一、 TPM的定義和背景

　　

　　新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM (Total Productivity Management)：全員參與生產管理。

　　

　　TPM的導入背景：

　　

　　1950年代時，美國的武器經常出現故障，所以美國軍隊就導入保養的概念進而推廣到各其他產業并把此觀念引入日本。

　　

　　

　　

　　TPM咨詢

　　

　　1960年代日本TPM之父中島清一組織團隊到美國去考察，回到日本后，于1964年成立了JIPM (Japan Institute of Plant Maintenance：日本設備維護協會），JIPM最初的觀念是 設備保養（PM)，希望每家工廠都要致力于設備保養。到了 20世紀70年代觀念開始發生轉換，從保養的概念變成生產力的強化；20世紀80年代末，日本的電裝工廠開始推行 TQC (Total Quality Control全面質量管理），把TQC與TPM相結合，推出了“日本電裝 TPM”，于20世紀80年代末申請通過了 JIPM優秀獎。之后，JIPM認為這種方法對整個TPM活動產生了革命性的啟發。所以，于1989年，JIPM對TPM的概念作了重新的定義， 由以前局限為生產現場的PM定義為全公司的PM即TPM，架構也由原來的5個支柱活動 變為8個支柱活動（個別改善、自主保全、計劃保全、品質保全、教育訓練、產品和設備 開發管理、間接部門效率化、安全衛生環境），設立的7個獎項的想法也發生了改變。

　　

　　二、 TPM獎介紹

　　

　　TPM獎的目的是：依托設備管理的近代化及設備管理技術的開發促進，以期強化革新 企業的競爭力，并對產業的發展有所貢獻。因此日本工廠設備保養協會（PM協會）在 1964年制定了 TPM獎審查及表彰規程，并設以下7種類別獎項。

　　

　　1989年，TPM的定義改為全公司的TPM，目前以推行全公司的TPM的工廠為審查及表彰的對象，包括：

　　

　　① TPM世界獎

　　

　　② TPM特別繼續獎

　　

　　③ TPM特別獎

　　

　　④ TPM第A類優秀繼續獎

　　

　　⑤ TPM第A類優秀獎

　　

　　⑥ TPM第B類優秀繼續獎

　　

　　⑦ TPM第B類優秀獎

　　

　　優秀獎（即A、B類優秀獎及優秀繼續獎）強調的是以廠長的角度來看工廠的問題， 如何經營這個工廠，強化工廠的管理，強調損失的降低，注重中間過程，制造出的產品沒有不良、符合交期、沒有客訴。

　　

　　特別獎強調的是以總經理的角度來看工廠的問題，面對很多的分廠，如何經營才能讓 整個公司獲利，更多地在思考產品成本、利潤。比如：礦泉水的瓶子和蓋子是否太厚？可以不用另外貼標簽嗎？標簽能否和瓶子相結合？

　　

　　世界獎是以董事長或投資者的角度來看這個工廠所面臨的問題，如何讓公司永續經營，關注投資回報的最大化，如投資100元，希望回報1000元；公司現金流量制約條件的排除。

　　

　　為什么會有這樣的邏輯？TPM的想法：①工廠的管理要在健全和穩定的基礎上，再思 考如何獲利。②如何讓這家工廠歷經多年都不衰退。就如學習武功，先學馬步，再學招式，如此一步一步有邏輯有節奏地深入。

　　

　　另外，A類與B類優秀獎的差異在于：活動內容不一樣。A類是開展個別改善、自主保全、計劃保全、品質保全、教育訓練、開發管理、間接部門效率化、安全衛生環境這8大支柱的內容；B類是開展個別改善、自主保全、計劃保全、教育訓練、安全衛生環境這5大支柱的內容，并將品質保全的改善內容納入個別改善支柱。A類和B類優秀獎的合格標準是依據審査標準C的審査項目，70分以上合格（最高分為100分）；特別獎的合格標準是依據審査標準B的審査項目，70分以上合格（最高分為100分）；特別繼續獎的合格標準是依據審査標準A的審査項目，80分以上合格（最高分為100分）；世界獎的合格標準是依據審査標準S的審査項目，80分以上合格（最高分為100分）。

　　

　　TPM獎申請資格

　　

　　(1)申請資格

　　

　　① 工廠才具有TPM獎申請資格，單一部門或生產線不具有申請資格。

　　

　　② 導入TPM活動且具有顯著效果的工廠。

　　

　　③ 申請工廠，于TPM獎本審查實施前需具有3年以上的TPM活動實績，申請B類的 工廠，需有2年以上的TPM活動實績。

　　

　　④ 得獎后要申請更上一層的獎項前，需持續維持活動2年以上。如有特殊狀況，比 如：申請工廠將暫時關閉，則可免除此條件。

　　

　　⑤ 各獎項的特殊申請資格請參閱獎別介紹。

　　

　　⑥ 各獎項得獎后，仍可重復挑戰同一獎項。

　　

　　⑦ 審查申請前1年內，如曾發生污染、爆炸、火災、有重大傷亡事故或丑聞時，PM 獎營運委員會將決定是否受理申請。

　　

　　⑧ 欲申請的工廠請詳細閱讀各年度（申請簡章）的內容，依規定申請。

　　

　　⑨ 與記載不符的申請，TPM獎營運委員會會針對申請單位個別處理審查事宜。

　　

　　(2) 各獎之間關聯年限介紹：

　　

　　① TPM優秀第B類獎

　　

　　•資本額未滿5億日元或者從業人員未滿500名，處于自主保全活動第5步驟展開階段中。

　　

　　② TPM優秀第B類繼續獎

　　

　　•從TPM優秀第B類獎受獎當年起，原則上TPM活動持續、維持2年以上，并且能夠向上提升的工廠。

　　

　　③ TPM優秀第A類獎

　　

　　•資本額5億日元以上或者從業人員500名以上，從TPM優秀第B類受獎當年起，原則上經過3年以上的工廠，處于自主保全活動第5步驟展開階段中，也有評獎的資格。

　　

　　④ TPM優秀第A類繼續獎

　　

　　•從TPM優秀第A類獎受獎當年起，原則上TPM的活動維持、繼續2年以上，并且能夠向上提升的工廠。

　　

　　⑤ TPM特別獎

　　

　　•從第A類優秀獎受獎當年起，原則上經過3年以上，且TPM的活動內容有顯著提升并開展獨其特色的活動，其成果杰出的工廠。

　　

　　⑥ TPM特別繼續獎

　　

　　•從TPM特別獎受獎當年起，原則上經過2年以上，且以TPM世界獎的水平為目標，其關TPM的活動能向上提升的工廠。

　　

　　⑦ TPM世界獎

　　

　　•從TPM特別獎受獎當年起，原則上經過3年以上，且其有獨創性的TPM活動并成果杰出。

　　

　　以上TPM各類獎項受獎后，原則上經過3年以上可以再申請同樣獎項；TPM各類繼 續獎項受獎后，原則上經過2年以上可以再申請同樣獎項。

　　

　　(3)挑戰TPM優秀獎的要件及簡介

　　

　　從以上內容可以看出：

　　

　　① 評獎以工廠為審查單位。

　　

　　② 必須是會員，且在評獎之前入會。

　　

　　③ 推行TPM活動3年以上，在審查前1年，若有重大工傷事故，則取消獲獎資格。 如：有人死亡、火災、重大污染事故等。

　　

　　④ 優秀獎升級到優秀繼續獎，要審查2年的數據。

　　

　　⑤ 獲得TPM世界獎的最短時間是9年。

　　

　　⑥ 若要公司卓越，至少要拿到優秀繼續獎，這樣才能有明顯的企業利益提升。例如：J工廠從優秀獎到特別獎花了 4年，利潤提升了 230%。

　　

　　2. TPM獎審查程序

　　

　　審查需要2次：初審和本審。若要申請2016年獎項，JIPM于2015年2~5月安排初審，當天7~8小時的初審就會告知是否通過初審。若工廠規模很大，則有可能審查2天； 若合格，在1~1.5個月后再提交書面報告，即7月之前。9~11月，安排本審，若通過，則在下一年度2月在JIPM網站上公布。3月，到日本領獎。屆時，將在日本舉辦巧思展覽 即全世界在推行TPM方面的創新。

　　

　　若發生重大事故時，就將取消資格，來年再做審查，而且必須要進行特別指導。

　　

　　重大事故發生時則：

　　

　　① 在合格與否判定前，發生公害、災害、死亡事故等重大事故時，無論原因為何，本 年度以不合格判定，來年以后，必須接受特別指導。

　　

　　② 表彰儀式之前發生，依①的準則。

　　

　　③ 受獎后，該年發生重大事故時，本年度受獎取消，獎牌收回，來年以后，必須接受 導。

　　

　　④ 受獎當年度發生時，必須與PM獎審查事務局聯絡，并提交事故報告書，內容如下：

　　

　　•公司、工廠名

　　

　　•所在地

　　

　　•事故發生的日期、時間

　　

　　•事故發生的場所

　　

　　•死傷病

　　

　　•事故發生的狀況

　　

　　•災害狀況

　　

　　•事故的對應對策

　　

　　•防止再次發生的對策

　　

　　TPM全員參與生產管理的由來？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。