TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：對(duì)于一些專用和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，企業(yè)往往需要自行設(shè)計(jì)制造。自制設(shè)備具有針對(duì)性強(qiáng)、周期短、收效快等特點(diǎn)。它是企業(yè)為解決生產(chǎn)關(guān)鍵、按時(shí)保質(zhì)完成任務(wù)、獲得經(jīng)濟(jì)效益的有力措施，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)改造的重要途徑。所以，自制設(shè)備的TPM管理工作至關(guān)重要。

　　TPM管理

　　1、TPM管理之自制設(shè)備的主要作用有：

　　①更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，滿足工藝上的特殊要求，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本。

　　②培養(yǎng)和鍛煉企業(yè)技術(shù)人員和操作人員技術(shù)水平，提高企業(yè)維修水平。

　　③有效地解決設(shè)計(jì)制造與使用相脫節(jié)的問(wèn)題，易于實(shí)現(xiàn)設(shè)備的一-生管理。

　　④有利于設(shè)備采用新工藝新技術(shù)和新材料。

　　發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)設(shè)備維修改造工作已逐步走向?qū)I(yè)化和社會(huì)化，很多大中型企業(yè)設(shè)備管理部門(mén)的工作重點(diǎn)已由維修轉(zhuǎn)向設(shè)備自制與更新改造等方面。

　　2、TPM管理之自制設(shè)備的原則

　　企業(yè)自行設(shè)計(jì)制造的設(shè)備必須從生產(chǎn)實(shí)際需要出發(fā)，立足于企業(yè)的具體條件，因地制宜，講究適用。注意經(jīng)濟(jì)分析，追求設(shè)備全壽命周期中的設(shè)計(jì)制造費(fèi)與使用維修費(fèi)兩者結(jié)構(gòu)合理。同時(shí)，應(yīng)遵循“生產(chǎn)上適用技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理”三項(xiàng)基本原則。

　　3、TPM管理之自制設(shè)備的實(shí)施管理

　　（1）自制設(shè)備管理的主要內(nèi)容

　　自制設(shè)備的工作是在企業(yè)設(shè)備規(guī)劃決策基礎(chǔ)上進(jìn)行的。其管理L作包括編制設(shè)備設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)方案審查、試制、鑒定、質(zhì)量管理、資料歸檔、費(fèi)用核算和驗(yàn)收移交等。

　　①編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。設(shè)備的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)是指導(dǎo)、監(jiān)督設(shè)計(jì)制造過(guò)程和自制設(shè)備驗(yàn)收的主要依據(jù)。設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)明確規(guī)定各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、費(fèi)用概算、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)即完成日期：

　　②設(shè)計(jì)方案審查。設(shè)計(jì)方案包括全部技術(shù)文件：設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)、設(shè)計(jì)圖紙、使用維修說(shuō)明書(shū)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、易損件圖紙和關(guān)鍵部件的工藝等。設(shè)計(jì)方案需組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行可行性論證，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

　　③編制計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算表。

　　④制造質(zhì)量檢查：

　　⑤設(shè)備安裝與試車(chē)。

　　⑥驗(yàn)收移交，并轉(zhuǎn)人固定資產(chǎn)。

　　⑦技術(shù)資料歸檔：

　　⑧總結(jié)評(píng)價(jià)。

　　⑨使用信息反饋。為改進(jìn)設(shè)計(jì)和修理、改造提供資料與數(shù)據(jù)：

　　（2）自制設(shè)備的管理程序與分工

　　①使用或工藝部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展提出自制設(shè)備申請(qǐng)。

　　②設(shè)備部門(mén)、技術(shù)部門(mén)組織相關(guān)論證，重大項(xiàng)目由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接決策：

　　③企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)研究決策后批轉(zhuǎn)主管部門(mén)立項(xiàng)，確定設(shè)計(jì)、制造部門(mén)。

　　④主管部門(mén)組織使用單位、工藝部門(mén)研究編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，下達(dá)工作安排。

　　⑤設(shè)計(jì)部門(mén)提出設(shè)計(jì)方案及全部圖紙資料。

　　⑥設(shè)計(jì)方案審查一般實(shí)行分級(jí)管理：價(jià)格在5000元以下的由設(shè)計(jì)單位報(bào)主管部門(mén)轉(zhuǎn)計(jì)劃和財(cái)務(wù)部門(mén)；價(jià)格在50000~10000元的由設(shè)計(jì)單位提出，主管部門(mén)主持，設(shè)備、使用、工藝財(cái)務(wù)和制造等部門(mén)參加審查后報(bào)主管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；價(jià)格在10000元以上的由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)或總工程師組織各有關(guān)部門(mén)進(jìn)行審查。

　　⑦設(shè)計(jì)或制造單位負(fù)責(zé)編制工藝、工裝檢具等技術(shù)工作。

　　⑧勞動(dòng)部門(mén)核定工時(shí)定額，生產(chǎn)部門(mén)安排制造計(jì)劃。

　　⑨制造單位組織制造，設(shè)計(jì)部門(mén)應(yīng)派設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)處理制造過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。制造完成后有檢查部門(mén)按設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行檢查鑒定。

　　（3）自制設(shè)備的委托設(shè)計(jì)與制造管理

　　不具各能力的企業(yè)可以委托外單位設(shè)計(jì)制造。一般工作程序如下：

　　①調(diào)查研究。選擇設(shè)計(jì)制造能力強(qiáng)、信譽(yù)好、價(jià)格合理、對(duì)用戶負(fù)責(zé)的承制單位。大型設(shè)備可采用招標(biāo)的方法。

　　②提供該設(shè)備所要加工的產(chǎn)品圖紙或?qū)嵨铮岢龉に嚰夹g(shù)、精度效率及對(duì)產(chǎn)品保密等方面的要求，商定設(shè)計(jì)制造價(jià)格。

　　③簽訂設(shè)計(jì)制造合同。合同中應(yīng)明確規(guī)定設(shè)計(jì)制造標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、完工日期、制造價(jià)格及違約責(zé)任，并應(yīng)經(jīng)本單位審計(jì)法律部門(mén)審定。

　　④設(shè)計(jì)：工作完成后，組織本單位設(shè)備管理、技術(shù)、維修。使用人員對(duì)設(shè)計(jì)方案圖紙資料進(jìn)行審查，提出修改意見(jiàn)。

　　⑤制造過(guò)程中，可派人員到承制單位進(jìn)行監(jiān)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理制造過(guò)程中的問(wèn)題，保證設(shè)備制造質(zhì)量。

　　⑥造價(jià)高的大型或成套設(shè)備應(yīng)實(shí)行監(jiān)理制。

　　（4）自制設(shè)備的驗(yàn)收

　　自制設(shè)備設(shè)計(jì)、制造的重要環(huán)節(jié)是質(zhì)量鑒定和驗(yàn)收工作。企業(yè)有關(guān)部門(mén)參加的自制設(shè)備鑒定驗(yàn)收會(huì)議，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和圖紙要求所規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自制設(shè)備進(jìn)行全面的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)鑒定和評(píng)價(jià)。

　　驗(yàn)收合格，由質(zhì)量檢查部門(mén)發(fā)給合格證，推許使用部門(mén)進(jìn)行安裝試用。經(jīng)半年的生產(chǎn)驗(yàn)證，能穩(wěn)定達(dá)到產(chǎn)品工藝要求，設(shè)計(jì)、制造部門(mén)將修改后的完整的技術(shù)資料移交給設(shè)備部門(mén)。經(jīng)設(shè)備部門(mén)核查，資料與實(shí)物相符，并符合固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)者，方可轉(zhuǎn)入企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。否則，不能轉(zhuǎn)人固定資產(chǎn)。