TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：設(shè)備維修是保證設(shè)備良好運(yùn)行的關(guān)鍵，做好設(shè)備維修工作，是提高設(shè)備生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。今天我們講解TPM設(shè)備維修管理的基本含義、特點(diǎn)和發(fā)展現(xiàn)狀。

　　TPM設(shè)備維修管理

　　一、TPM設(shè)備維修管理的含義

　　TPM設(shè)備維修管理模式的含義是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，建立以設(shè)備一生為對象的生產(chǎn)維修系統(tǒng)，確保壽命周期內(nèi)無公害無污染、安全生產(chǎn)涉及設(shè)備規(guī)劃、使用和維修等所有部門；從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到一線工人全體參加；開展以小組為單位的自主活動，推進(jìn)生產(chǎn)維修全員生產(chǎn)維修追求的目標(biāo)是“三全”，即全效率——把設(shè)備綜合效率提高到最高；全系統(tǒng)——建立起從規(guī)定、設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、維修更新直至報(bào)廢的設(shè)備-生為對象的預(yù)防維修系統(tǒng)，并建立有效的反饋系統(tǒng)；全員——凡涉及設(shè)備一生全過程所有部門以及這些部門的有關(guān)人員，包括企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)和第一線生產(chǎn)工人都要參加到TPM體系中來。

　　二、TPM設(shè)備維修管理模式的特點(diǎn)

　　TPM的特點(diǎn)是重視人的作用，重視設(shè)備維修人員的培訓(xùn)以及多能工的培養(yǎng)；強(qiáng)調(diào)操作者自主維修，主要是由設(shè)備使用者自主維護(hù)設(shè)備，廣泛開展6S（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全）活動，通過小組自主管理，完成預(yù)定目標(biāo)，側(cè)重生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維修管理，堅(jiān)持預(yù)防為主，重視潤滑工作，突出重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)；重視產(chǎn)品廣泛開展設(shè)備點(diǎn)檢工作，從實(shí)際出發(fā)，開展計(jì)劃修理工作；開展設(shè)備的故障修理計(jì)劃修理工作講究維修效果，重視老舊設(shè)備的改造；確定全員生產(chǎn)維修的推進(jìn)程序。

　　三、TPM設(shè)備維修管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀

　　近年來，全員生產(chǎn)維修又有了新發(fā)展，主要有：

　　1、更加重視操作者自主維修。全員生產(chǎn)維修的目標(biāo)是‘通過改善人和設(shè)備的素質(zhì)、改善企業(yè)“素質(zhì)”來實(shí)現(xiàn)的。機(jī)器人化、自動化、個性化等所謂工廠自動化（Factory Automation，簡稱FA）的發(fā)展，必須培訓(xùn)適應(yīng)FA時代要求的關(guān)鍵人員，即為自動化設(shè)備配備能手，應(yīng)做到操作人員要學(xué)會自主維修的本領(lǐng)；維修人員應(yīng)提高維修機(jī)械電子設(shè)備的本領(lǐng)；設(shè)計(jì)制造人員使自動化設(shè)備不斷接近“無維修設(shè)計(jì)”。

　　2、在改善人的素質(zhì)的同時改善設(shè)備的素質(zhì)。改善現(xiàn)有設(shè)備的素質(zhì)提高設(shè)備效率；把通過改善現(xiàn)有設(shè)備素質(zhì)所取得的經(jīng)驗(yàn)和信息收集起來，向設(shè)備的規(guī)劃階段反饋，以期實(shí)現(xiàn)設(shè)備壽命周期費(fèi)用設(shè)計(jì)的改善。

　　3、提高設(shè)備效率。從加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理的角度提出提高設(shè)備效率，是指如何從時間和質(zhì)量兩方面掌握設(shè)備的開動狀態(tài)，增加能夠創(chuàng)造價值的時間和提高產(chǎn)品的產(chǎn)量。