TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的技術(shù)裝備；是生產(chǎn)力的重要組成要索；TPM設(shè)備管理是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，運(yùn)用各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造購(gòu)置撥交、安裝使用、轉(zhuǎn)移、封存維護(hù)、修理、更新直至報(bào)廢的整個(gè)設(shè)備壽命間期進(jìn)行全過(guò)程的管理。

TPM設(shè)備管理

　　TPM設(shè)備管理的目的應(yīng)通過(guò)合理選購(gòu)，正確安裝、遵章使用、精心維護(hù)科學(xué)檢修，使設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。通過(guò)對(duì)設(shè)備的技術(shù)改造，提高設(shè)備的技術(shù)性能，加速新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，力求用最少的設(shè)備維修費(fèi)用，使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、組織結(jié)構(gòu)

　　公司由一名副總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司的TPM設(shè)備管理和技術(shù)方面工作，由設(shè)備科配置各種職責(zé)的管理人員。各車(chē)間及相關(guān)職能科室應(yīng)指定一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本部門(mén)TPM設(shè)備管理和維修工作，各車(chē)間機(jī)械員負(fù)責(zé)組織車(chē)間TPM設(shè)備管理維修工作，各班組應(yīng)設(shè)有兼職設(shè)備員。

　　二、各級(jí)責(zé)任制

　　1、總經(jīng)理責(zé)任

　　總經(jīng)理對(duì)全公司生產(chǎn)TPM設(shè)備管理及動(dòng)力管理負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)對(duì)TPM設(shè)備管理與能源利用的方針、政策、條例和有關(guān)規(guī)定。在任期內(nèi)要保證主要生產(chǎn)設(shè)備的完好率在85%以上；生產(chǎn)設(shè)備的新度系數(shù)有所提高；無(wú)重大設(shè)備事故。根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和年度經(jīng)營(yíng)的方針、目標(biāo)提出對(duì)設(shè)備動(dòng)力部門(mén)的要求和考核指標(biāo)。

　　2、生產(chǎn)副總經(jīng)理責(zé)任

　　在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，要注意協(xié)調(diào)生產(chǎn)與維修的關(guān)系，防止不按計(jì)劃交修設(shè)備和拼設(shè)備現(xiàn)象，組織好備件的采購(gòu)和加工。

　　3、分管設(shè)備副總經(jīng)理

　　責(zé)任要根據(jù)有關(guān)TPM設(shè)備管理和維修工作的方針、政策、條例和目標(biāo)，負(fù)責(zé)審定本企業(yè)TPM設(shè)備管理的實(shí)施細(xì)則和相應(yīng)的規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。

　　4、設(shè)備科長(zhǎng)責(zé)任

　　在主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)完成本科室職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作，并對(duì)全公司設(shè)備使用單位的TPM設(shè)備管理與維修工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　5、車(chē)間分管設(shè)備主任責(zé)任

　　責(zé)任組織車(chē)間職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)有關(guān)設(shè)備使用維護(hù)、檢修和管理方面及動(dòng)能使用管理方面的規(guī)章制度、計(jì)劃和決定。對(duì)本車(chē)間設(shè)備的正確使用與維護(hù)，本車(chē)間負(fù)責(zé)的設(shè)備檢修任務(wù)和動(dòng)能消耗負(fù)責(zé)。保持設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)；設(shè)備完好率、可利用率維修費(fèi)用及動(dòng)能消耗等達(dá)到企業(yè)規(guī)定的指標(biāo)，按企業(yè)下達(dá)的設(shè)備修理計(jì)劃，及時(shí)將設(shè)備交給承修單位修理。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與維修發(fā)生矛盾時(shí)，要堅(jiān)持原則，與生產(chǎn)部門(mén)協(xié)調(diào)并安排好檢修時(shí)間，有權(quán)停用嚴(yán)重帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備。

　　6、車(chē)間設(shè)備員責(zé)任

　　責(zé)任對(duì)車(chē)間主管設(shè)備動(dòng)力的主任負(fù)責(zé)，具體組織貫徹企業(yè)有關(guān)設(shè)備使用、維護(hù)、檢修和管理方面以及動(dòng)能管理方面的規(guī)章制度、計(jì)劃和決定。

　　7、機(jī)修車(chē)間主任責(zé)任

　　要認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)方針、政策、條例和TPM設(shè)備管理與維修制度，規(guī)定與管理法；

　　督促車(chē)間按期完成計(jì)劃?rùn)z修任務(wù)和臨時(shí)性修理任務(wù)；組織車(chē)間按期完成備件生產(chǎn)、設(shè)備改造、專(zhuān)用設(shè)備制造和安裝施工等任務(wù)。結(jié)合大修理改造舊設(shè)備，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算，考核大修理成本、設(shè)備大修理平均停歇天數(shù)、大修理返修率等指標(biāo)。

　　三、TPM設(shè)備的前期管理

　　①設(shè)備科負(fù)責(zé)或參與設(shè)備更新、改造、自制專(zhuān)用設(shè)備以及技改項(xiàng)目的零星購(gòu)置設(shè)備的前期管理工作。包括調(diào)研、規(guī)劃、購(gòu)置、設(shè)計(jì)、制造安裝、調(diào)試、特別是經(jīng)濟(jì)可行性分析等工作，把好選型和安裝驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，為搞好設(shè)備的后期管理工作打好基礎(chǔ)。

　　②基建改造工程公用設(shè)施的設(shè)計(jì)要在設(shè)備科參與審查后，方能由技改實(shí)施。

　　③對(duì)進(jìn)口設(shè)備，設(shè)備科會(huì)同工藝科、總師辦和使用車(chē)間進(jìn)行調(diào)研和考察。在與外商談判中，設(shè)備科要提出可靠性和維修性方面的技術(shù)要求，維修備品配件，維修人員培訓(xùn)所需的技術(shù)資料，以保證維修工作的需要。工藝科負(fù)責(zé)設(shè)備加工工藝審查和能力測(cè)算。使用車(chē)間負(fù)責(zé)操作便利和適用性審定，總師辦負(fù)責(zé)整個(gè)方案審核。

　　④設(shè)備動(dòng)力部門(mén)要廣泛收集設(shè)備科技發(fā)展及市場(chǎng)信息的有關(guān)設(shè)備使用的意見(jiàn)。為做好設(shè)備選型提供依據(jù)。同時(shí)要將新設(shè)備使用初期在質(zhì)量、效率、運(yùn)行中存在的問(wèn)題，故障情況及改善措施等方面的信息及時(shí)向制造單位反饋，特別是進(jìn)口設(shè)備必須在索賠期內(nèi)做好工作。