中國TPM管理咨詢服務中心TPM培訓公司概述：中國加入WTO后，國內各大中小企業都面臨著嚴峻的挑戰：管理落后，設備陳舊，員工素質普遍偏低等，而這一系列的病癥怎樣才能除掉?TPM管理體系不失為一種可嘗試的管理辦法。

　　TPM管理

　　1、六西格瑪和TPM管理的相同點

　　①兩者都是一種管理的方法，可以用于各個領域的企業，并形成一種企業的文化六西格瑪管理通過自上而下的活動，在企業內部形成一種以客戶為導向，以流程為載體，以數據為依托的企業文化。

　　②六西格瑪和TPM管理都有自己的一套理論和工具

　　六西格瑪采用DMAIC流程分析技術一定義、測量、分析、改進、控制來實現產品和服務質量的持續改進。它通過魚骨圖，帕拉圖，DOE等工具去支撐六西格瑪理論的實施。而TPM管理強調全員參與，通過改進，提高綜合設備效率，從而滿足客戶需求。六西格瑪和TPM管理都是強調人員的參與，尤其是一線員工，組成一個個小的團隊，成為企業內部的小細胞，開展活動。

　　③兩者都需要相應的專業人員

　　六西格瑪項目的完成，離不開我們一直講到的黑帶／綠帶這些專業的六西格瑪人才。同樣，在TPM管理管理中也需要一些專業的人才。而他們之間某些的專業的知識是貫通的。

　　2、六西格瑪和TPM管理的不同點

　　①關注的對象不一樣

　　六西格瑪主要關注的是一些與缺陷有關的問題，它可以利用DMAIC的方法，通過數據的收據的收集和分析，找出問題的根源，為此采用相應的措施。因此，它主要解決一些質量的問題。TPM管理主要關注設備的狀況，例如，設備的完好率，設備的狀態等。

　　②支持六西格瑪和TPM管理的理論的基礎不同

　　六西格瑪的各個工具和方法是建立在數據的基礎上的，它對數據的要求相對比較嚴謹。在改進完畢后，必須再次通過數據的驗證，才能驗證項目是否達到預期的目的。TPM管理相對而言，不需要大量的數據作為支撐，可能憑借一些傳統的經驗，開展相關項目的改進。

　　③涉及的范圍大小不同

　　六西格瑪關注于產品的質量／缺陷。以提高產品合格率，滿足客戶要求，減少成本為主。關注的對象可能僅限于本次的改進的項目。TPM管理的推行中關注設備的同時，還必須規范與設備有關的一些活動，例如，生產現場的5S，備品配件的管理等，因此，涉及的面相對而言要廣。

　　3、TPM管理管理中六西格瑪的應用

　　六西格和TPM管理有許多相似的地方，但有有多不相同的地方。那么我們就考慮，如果在推進TPM管理活動中，應用六西格瑪的理論和工具，是否會達到非常好的效果?為此，我們在實際的工作中，嘗試這使用六西格瑪工具，為TPM管理活動服務。

　　①培訓各層次的人員

　　對參加TPM管理活動的人員，包括一線的人員，開展雙重的培訓，即：六西格瑪和TPM管理的培訓，使他們掌握這兩種理論的知識。

　　②建立一個適合開展TPM管理活動的團隊

　　一般每個TPM管理團隊有4-5個人員，通常有一個設備維護經驗的人員作為組長。在實際開展中，為每個TPM管理團隊配備了一個六西格瑪黑帶或綠帶作為咨詢師，為幫助和指導TPM管理團隊如何開展和使用六西格瑪工具。這樣的團隊構架，充分地考慮TPM管理和六西格瑪的特點，把這兩者有機的結合起來。