TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：在生產(chǎn)型企業(yè)，設(shè)備是最基礎(chǔ)、最重要的工具，在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，設(shè)備管理的重要性更加凸顯出來(lái)。雖然TPM管理運(yùn)用到了生產(chǎn)型企業(yè)中，但是設(shè)備管理仍然存在一些問(wèn)題需要亟待解決。

　　TPM設(shè)備管理

　　一、TPM設(shè)備管理的問(wèn)題

　　1、設(shè)備管理工作人員的管理意識(shí)不強(qiáng)是當(dāng)前企業(yè)設(shè)備管理存在的主要問(wèn)題之一間。部分企業(yè)管理者對(duì)設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)僅停留在設(shè)備維修方面，并且只有設(shè)備出現(xiàn)故障甚至不能繼續(xù)運(yùn)行時(shí)才進(jìn)行維修，這不僅給企業(yè)正常的生產(chǎn)工作帶來(lái)了消極影響，同時(shí)還會(huì)使設(shè)備正常的使用壽命縮短。尤其是在當(dāng)前設(shè)備自動(dòng)化技術(shù)得到廣泛應(yīng)用的情況下，設(shè)備管理工作人員只注重設(shè)備的使用而輕視設(shè)備的管理，導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備發(fā)生故障愈加頻繁。這與追求效率和經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)理念是相悖的，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　2、設(shè)備管理機(jī)制混亂

　　設(shè)備管理機(jī)制混亂是當(dāng)前企業(yè)設(shè)備管理中較為嚴(yán)重的一個(gè)問(wèn)題，主要是因?yàn)槠髽I(yè)未能建立健全設(shè)備管理制度，導(dǎo)致各項(xiàng)設(shè)備管理工作沒(méi)有相應(yīng)的制度依循，從而影響了設(shè)備管理工作的有效開展

　　3、設(shè)備維護(hù)未能落實(shí)

　　設(shè)備運(yùn)行及其日常維護(hù)是企業(yè)設(shè)備管理工作中最為重要的環(huán)節(jié)，但是部分企業(yè)在實(shí)際的設(shè)備管理中卻未能嚴(yán)格落實(shí)這項(xiàng)工作。這一問(wèn)題表現(xiàn)在相關(guān)的設(shè)備管理工作人員以做好設(shè)備表而清潔衛(wèi)生和相關(guān)表格的填寫替代日常維護(hù)保養(yǎng)，將日常維護(hù)變成事后管理及修理。再加上設(shè)備操作員因趕工時(shí)爭(zhēng)取工分的原因沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)的工藝規(guī)范進(jìn)行設(shè)備操作，經(jīng)常出現(xiàn)疲勞使用、維護(hù)不力的現(xiàn)象，導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生故障的幾率加大。

　　4、設(shè)備管理方式落伍

　　設(shè)備管理方式落伍主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是在設(shè)備賬簿管理方面采用的是較為傳統(tǒng)的手工管理方式，效率低，而且不能及時(shí)有效地對(duì)設(shè)備的使用情況、維修情況等相關(guān)信息進(jìn)行整理分析，不能實(shí)時(shí)了解設(shè)備的狀態(tài)，導(dǎo)致設(shè)備在出現(xiàn)故障時(shí)不能得到及時(shí)的維修；二是在設(shè)備管理技術(shù)方面沒(méi)有積極地引進(jìn)較先進(jìn)的自動(dòng)化、數(shù)字化、信息化技術(shù)，尤其是在設(shè)備的檢測(cè)維修方面，由于沒(méi)有較先進(jìn)的信息技術(shù)支持，在生產(chǎn)過(guò)程中不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有在的安全隱患，并提前排除。

　　二、TPM解決問(wèn)題的對(duì)策

　　1、加強(qiáng)企業(yè)TPM設(shè)備管理意識(shí)

　　應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)管理者與設(shè)備管理工作人員的TPM設(shè)備管理意識(shí)，樹立現(xiàn)代設(shè)備管理觀念。企業(yè)管理者要充分意識(shí)到設(shè)備管理工作對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的重要性，給予設(shè)備管理工作高度的重視。相關(guān)的設(shè)備管理工作人員要樹立正確的設(shè)備管理觀念，并將其貫穿于設(shè)備管理各項(xiàng)工作流程中。只有設(shè)備管理人員具有高度的TPM設(shè)備管理意識(shí)，才能真正明確相關(guān)工作崗位的職責(zé)，明確自身的責(zé)任，從而積極地做好各項(xiàng)設(shè)備管理工作。

　　2、建立并完善相應(yīng)的制度

　　應(yīng)建立并完普、更新相關(guān)的設(shè)備管理制度，這樣才能促進(jìn)TPM設(shè)備管理工作的有效開展。

　　（1）建立完善的設(shè)備檔案制度：應(yīng)對(duì)收集、記錄、整合、統(tǒng)計(jì)等各方面的設(shè)備檔案管理工作制定相關(guān)明細(xì)，使其更加規(guī)范化。

　　（2）制定嚴(yán)格的設(shè)備采購(gòu)、選型、驗(yàn)收入庫(kù)、使用、維修等各環(huán)節(jié)管理制度，包括項(xiàng)目及資金的申請(qǐng)等，避免盲目采購(gòu)。

　　（3）實(shí)行分類管理制度：改變由各部門管理本部門所使用設(shè)備的情況，在集中、統(tǒng)一管理的前提下實(shí)行分類管理，先對(duì)企業(yè)內(nèi)的所有設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一，列好詳細(xì)的設(shè)備清單，然后再按照設(shè)備使用時(shí)間、設(shè)備屬性等進(jìn)行相應(yīng)的分類，每一類均由專人負(fù)責(zé)管理。

　　（4）結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定合理、有效的績(jī)效考核制度，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理人員工作責(zé)任意識(shí)和積極性的提高。

　　3、加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)工作

　　在建立各項(xiàng)相關(guān)制度后，還應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作得到嚴(yán)格的落實(shí)。尤其是TPM日常維護(hù)工作環(huán)節(jié)，應(yīng)采取相應(yīng)的考及獎(jiǎng)懲措施達(dá)到監(jiān)督的目的。可實(shí)行月度、季度及年度考核方式，根據(jù)具體崗位職責(zé)制定相關(guān)能過(guò)關(guān)的考核明細(xì)和獎(jiǎng)懲方式，主要針對(duì)設(shè)備日常維護(hù)、費(fèi)用消耗、設(shè)備使用等方面進(jìn)行考核評(píng)估，對(duì)考核成績(jī)不過(guò)關(guān)的相關(guān)負(fù)責(zé)人實(shí)施一定的處罰措施，并令其改正，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)予以解聘，對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的相關(guān)負(fù)責(zé)人要落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)措施。

　　4、積極引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)

　　企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展情況積極引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備管理技術(shù)，尤其是規(guī)模大、設(shè)備總數(shù)量大的企業(yè)，應(yīng)充分利用先進(jìn)的自動(dòng)化、數(shù)字化、信息化技術(shù)。比如在設(shè)備檔案管理方面可以充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立相應(yīng)的數(shù)字化、信息化系統(tǒng)，這樣不僅可以極大地提高工作效率，而且利用信息系統(tǒng)的分類匯總、檢索、查詢等功能，更加方便了工作人員對(duì)設(shè)備信息的管理，可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)設(shè)備的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理。還有在設(shè)備的日常檢查、維修環(huán)節(jié)可以充分利用數(shù)字化、自動(dòng)化技術(shù)，結(jié)合信息系統(tǒng)，對(duì)正在運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行全面的檢測(cè)分析，從而發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的安全隱患，并提供最佳維護(hù)方案，這樣可以有效地避免設(shè)備突然發(fā)生故障，減少事后修理的現(xiàn)象。