新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：在很多大型設備企業中，設備是企業的固定資產，也是企業的成本。做好設備維護，降低其故障率，延遲使用壽命，間接降低企業成本，也是成本管理的一種方式。實施了TPM但未能取得成果的企業，問題出在哪里？補救措施是什么？

　　TPM咨詢

　　1、設備維修企業推行TPM的對策措施

　　系統策劃，按照體系架構思路編制企業TPM管理手冊從一些企業推進TPM的現實來看，編制了完整的TPM管理手冊的并不多。為了跟蹤檢查推進效果，建議根據各自企業的特點編制TPM管理手冊，統領TPM推進工作。將推進組織、步驟方法、階段目標、總計目標、過程監控、評價標準等明確規定出來，使TPM推進工作有序開展。與此同時，要配套進行一次全面的、逐級支撐的管理制度梳理，按簡約規范的原則，建立一套完整的制度體系來支撐TPM管理體系。否則，我們的推進工作將會準備不足，基礎不牢。

　　2、切實加強組織領導

　　領導的作用在于職責、權限與溝通，集中體現在統籌策劃和堅持，領導要帶頭執行管理制度，做管理制度執行的堅強維護者。領導要將自己的職責、權限分級委讓給直接下級，一級支撐一級。領導還要跟進檢查推進階段的形象進度，發現偏差及時責成職能部門協調，使領導作用真正持續有效地發揮出來。

　　3、改革調整現行設備維修管理體制

　　目前，我國企業的設備管理組織結構大多采用職能型組織結構，強調企業內部的控制、指揮與協調。例如，設備維修部門按職能分成機械組、液壓維修組、電氣維修組等，或者按區域劃分成綜合性維修車間。這種對維修工人進行專業化分工，在解決各自領域的問題時起到了很大作用。但對于現代企業的設備來說，這組織形式已經不能完全適應現代企業維修管理的要求。

　　因此，一定要強化職責分工，形成規劃設計、生產操作、點檢、維護維修、檢測檢驗等為一體的供應鏈體系，從而達到社會設備資源的優化配置。政府通過政策、法律等手段引導企業建立統一有序、公平競爭、均衡發展的設備資源市場，建立企業間設備維修的戰略聯盟，促進企業間的資源共享，企業也應根據自身設備的技術、經濟分析，選擇外包維修還是自主維修等多種維修方式。通過戰略合作，工序聯動，TPM推進就會顯現出神奇的功效。

　　4、建立“配套，要素協同”的TPM設備管理新模式

　　企業設備管理的目標就是怎樣使得設備在使用期間的綜合效率最高，同時必須滿足國家對環保和節能的要求。為了達到這個標準，首先必須對四要素資源（生產操作、點檢、維護、檢修）進行充分的分析，把設備管理看作系統，使生產操作與設備運行、保養和維修有機的結合起來，以提高企業和設備這個系統的綜合效率。

　　5、新定位設備維修管理觀念

　　設備不僅是企業生產產品的必要工具，也是企業經營資本的重要組成部分，只有保證設備高效率、高質量的運行，才能生產出高質量的產品，降低企業的經營成本。設備維修是一種風險投資，必須對風險進行有效的預控，才能保證投資發揮更好的收益。

　　6、建立配套的企業管理架構

　　根據要素間的關聯關系，建立以作業長制為中心，以自主維修為基礎，以標準化作業為準繩，以點檢定修為重點，以計劃值管理為目標的管理架構。

　　7、調整設備維修組織形式

　　培養企業的操作人員基本的維修技能，使得操作人員也是設備的保養人員，使得生產線既是生產活動主體也是維修活動主體，同時推行單元成本核算，提高員工自覺保養設備意識，將"整理、整頓、清掃、清潔"等"4S"工作交操作和維護人員承接，形成"操維一體化、檢修專業化、點檢精準化"格局。按生產工藝流程對設備管理的組織結構進行重組，用跨職能的團隊代替單一的職能機構，提高團隊的反應速度和實戰能力。

　　8、開展問題管理，實現持續改進

　　在TPM推進中會遇到各種問題，我們不能避重就輕，一定要按照木桶理論分清輕重緩急，將問題歸類整理，找出改進問題的具體措施和方法，落實責任部門去不折不扣地執行，管理部門分頭督辦整改效果，只有這樣，執行力才能真正傳遞下去，問題才能得到收斂，入階評價的等級才能得到提升。

　　9、加強人員教育培訓和績效考核

　　針對企業發展戰略，建立"H"型人才成長通道。

　　①對管理技術人員開展業務知識、最新設備管理知識的培訓；

　　②對于維修工人，要特別注意培養掌握機、電、儀一體化設備的中高級維修技工；

　　③重視核心團隊建設，加強團隊的相互協作能力。團隊成員應是復合型的人才或是多技能的操作工，除了掌握設備知識外，還需要有很強的解決實際維修問題的能力；

　　④建立完善的檢維修績效考核與評價制度，把KPI指標和對標挖潛的短板性指標一并納入考核。

　　企業可以根據TPM推進的實際情況，有計劃、有重點地組織由設備管理、維修、操作人員共同參加的設備管理研討會，集思廣益，出謀獻策。根據生產的具體情況，采用示范表現、專題講座、參觀學習等形式，及時推廣、宣傳有實效的經驗，以點帶面，逐步提高企業各級人員理論知識水平和實際操作技能。設備只有在高素質的人員手中才能充分發揮其生產力，因此，在加強TPM設備管理體系推進的同時必須加大人才的培養力度，才能保證企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　10、運用信息化手段提升設備維修管理水平

　　按照設備一生管理思路，在企業ERP系統建設時統籌考慮設備物資管理信息系統建設，將"設備四大標準"的基準數據錄入到系統，使設備資產管理、更新改造管理、點檢管理、運行管理、故障管理、備件管理、維修費用管理、技術經濟指標管理等都可以通過信息系統加工處理，為科學決策提供依據。同時，還可以運用各種現代管理方法，如精益工程、價值工程、技術經濟分析等，有效地改進設備管理方法，集成知識資產，提高設備管理水平。

　　在企業管理中，設備管理是企業生產經營的基礎，是企業產品質量的保證，是提高企業效益的重要途徑，是安全生產和環境保護的前提，對企業長遠發展的重要性。企業狀況。TPM作為現代設備管理的優秀代表，在提高企業整體素質、促進企業持續發展方面發揮著非常重要的作用。

　　如何促進TPM管理發展？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。