新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM全員生產性維護設備管理隨著企業生產管理和質量管理的要求不斷進步，不斷尋求自己的價值體現和定位。本文重點介紹了實施TPM全員生產性維護設備管理的注意事項。

　　TPM咨詢

　　TPM管理的基本任務是正確貫徹執行精益管理思想，采取各種技術、經濟、組織措施，按照設備管理手法逐步做到對主要生產設備的設計制造先進、維修使用合理、有效地為生產服務。

　　制造企業要正確理解設備管理的全過程，要從選購設備設備開始，要遵從的原則是技術上先進，經濟上合理。設備在安裝時，應參加安裝管理，及時匯集資料，建立設備技術檔案。生產中應正確使用設備，避免設備事故發生，提高設備利用率。

　　同時要注意設備的使用、維修和更新改造，應適當配合防止脫節。應健全管理機構，明確管理職責，使各環節有章可循，各司其職。使設備處于良好的技術狀態，以獲得使用壽長、費用最經濟、設備綜合效能最高的目的。

　　TPM管理的范圍包括有關生產活動全部過程的機械、電氣設備、裝置、設施、窯爐、車輛等各類設備的管理，同時還應包括生產建筑物和構筑物中的各種輔助設備的管理。TPM管理的工作內容，應包括技術管理和經濟管理兩個方面：

　　技術管理是指調研設計、購置、使用、維修、改造、更新、報廢的管理，也稱物質形態的管理;經濟管理是指投資、維修費支出、設備折舊、更新改造資金的籌措、支出等的管理，也稱價值運動形態管理。因此，TPM管理要求達到技術上先進、設備經常保持良好的技術狀態，經濟上合理、節省費用。

　　TPM設備管理要做好：制造和使用相結合;修理、改造和更新相結合;技術管理和經濟管理相結合;專業管理和群眾管理相結合;以預防為主，維護保養與計劃檢修并重的五大原則。并且要努力做到合理選購、正確使用、精心維護、科學檢修、安全經濟地運行。

　　當前制造企業的TPM管理的主要問題主要在于機構不健全、職責范圍不清，沒有很好的建立健全規章制度，無章可循或有章不循。未能正確操作使用設備，未能認真精心維護設備。沒有正確處理好生產與檢修的關系，配件管理制度不健全，供應無計劃。管理基礎技術較差，圖紙不全，資料不完整。

　　因此，制造企業為提高TPM管理水平，完成企業TPM管理任務，企業除重視TPM管理外，在TPM管理工作中，還應注意以下幾個問題：

　　1、建立健全TPM管理機構，建立各級責任制，配備相應的專業技術干部，明確職責范圍。提高TPM管理的科學性，要采取與設備自身運動的客觀規律要求相適應的管理方式、方法和技術。例如運用系統工程學、統籌網絡技術等于TPM管理，大力提高TPM管理水平。

　　2、講究TPM管理的經濟效果。目前企業對TPM管理成果的考核，往往集中在技術成果方面，忽視經濟成果。因此我們需要制定與企業生產經營效益緊密聯系的TPM管理考核指標，如單位產品維修費用的統計，設備可利用率等。

　　3、正確處理機器設備與生產的關系，維修與使用的關系。只有正確使甩設備和搞好設備維修，才能使設備長期安全運轉，為完成生產任務創造前提。那種只顧生產、不顧設備安全運轉及維修的“拼設備”的“短期行為”是錯誤的。

　　4、企業的設備維修組織形式問題。隨著生產機械化自動化水平的提高，設備檢測技術的發展，電子計算機的推廣應用，設備維修專業化、機修車間包區域維修制、潤滑管理專業化、備品備件應專業化、生產崗位工人包用、包修制等新型組織形式將目益得到發展。

　　5、TPM管理的原始記錄問題。完整的原始記錄是搞好現代化TPM管理的基礎資料、編制預防維修的重要依據，是明確責任、獎罰分明的可靠證據，應該做好這方面的工作。這些原始記錄應包括：設備進行巡回檢查記錄，設備事故報表及記錄，設備點檢及維護保養記錄，設備檢修記錄，交換班記錄等，并應及時綜合整理、保存。

　　TPM設備管理推行有哪些雷區？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。