新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理咨詢公司概述：TPM是（Total Productive Maintenance)的英文縮寫，中文譯為“全員生產保全”，是以提高設備綜合效率、建立一套嚴謹、科學、規范的設備管理模式，TPM管理似乎將成為現代企業中一種最具發展潛力的管理模式，而TPM管理模式對于生產安全也能大為受益。

　　TPM設備管理咨詢

　　01、全員參與

　　TPM能否成功推行的首要指標就是能否做到全員參與，這個全員參與是全員對設備“監護管理”的一個過程，并且著重強調操作人員對設備進行自主清掃、有效點檢、簡易保養等，例如：今年3月份內飾段產線裝配員工反饋其崗位附近2號升降機有異響，經確認為升降機輔助輪出現開膠現象；5月份的輪胎上料員工反饋輪胎輸送線偶有抖動伴隨異響，經確認為線體傳動鏈條松動等，這些都是長沙總裝工廠推行TPM以來全員參與的有效例證，產線操作人員對設備的關注度也明顯提高，這樣做的優點不僅僅體現在設備效率的提升，更多的是能讓現場操作人員在第一時間發現設備運轉中存在的異常隱患點，做到最大限度的避免因設備故障而導致安全事故發生。

　　02、緊扣5S管理

　　推行TPM必須同時推行5S，5S是TPM的基礎有效對設備及現場進行5S活動，這樣可以為安全生產創造良好的外部環境和硬件條件，近兩年在日本專家田邊顧問的指導下長沙總裝工廠對現場進行了不斷的改善，完善廠房照明、針對CA段立柱螺桿進行防護美化、針對線邊工位具有明顯高度落著的踏臺增加斜坡和臺階等，這些都是可以夯實安全生產工作的基礎。

　　03、專業化的設備管理

　　具備完善的設備管理組織機構、完善的設備管理流程、配套的專業技術人員培訓措施等，這些都是設備管理步入專業化的體現，但更重要的是專業化設備管理會更加注重設備安全管理，安全與技術相輔相成、密不可分，確保機械設備的安全運行，必須抓好設備安全和設備管理，從源頭抓起，遏制事故的發生。

　　安全生產是企業搞好生產經營的前提，沒有安全生產一切工作都是無用之功，要確保安全生產就必須要有運轉良好的設備，而良好的TPM管理則是保證企業安全生產的良藥。

　　淺談TPM管理在生產安全中的重要作用？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。