新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：實施TPM設備管理有哪些注意事項？ TPM是通過提高人員和設備的質量來提高企業的質量。那么實施TPM設備管理有哪些注意事項呢？

　　TPM咨詢

　　TPM管理的基本任務是正確貫徹精益管理思想，采取各種技術、經濟、組織措施，按照設備管理方法逐步實現主要生產設備的先進設計制造、合理維護使用、有效維護。生產服務。

　　制造企業必須正確認識設備管理的全過程，從設備設備的采購開始，遵循技術先進、經濟合理的原則。設備安裝時，應參與安裝管理，及時收集信息，建立設備技術檔案。生產中應正確使用設備，避免設備事故，提高設備利用率。

　　同時要注意設備的使用、維修和更新改造，應適當配合防止脫節。應健全管理機構，明確管理職責，使各環節有章可循，各司其職。使設備處于良好的技術狀態，以獲得使用壽長、費用最經濟、設備綜合效能最高的目的。

　　TPM管理的范圍包括有關生產活動全部過程的機械、電氣設備、裝置、設施、窯爐、車輛等各類設備的管理，同時還應包括生產建筑物和構筑物中的各種輔助設備的管理。TPM管理的工作內容，應包括技術管理和經濟管理兩個方面：

　　技術管理是指調研設計、購置、使用、維修、改造、更新、報廢的管理，也稱物質形態的管理；經濟管理是指投資、維修費支出、設備折舊、更新改造資金的籌措、支出等的管理，也稱價值運動形態管理。因此，TPM管理要求達到技術上先進、設備經常保持良好的技術狀態，經濟上合理、節省費用。

　　TPM設備管理要做好：制造和使用相結合；修理、改造和更新相結合；技術管理和經濟管理相結合；專業管理和群眾管理相結合；以預防為主，維護保養與計劃檢修并重的五大原則。并且要努力做到合理選購、正確使用、精心維護、科學檢修、安全經濟地運行。

　　當前制造企業的TPM管理的主要問題主要在于機構不健全、職責范圍不清，沒有很好的建立健全規章制度，無章可循或有章不循。未能正確操作使用設備，未能認真精心維護設備。沒有正確處理好生產與檢修的關系，配件管理制度不健全，供應無計劃。管理基礎技術較差，圖紙不全，資料不完整。

　　因此，制造企業為提高TPM管理水平，完成企業TPM管理任務，企業除重視TPM管理外，在TPM管理工作中，還應注意以下幾個問題。

　　1、建立健全TPM管理機構，建立各級責任制，配備相應的專業技術干部，明確職責范圍。提高TPM管理的科學性，要采取與設備自身運動的客觀規律要求相適應的管理方式、方法和技術。例如運用系統工程學、統籌網絡技術等于TPM管理，大力提高TPM管理水平。

　　2、講究TPM管理的經濟效果。目前企業對TPM管理成果的考核，往往集中在技術成果方面，忽視經濟成果。因此我們需要制定與企業生產經營效益緊密聯系的TPM管理考核指標，如單位產品維修費用的統計，設備可利用率等。

　　3、正確處理機器設備與生產的關系，維修與使用的關系。只有正確使甩設備和搞好設備維修，才能使設備長期安全運轉，為完成生產任務創造前提。那種只顧生產、不顧設備安全運轉及維修的“拼設備”的“短期行為”是錯誤的。

　　4、企業的設備維修組織形式問題。隨著生產機械化自動化水平的提高，設備檢測技術的發展，電子計算機的推廣應用，設備維修專業化、機修車間包區域維修制、潤滑管理專業化、備品備件應專業化、生產崗位工人包用、包修制等新型組織形式將目益得到發展。

　　5、TPM管理的原始記錄問題。完整的原始記錄是搞好現代化TPM管理的基礎資料、編制預防維修的重要依據，是明確責任、獎罰分明的可靠證據，應該做好這方面的工作。這些原始記錄應包括：設備進行巡回檢查記錄，設備事故報表及記錄，設備點檢及維護保養記錄，設備檢修記錄，交換班記錄等，并應及時綜合整理、保存。

　　以上就是推行TPM設備管理時的注意事項，企業設備的投入需要很大的成本，對于設備的管理是為了延長其壽命進而減少成本。

　　推行TPM設備管理有哪些注意事項？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。