TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：TPM活動的組織，自上而下，分別是“公司級推進委員會”、“部門推進委員會”及“工段級推進委員會”。

　　TPM活動推進步驟

　　案例企業的公司級推進委員會的職能為：

　　①制訂長期計劃；

　　②制訂基本方針和年度方針；

　　③決定審議事項。

　　該委員會設有TPM公司級辦公室，由經營企劃室成員擔任，主要職責是制訂中長期計劃與活動方案、召開公司級委員會議及活動相關的支持。

　　另設有六個專題委員會：提案改善委員會、成本降低委員會、本地化活動委員會、5S活動委員會、教育訓練活動委員會及IS09000活動委員會。

　　這些專題委員會依照各階段任務、目標的不同，會由階段性的臨時編制組成，所以這些專題委員會并不是常設機構。而生產等五個本部在推進TPM時，根據實際需求，會設立TPM部門級辦公室，通常都是該本部人員兼任。

　　不過生產部門一般規模較大，而且活動內容較多，因此，案例企業在導入TPM活動一年后設立了TPM推進辦公室，專門負責策劃與推進生產部門的TPM活動，該室人員最初只有三人，到第五年則增加到了六人。專職負責的部門TPM推進辦公室，分別由具備設備維修。

　　生產技術、工業工程等專業背景的人員組成，分工負責活，動過程中的技術支持、活動策劃等工作。

　　活動進行過程中，基本上先確立“以本地人員具備的優點，開展適合本地的TPM活動”這樣的原則，重點工作放在“技術、技能的繼承和擴散”、“全員參加活動”、“人才的培養”三條主線，從一開始模仿日本推行的TPM活動做法，到最后充分發揮本地人的智慧與優點，逐漸形成了適合本地的TPM活動，并按照時間進度開展活動。

　　由此，可總結出他們活動時考慮了以下八個要點：

　　1) 5S活動深入開展（備注：之前5S活動已在該公司開展了約三年）；

　　2)要設定樣板機器及準樣板機器來進行。

　　3) TPM要先進行基礎知識培訓。

　　4) 5S的活動內容要先從營造活躍的現場氛圍來思考。

　　5)通過舉辦一些活動來引起全員的關心。

　　6) 5S活動除應有定期檢查外，還要作審查，因此要有評價項目。

　　7)每年至少要有一兩次的成果發布會，可以結合企業已開展的質量圈活動開展。

　　8)初期計劃要每月定期舉行報告會，讓各主管了解進度及獲得相關資源支持。

　　一位推進部門的成員這樣描述：“我們活動設計的開展概念是來自于某位朋友的旅行經驗。這位朋友在一次旅行中觀看沙灘上海龜孵化奇景，大家看著第一只小海龜掙扎著從沙堆里冒出來，努力爬向遙遠的海洋，等到這只小海龜好不容易爬到海洋中那一刻，頓時有上百只小海龜從沙堆中涌出，爭先恐后爬向海洋的懷抱。

　　這個自然界的現象，就好像推進TPM一樣。如果先以樣板機器推行一段時間，取得經驗教訓后，再全面擴散展開到其他單位或生產線，這樣做一定會有很多好處。”

　　因此，案例企業在生產部門選擇了九條示范生產線（組裝部門三條、加工部門兩條、鑄造部門一條、涂裝部門一條、沖壓部門兩條）及37條準示范生產線，這些示范線全部由各副經理認領負責，并結合生產技術、質量保證、維修部門共同組成一個小組，這些示范線的活動過程，必須定期報告活動的成果，并針對活動內容編制要點說明書和積累活動過程的經驗再逐次向其他機器全面展開。

　　該企業的生產部門每個月還有月度報告會，由各車間主任將各月的活動情況、目標達成程度與活動推進中存在的問題點向總經理與副董事長報告。除此之外，還設有5S、自主維護、PQA (完美質量保證)三種評價活動，等級分成金獎、銀獎和銅獎，作為各生產線及部門的活動水平認定。