〖TPM活動的定義〗

　　TPM活動=Total Production Maintenance(Management)

　　TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：TPM的典型定義是TPM活動旨在建立追求生產系統效率極限的企業組織結構。在生產系統運行的整個過程中，建立了能夠防止各種災害、壞事、浪費等的機制，各部門以及從操作人員到一線員工都積極參與，最終實現零損失的持續改進過程。

　　〖TPM活動的發展〗

　　TPM活動是一種來自工廠管理現場的改善活動。上個世紀50、60年代，在美國廣泛開展PM活動(即生產保全活動，PM是Productive Maintenance的縮寫)，PM在當時一度被認為是設備管理的代名詞。這一活動于上個世紀60年代進入日本，至70年代日本企業界對PM活動進行了發展，并使之進化到后來的全員參與的TPM活動。

　　TPM活動的發展

　　〖TPM活動期待的效果〗

　　TPM活動是企業全員參與的改善活動，推進這項活動可以獲得以下三方面的效果。

　　1、工廠現場管理方面的改善

　　優秀現場管理文化和改善革新文化的形成；5S水平提高，現場整潔有序，工廠形象改善，給客戶以信心。

　　2、生產和工作效率方面的改善

　　生產和工作效率提高，設備運行效率提高；零部件及產成品庫存減少，各類管理費用及浪費減少等。

　　3、員工精神面貌方面的改善

　　員工精神面貌改觀，良好習慣形成：遵紀守法，文明禮貌，自主改善意識加強

　　有形效果(可以用金額量化的指標)

　　無形效果 (不能用金額量化的指標)

　　生產效率P：Productivity 員工精神面貌改觀， 自信心增強

　　產品質量Q：Quality 員工的改善意識、 參與意識增強

　　生產成本C：Cost 積極進取的企業文化形成

　　交貨期D：Delivery 企業形象改善

　　安全S：Safety 員工的技能水平提高

　　〖TPM活動的主要內容〗

　　只要從以下三方面進行有效的推進，便會在較短的時間內取得經營者期待的成果。

　　TPM活動

　　一、員工提案活動

　　二、自主保全活動

　　三、效率改善活動

　　(一) 員工自主提案可涉及安全衛生、品質、效率、環境等

　　1、徹底的5S活動

　　2、目視管理活動

　　3、設備點檢標準化

　　4、自主管理體制建

　　(1)選擇改善課題

　　(2)課題登錄管理

　　(3)課題跟進

　　(4)成果總結和報告

　　5.全員參與的改善提案活動

　　TPM活動提倡員工的全員參與，而最具全員參與意義的活動就是員工一般改善提案活動，就是我們常說的提合理化建議活動。評價這項活動的兩個指標是人均提案件數和員工提案參與率。

　　(二)自主保全活動

　　自主保全分科活動是以改變企業面貌和工廠現場管理水平為主要目的的改善活動。簡單地說，自主保全就是自己的工廠自己管理、自己的設備 自己維護。

　　自主保全活動能使一個環境潔凈亮麗、設備完好無損、管理井然有序的優秀工廠將展現在您的面前。與此同時， 員工的自主管理意識也將會獲得質的飛躍。

　　(三)效率改善活動

　　此項活動是以追求生產系統的效率極限(損耗為零、浪費為零、事故為零、不良為零等等)為目標，并從企業經營的高處著眼開展的重要課題改善活動。總之，只要持續推進TPM活動，必將為企業帶來極其豐厚的回報。