TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：前幾天訪問企業時，一位企業主說:“TPM的目的是通過改善人和設備體質來改善企業體質，對吧？自主維護活動是指所有員工都參與設備的維護和修理嗎？是嗎？

　　答案:這是后面的話。在策劃自主維護之前必須明確TPM的目的嗎？

　　TPM推行目的

　　導人TPM管理首要課程是消滅故障。

　　設備本來并不容易出故障，如果不對生產過程中少數設備及生產線設備的可靠性做綜合管理，那么由于少數設備的可靠性和使用狀態有差異，若其發生故障將會導致整個生產線的開動率下降。

　　要使設備不發生故障，必須建立有組織、有系統的設備維護體系，進行樣板機器的選定、MTBF分析方法的培訓、設備故障的源頭追溯和預案制訂、管理系統的調整;而維修部門則開展高效率的以周期檢修計劃為中心的工作;生產部門則負責培養實施生產維護的人才使自主維護活動充分開展起來。

　　自主維護活動可視為TPM活動推進成功與否的重要評價之一，如果能成功地推進自主維護活動并形成制度，將會使TPM活動在企業中持續開展。

　　有關自主維護活動的成功推進關鍵說明如下：

　　1、理念導入培訓

　　在正式開展自主維護活動各步驟前，應將TPM的實施內容對相關部門及各層級人員作詳細的培訓，務必使每個人完全了解自主維護活動的推進任務和意義。

　　2、部門間的協調

　　在開展自主維護活動時，維修、設計、生產技術部門或者人力資源、行政等相關部門，究竟能對操作崗位提供什么樣的協助，應通過全公司專門會議取得協調一致的意見。

　　3、以小集團活動為主體

　　活動的過程仍強調全員參加，以TPM推進組織為主，通過重疊式小集團活動;也就是說，首先以第一線班長為中心，組成TPM活動小組，小組成員數以5-8名為益;如果人數太多，則可再細分為子小組、分小組。接著再由班長組成小組，圈長當召集人;車間主管擔任由所有組長所組小組的召集人，也就是說各級小組的召集人均為上一級小組的成員，是上下不同級別小組溝通協調的樞紐。在進行小組活動時，應先自主活動計劃表。

　　結束語

　　開展自主維護的所有活動應該是責任內工作的一部分，就像推進TPM一樣，不是另外增加的工作。在這種工作中構成小組的活動方式是TPM活動的一大特色，也是TQC活動中構成小組的方式最大的不同點。

　　自主維護是自主管理，與正常工作不同，因此為了培養個人自主性，各級主管不要太干涉。由于這種自主管理的名義，不向各級主管提供任何協助和指導的觀念是不正確的，這樣就不能順利進行小組活動。自主維護活動是在設備日常檢查的基礎上開展改善活動，為了實現企業管理運行的目標，應該看作是員工的工作。