TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：作為設備密集型企業的有效管理模式之一，TPM(全面生產維護)已得到越來越多企業的歡迎與實踐。在推行精益TPM的過程中，很多企業單純的認為TPM只是一種管理模式，個別企業認為是TPM僅僅是設備維護的方法。

　　TPM有哪些誤區

　　誤區一：TPM只是一種好的管理模式

　　如果認為TPM是一種好的管理模式，這樣的認知高度還是不夠的。眾所周知，企業從粗放式管理到精細化管理，嚴格來說是一場企業變革，是企業轉型升級的核心和精髓，是關系到企業戰略管理發展的方向和未來企業基業長青的關鍵。所以嚴格來說，精益管理是一場企業變革。

　　誤區二：讓下屬努力推行就能成功

　　正因為精益管理是一種觀念的轉變，所以才能體現精益推行的難度，首先不但要大家轉變思想觀念，還要轉變工作習慣。如果企業家能按照精益的要求，從自己的一言一行，一舉一動的變化做起，一起和員工去改善，一起去分享改善帶來的喜悅，經歷過一段時間慢慢變成一種習慣，而且形成一種文化，這種企業文化根植與每一個員工的思想精髓中，這樣才能真正的實現精益變革。

　　誤區三：工人是最大的資產

　　合適的人才是企業的最大資產，不適用的人則形同企業的債務。管理者必須針對績效差的員工采取措施，也要注意員工在自動化系統上工作，必須按部就班，不可能超越系統所允許的最大效率。管理者可以通過實施完善的維護和可靠性流程，最大程度減少時間和精力的浪費。

　　誤區四：工人不喜歡變革

　　多數工人都會對變革持接受態度。問題是，當項目改進計劃一進入數據分析階段，工人的參與就會被遺忘。例如，工廠里的工人通常能發現改進計劃和調度的機會。

　　80%至90%的生產與運營變革是通過包括流程自動化等技術實現的。設備可靠性與維護變革95%是依靠改變員工的行為實現的。管理層在鼓勵小部分積極分子之外，還必須解決多數人在項目中的參與度和對變革的接受程度等重要問題。項目的成功可以用下面這個公式來表示：R=Q×A×E（結果=行動質量×對變革的接受度×對變革的熱衷程度）。

　　誤區五：迅速降低維護成本

　　工廠必須降低維護成本。但是，削減維護預算會造成許多不確定因素。因此，必須認真考慮如何削減維護成本。維護成本的變化與產品質量、產量相關。削減維護成本并不能直接提高產品質量和產量。但設備可靠性的提高卻很可能提高產品的產量和質量。而后者的提高卻是可以降低維護成本的。

　　誤區六：更多維護人員輪班，更少機器停機時間

　　應對工廠存在的諸多問題，首先需要找到并解決引發問題的源頭。下面列出了一些可能的問題：操作員是否例行了詳細的設備檢查？設備維護人員是否有一個詳細的檢查清單，以按單查閱，并分析用以識別設備故障的征兆？工廠是否要求工人按照嚴格制定的工作計劃進行工作？工廠是否根據設備運行的狀況安排了相關的設備維護工作？通過高質量的檢查工作，完全能察覺到大多數設備故障的征兆。

　　誤區七：軟件可提高設備可靠性

　　經常會看到維護團隊部署了新的CMMS（計算機輔助維護管理系統），希望能夠以此提高工廠設備的可靠性。這個新東西確實非常有用，但它僅僅是一個工具?？冃У母倪M源于以下各種因素綜合所致：執行了更有效的工作流程，改變了一些行為，以及源自軟件的高質量數據。