一、精益TPM管理導(dǎo)入理由：

　　TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：導(dǎo)入精益TPM至少可以達(dá)到如下目標(biāo)：

　　1、打造目視化防呆現(xiàn)場(chǎng)，產(chǎn)線物品和作業(yè)的狀態(tài)一目了然，管理者和員工可對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的異常進(jìn)行快帶判斷。

　　2、創(chuàng)造舒適的作業(yè)環(huán)境，促使員工去創(chuàng)造良好的環(huán)境，通過良好的環(huán)境去影響每一位員工---人造環(huán)境，環(huán)境育人。

　　3、讓設(shè)備達(dá)到比較好的狀態(tài)，建立一套完整的操作、點(diǎn)檢、潤滑、維修作業(yè)指導(dǎo)書。營造良好的改善氛圍。

　　精益TPM管理

　　二、精益TPM管理咨詢期待效果：

　　導(dǎo)入精益TPM，可以獲得以下多方面的效果：

　　1、可以獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益

　　2、工廠環(huán)境可以得到極大的改善

　　3、設(shè)備故障率可以大幅下降，形成一套完整的專業(yè)保全體系

　　4、員工發(fā)現(xiàn)問題的能力和解決問題的能力可以得到很大提升

　　5、輸出一套標(biāo)準(zhǔn)（操作、清掃、點(diǎn)檢、維檢修作業(yè)指導(dǎo)書）

　　6、員工技能可以得到大幅提升

　　7、品質(zhì)問題可以得到系統(tǒng)的改善，輸出標(biāo)準(zhǔn)化的品質(zhì)缺陷代碼、品質(zhì)解析方法及品質(zhì)異常預(yù)防處理方法

　　8、培養(yǎng)員工的PDCA工業(yè)化思維模式

　　9、形成一套適合自已企業(yè)的自主管理體系

　　三、精益TPM咨詢內(nèi)容：

　　1、員工提案制度

　　2、以效益為中心的焦點(diǎn)課題改善

　　3、以一線員工為主體的自主管理體系

　　4、以保障設(shè)備為中心的專業(yè)保全

　　5、品質(zhì)管理

　　6、事務(wù)改善

　　7、全安管理

　　8、氛圍營造機(jī)制等

　　四、常用精益TPM工具：

　　1、魚骨圖分析

　　2、5WHY分析法

　　3、OPL

　　4、紅牌作戰(zhàn)

　　5、數(shù)據(jù)分析工具

　　6、8D分析法

　　7、技能矩陣圖

　　8、品質(zhì)解析流程

　　9、FMEA

　　10、全流程調(diào)查法等

　　五、精益TPM管理咨詢效果：

　　成功案例一：某造紙企業(yè)輔導(dǎo)第一年的效果

　　導(dǎo)入前：某主要產(chǎn)品的正品率一直徘徊在65%左右。導(dǎo)入精益TPM后，員工掌握了TPM改善工具后，通過改善活動(dòng)，先后發(fā)現(xiàn)設(shè)備微缺陷1600多個(gè)，改善了1400多個(gè)，使設(shè)備穩(wěn)定性大幅提升，一年后，正品率提升到92%以上，直接的生產(chǎn)成本降低達(dá)500多萬元。

　　成功案例二：某食品企業(yè)輔導(dǎo)二年的效果

　　這是一家大型食品企業(yè)，具有一定的管理基礎(chǔ)，但是，全公司改善氛圍不理想，員工的改善熱情不高，成為制約公司進(jìn)步及發(fā)展的瓶頸之一。導(dǎo)入精益TPM后，員工的參與度得到了極大提高，每年改善提案數(shù)量1000多件，每年開展2輪焦點(diǎn)課題改善，僅課題效益每年都超過1000萬元以上，并在全公司形成了良好的自主改善氛圍…

　　成功案例三：某化工企業(yè)輔導(dǎo)三年的效果

　　這是一家大型化工企業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)比較薄弱，跑冒滴漏多，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不足，存在極大的浪費(fèi)和安全隱患。導(dǎo)入精益TPM后，兩源問題解決率達(dá)到90%，關(guān)鍵崗位操作實(shí)現(xiàn)了100%的標(biāo)準(zhǔn)化，編制了1000多份可視化作業(yè)指導(dǎo)書，總結(jié)了7000多份OPL（要點(diǎn)教育），培養(yǎng)了50多個(gè)內(nèi)部講師，開展了70多個(gè)焦點(diǎn)課題改善小組活動(dòng)，設(shè)備故障率下降了30%，每年的直接經(jīng)濟(jì)效益都達(dá)數(shù)千萬元以上。

　　六、精益TPM管理的實(shí)現(xiàn)邏輯：

　　1、精益TPM在企業(yè)管理中的位置精益TPM是打造世界級(jí)制造業(yè)行之有效的管理體系，其內(nèi)容涵蓋了企業(yè)管理的方方面面，精益TPM的每一個(gè)模塊就如一幢建筑的支撐柱子，只有每一根柱子都做扎實(shí)了，才有可能讓企業(yè)達(dá)到世界級(jí)的水準(zhǔn)。

　　2、精益TPM的基本結(jié)構(gòu)

　　自主管理、焦點(diǎn)課題和員工提案是精益TPM活動(dòng)的三大核心活動(dòng)形式，優(yōu)秀的6S管理是這三大活動(dòng)的基礎(chǔ)，良好的改善氛圍是確保活動(dòng)取得成功的保障。

　　3、導(dǎo)入精益TPM的路徑規(guī)劃

　　導(dǎo)入精益TPM建議按一定的路徑開展，循序漸進(jìn)，扎實(shí)做好每一個(gè)階段，最終實(shí)現(xiàn)自主管理。

　　4、精益TPM推行的要點(diǎn)

　　（1）全員參與，快樂工作。

　　（2）循序漸進(jìn)，和平演變。從易到難，建立信心；按步驟推進(jìn)；明確目的，杜絕形式化；要習(xí)慣照相，培養(yǎng)自豪感。

　　（3）主人翁意識(shí)，推崇屬地管理。

　　（4）精益TPM不是短期的運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)，要有長(zhǎng)期作戰(zhàn)，持續(xù)作戰(zhàn)的心態(tài)和準(zhǔn)備。