TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：什么是TPM，二十年前，在中國(guó)很少有人知道和了解TPM。但由于一些大企業(yè)，特別是日韓企業(yè)都在推廣TPM管理活動(dòng)，這些日韓企業(yè)在中國(guó)推廣TPM管理方面培養(yǎng)了大量?jī)?yōu)秀人才。這些優(yōu)秀人才中有不少?gòu)氖耇PM管理咨詢服務(wù)行業(yè)，從而推動(dòng)了TPM管理在民族內(nèi)容企業(yè)的盛行。

　　TPM管理是一項(xiàng)全面追求企業(yè)極限目標(biāo)的綜合性的改善活動(dòng)。近年來(lái)，越來(lái)越多的制造型企業(yè)開(kāi)始關(guān)注TPM管理，但是真正能夠成功運(yùn)用TPM實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理提升的案例卻不多，原因在于他們?nèi)鄙賹?shí)戰(zhàn)專家和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的輔導(dǎo)。我們有效運(yùn)用TPM管理和各種工具及方法，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)顧問(wèn)手把手輔導(dǎo)的方式幫助企業(yè)成功推進(jìn)TPM。

　　20世紀(jì)七八十年代，日本經(jīng)濟(jì)從二流逐步走向一流的時(shí)候，5S/TPM等現(xiàn)場(chǎng)管理體系也伴隨著日本企業(yè)發(fā)展而發(fā)展，是這些管理體系及改善活動(dòng)成就了日本制造業(yè)在世界上的霸主地位。今天，中國(guó)已經(jīng)成為制造大國(guó)，但是我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到大并不等于強(qiáng)。現(xiàn)實(shí)是，幾乎所有的制造型企業(yè)都面臨一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，那就是如何在微利時(shí)代生存和發(fā)展。

　　生產(chǎn)成本或管理費(fèi)用過(guò)高，贏利能力不強(qiáng)；生產(chǎn)過(guò)程控制不好，產(chǎn)品質(zhì)量不高；生產(chǎn)計(jì)劃及物料管理不善，造成產(chǎn)品積壓或庫(kù)存過(guò)高，占用資金多；現(xiàn)場(chǎng)管理水平不高，有臟亂不堪現(xiàn)象，影響生產(chǎn)效率和工廠形象；員工積極性不高，企業(yè)活力不夠；勞動(dòng)生產(chǎn)體講解率或設(shè)備效率不高，事故、工傷、故障、浪費(fèi)多；人力資源管的制度理缺少辦法，內(nèi)部存在溝通不暢的現(xiàn)象實(shí)事求是地講，所有這些都是廣大企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。

　　未來(lái)十年是中國(guó)制造業(yè)由大做強(qiáng)的關(guān)鍵時(shí)期，我們必須要進(jìn)行管理變革和持續(xù)改善，全面提升制造業(yè)管理水平。企業(yè)要做到這一點(diǎn)，取決于三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變：

　　①觀念的轉(zhuǎn)變-管理理念的更新；

　　②方法的學(xué)習(xí)-管理及改善手法的學(xué)習(xí)；

　　③快捷的行動(dòng)-持續(xù)開(kāi)展生產(chǎn)和管理的革新活動(dòng)。

　　全面的TPM改善系統(tǒng)有其獨(dú)特的目的取向特征，它著眼于企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制的改良與提升，不僅追求有形的經(jīng)濟(jì)效果，更重要的是設(shè)備追求建立持續(xù)改善的機(jī)制和文化。我們就是基于TPM的這一基本特征，創(chuàng)造性地提出了TPM與工廠全面改善的三大活動(dòng)，并在企業(yè)內(nèi)推進(jìn)這三大活動(dòng)的程序和技巧，它不僅能夠幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理難題，還可以幫助企業(yè)持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　在TPM基礎(chǔ)知識(shí)中我們主要講解TPM活動(dòng)的發(fā)展歷程和活動(dòng)內(nèi)容，并結(jié)合我們推進(jìn)這項(xiàng)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，提出了適合現(xiàn)代企業(yè)需求的TPM三大活動(dòng)形式。自主管理活動(dòng)是TPM活動(dòng)的重要內(nèi)容，是提高效率和改善企業(yè)內(nèi)部(現(xiàn)場(chǎng))管理水平的有效工具。它通過(guò)徹底的5S活動(dòng)、目視管理活動(dòng)以及獨(dú)特的自主管理診斷動(dòng)，幫助工廠、企業(yè)建設(shè)環(huán)境整潔、設(shè)備完好、管理有序的管理現(xiàn)場(chǎng)。

　　TPM管理推進(jìn)過(guò)程中的整體改進(jìn)提案活動(dòng)是活躍和改善氛圍、調(diào)動(dòng)員工積極性、建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的有效途徑。要推廣員工廣泛參與、持續(xù)有效實(shí)施改進(jìn)建議活動(dòng)的制度和方法。效益最大化是企業(yè)家和管理者需要不斷追求的課題，而集中改進(jìn)活動(dòng)是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的有效途徑。我們將如何建立有效管理和改善各種浪費(fèi)和損失的機(jī)制？通過(guò)減少各類(lèi)損失的焦點(diǎn)改善活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。生產(chǎn)效率的提高是焦點(diǎn)改進(jìn)活動(dòng)的一部分。我們與員工一起探索和消除生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，并以改進(jìn)活動(dòng)為重點(diǎn)，全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。