論年齡大小、文化高低，同樣可以取得好的推行效果。

　　5、以為小改善不是改善，因?yàn)樾「纳撇荒軒?lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益。

　　正確的做法：改善，無(wú)關(guān)乎大小，小改善也是改善。只要是員工主動(dòng)提出來(lái)的改善，哪怕再小，也需要肯定和鼓勵(lì)，“沒(méi)有樹(shù)木，無(wú)以成森林”，所以，要鼓勵(lì)微創(chuàng)新，微改善，也許可以帶來(lái)大效果。

　　精益TPM管理咨詢(xún)基本步驟：

　　第一步：導(dǎo)入前準(zhǔn)備

　　1、宣導(dǎo)、溝通與造

　　2、革新辦組織成

　　3、革新干事的選

　　4、項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)的召開(kāi)

　　第二步：改革先鋒區(qū)域確定

　　1、確定關(guān)鍵區(qū)域

　　2、成立改革先鋒組織

　　3、對(duì)先鋒組織進(jìn)行分工

　　4、改革先鋒小組登記注冊(cè)

　　第三步：基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)、開(kāi)展小組活動(dòng)

　　1、全員培訓(xùn)

　　2、先鋒小組開(kāi)展TPM活動(dòng)

　　3、持續(xù)開(kāi)展小組改善活動(dòng)

　　4、小組內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流

　　第四步：成果總結(jié)與診斷驗(yàn)收

　　1、先鋒小組進(jìn)行階段總結(jié)

　　2、TPM階段診斷驗(yàn)收

　　3、活動(dòng)成果標(biāo)準(zhǔn)化

　　4、活動(dòng)成果水平展開(kāi)

　　第五步：擴(kuò)展區(qū)活動(dòng)開(kāi)展

　　1、成立TPM活動(dòng)擴(kuò)區(qū)并注冊(cè)

　　2、基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)導(dǎo)入

　　3、開(kāi)展小組活動(dòng)

　　4、成果總結(jié)與診斷驗(yàn)收

　　精益TPM管理導(dǎo)入時(shí)的注意事項(xiàng)？以上就是新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。