一、TPM評價的推行方法

　　1．評價人員的獨立性和專業性

　　TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：因為評價涉及各部門的利益，所以評價的員工不能是相關部門的人員。而且三級評價是一項非常具體和專業性很強的認證工作，所以對評價人員的TPM知識要求較高，最好是選用公司TPM推行委員會或TPM推進室的專職人員定期進行評價。

　　2．統計的數據要準確

　　班組達成率一旦計算錯誤就會影響部門和專業組的評價結果，所以在計算達成率時一定要仔細。很多企業將計算的方式作成電子表格自動換算的格式是一種較好的方法，可以借鑒。

　　3．現場檢查要仔細

　　在現場檢查時不放過任何一個細小的項目，這樣得出的TPM活動達成率才能代表企業實際的水準。

　　二、TPM評價的推行步驟

　　1．第一步：制定TPM三級評價辦法

　　(1)制定TPM三級評價說明

　　①課題進度（評價對象：各部門、課題改善專業組）

　　選題：指已選好了改善課題，并已向推行辦申報和備案。

　　分析：對所選的改善課題進行分析、討論并制訂可行的實施計劃。

　　對策：課題執行完成并對改善結果進行評估。

　　發表：對改善成果進行發表。

　　②班組活動（評價對象：各班組、部門、人才培養專業組）

　　5S區域巡查制度：必須有明確的區域責任劃分圖，有區域5S日常確認表和班組長巡檢記錄。

　　晨會：每天早晨上班前開的工作會議，方法為：班組長回顧前一天的工作情況，聽取員工對工作的意見，安排當日的工作并作會議記錄。

　　傳達會：對部門或公司下發的文件或指令向組員進行傳達的會議。班組長必須確保傳達的內容組員均已明白，所以傳達完后要請員工在所傳達的內容上面簽字確認，并作會議記錄。

　　交流會：班組內組織的改善提案交流會，并有會議記錄。

　　小組活動看板：指內容豐富、有規劃的班組管理看板。

　　技能一覽圖：包括員工綜合表現雷達圖和員工技能狀態餅分圖的應用。

　　OPL單頁要點教程：將管理的內容或作業的要點用精練的語言加圖片（漫畫）的方式以單頁說明一個問題的方式展示出來。

　　主題改善活動：有每一次主題改進活動內容和過程的會議記錄，有通過活動產生的改善提案成果。

　　③5S評價級別（評價對象：各班組、部門、安全環境專業組）

　　•0級（不好）：指評分在80分以下；

　　•1級（一般）：指評分在80- 90分之間；

　　•2級（好）：指評分在90分以上：

　　•3級：保持2級水平2個月以上；

　　•4級：保持2級水平4個月以上；

　　`5級：保持2級水平6個月以上。

　　④設備保全級別（評價對象：各班組、部門、設備保全專業組）

　　．初期清掃：設備表面干凈完好；

　　．源頭對策：對污染源采取了有效的防范措施；

　　．制定標準：制作了實用的設備點檢標準表；

　　．點檢教育：對設備的點檢標準進行了培訓，并有培訓記錄；

　　．自主點檢：員工均能按點檢要求自覺進行點檢工作。

　　以上每項算1個評分點，不合格沒分，合格(○)記1分，有做但需改進(△)記1分，優秀(☆)記2分。課題作為另外加分項計算。

　　現場提問評價結果在評價表格的班組長姓名一欄內顯示（先前導人評價體系先從提問班級8項活動的內容開始，再逐漸深入TPM的其他領域的知識），無顏色代表1項也沒答對，黃色代表答對3項以上，紅色代表答對6項以上。

　　(2)制定TPM三級評價標準

　　TPM三級評價標準