TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：TPM管理是全員生產保全的簡稱，就是全體員工通過對環境和設備的保全方法，在各個環節持續不斷的進行改善，最終達成生產系統的創新飛躍，同時通過標準化活動，將取得的成果持久地加以保持，最終達到極限生產效。那么基于TPM管理，會存在什么弊端呢？我們該如何加強設備維修管理呢？

TPM管理

　　一、設備維修管理存在的弊端

　　1、設備維修只注重表面

　　設備維修是每個企業必須配備的，設備維修管理保障了設備在維修時的科學性與合理性。但很多企業的維修管理并沒有真正做實事，對于維修管理也只是注重表面，太過于形式化；很多維修管理人員在開展管理工作時并不盡心，也沒有采用合適的管理方法，導致整個設備維修管理系統的問題更嚴重。

　　2、采用TPM管理模式的方法不合理

　　TPM管理模式在我國已經越來越流行，雖然有些企業仍舊保持著固有的管理方法，但還是有部分企業開始實行以TPM管理模式為基礎進行企業設備維修管理。

　　TPM管理這一理念是由國外傳進來的，國外企業開始使用TPM管理進行設備維修管理工作也比我國較早一些，因此，我國大多數企業在使用TPM管理模式時，大多都是借鑒外國企業。

　　3、忽視TPM管理對于設備維修的重要程度

　　企業TPM設備管理維修是很重要的一項管理，只有加強設備維修管理，才能保證企業設備的使用能力得到有效地提升，但曾經的設備維修管理模式已經不適合現在企業的發展，過去的設備維修管理都是有組織的、有計劃的，可現在企業需要不斷進步，也需要不斷向前發展，就必須有新的管理模式。

　　通過TPM管理加強企業設備維修管理是適合現如今企業的，但大多數企業對于TPM管理模式還不夠了解，還沒有將TPM管理真正落實到實際的設備維修管理中，這也是導致各個企業在開展設備維修管理工作時頻頻出現問題的原因。

　　二、如何基于TPM管理加強設備維修管理

　　1、加大對于TPM管理模式重視程度

　　TPM管理是一種新的針對設備維修的管理模式，這種模式幫助企業更好地開展設備維修管理工作，但很多企業仍然對TPM管理這種模式過于忽視，導致企業的設備維修管理不能更順利地進行。

　　因此就需要加強企業對于TPM管理的重視程度。企業還需要在企業內部向每位工作人員充分介紹什么是TPM管理，讓每位工作人員了解這種管理模式并能積極參與其中。

　　2、做出合理的維修計劃

　　現在大多數企業在進行設備維修時都是在發生故障后才開始維修，但TPM管理的維修管理方式則是需要在發生故障前的維修，是為了防止設備在使用過程中隨時可以發生的故障，維修人員需要在每次工作后檢查設備，并且每次檢查設備的時間都要記錄下來，并改變過去固定時間檢查設備的方法，不定時地進行維修，并且這種不定時的時間間隔也不能過長。

　　同時為此要制定合理的維修計劃，TPM管理也就是全員生產維護，代表著全部工作人員都要加入到設備維修管理中，也就是需要讓全體職工都能夠積極加入到這個維修計劃中。

　　3、提高維修人員的工作水平

　　設備的使用水平對于企業的發展是特別重要的，企業在生產過程中對于設備的需求也是極大的，正是由于這樣，企業對于設備的維修管理需要力度也需要加大。

　　最主要的辦法就是提高維修人員的工作水平，現在很多企業的設備維修人員的能力水平呈現一種兩極分化的狀態，一部分維修人員的工作水平能力相當高，而另一部分工作人員的維修水平就不是很好，這也導致了整個企業設備維修水平的下降，要想加強維修人員的工作水平，需要企業的努力和工作人員自身的認真負責，企業可以通過開設培訓TPM管理課程，讓維修人員能提高自身的維修能力。

　　4、注重機器平時的保養

　　想要提高設備的使用率，不僅僅只是對設備進行事前事后的維修，在日常生活中也要加強對設備的保養，而對于機器設備的保養，不只是維修人員的工作，技術人員和操作人員同樣需要共同努力，操作人員在日常工作中，也需要加強對設備的TPM管理設備維護的意識。

　　通過推行精益TPM管理設備活動，讓企業人員在學習操作過程中熟悉設備、掌握設備的屬性和運行要求，同時對設備起到點巡檢的作用，促進后期對設備的保養和維護，為設備安全生產打下奠定基礎。