TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM管理的目的是提高生產力，降低成本，確保質量?；瘜W工業由于其行業的特殊性，實施TPM管理活動非常重要。那么，如何實施TPM管理，實施TPM的步驟是什么？

　　TPM的目標

　　1、宣布公司全面引入TPM的決定

　　企業領導者應對TPM的推廣充滿信心，決心全面推廣TPM，在員工會議上宣布開始TPM活動，解釋TPM的基本概念，目標和成果，并分發各種宣傳材料。

　　2、開展教育培訓活動

　　教育和培訓是多方面的。首先，應使企業的中低層員工意識到推廣TPM的好處以及可以創造的好處；有必要突破傳統觀念的影響，例如打破經營者只經營而忽視經營習慣的習慣。

　　3、成立促進TPM的組織

　　TPM的組織結構是從企業最高的TPM促進委員會到各個部門，車間和團隊的促進委員會，再到PM組，并由各級負責人指定，賦予其權利和責任。企業，部門和團隊級別的晉升委員會應為專職和專職。同時，應建立各種專業的項目團隊，為TPM的實施提供技術指導和培訓，并解決現場實施中的難題。因此，這是一個縱橫交錯的矩陣結構。

　　4、建立基本的TPM戰略和目標

　　TPM的目標體現在三個方面：①目的是什么；②達到多少？③時間表。換句話說：什么時候在什么指標上達到什么水平？在此階段考慮的問題順序是：外部需求→內部問題→基本策略→目標范圍→總體目標。

　　5、制定TPM總體規劃

　　所謂總體規劃，是從企業的整體考慮出發而建立的中央規劃。其主要內容是：

　　（1）通過減少六項重大損失來提高設備效率（在專業項目團隊的協助下）。

　　（2）建立操作人員自主維護程序。

　　（3）質量保證。

　　（4）維修部門的工作時間表。

　?。?）進行教育和培訓，以提高認識和技能。

　　6、全面推廣TPM并朝更高的目標邁進

　　最后一步是使TPM活動更加完整并建立更高的目標。該獎項鼓勵提升TPM優秀部門，而獲得PM獎項則意味著新的斗爭的開始。