TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：TPM設備管理員的工作職責，簡單說就是TPM設備管理員主要是干什么的，管什么的。TPM設備管理員必須要知道自己的崗位工作職責是什么，管理的權限范圍是多少。

TPM設備管理員

　　企業中的TPM設備管理員的工作職責主要有以下幾條。

　　1、負責公司設備的使用、保養、維護工作。這是TPM設備管理員的主要工作職責范圍，即對設備的維護與保養工作。

　　在這里，也想和大家說明一下，在企業中并不是所有涉及設備方面的工作都是由TPM設備管理員來完成的，并不是“沾”著設備“邊”就算，有些看上去和設備相關的工作，其實不是自己的工作范圍。

　　2、制訂設備大中修計劃明細表，負責組織對設備的定期檢修，同時做好相關記錄。這就是說TPM設備管理員需編制設備檢修計劃，做完計劃后，必須做好記錄。

　　3、負責對關鍵設備的維護、保養以及生產設備的維護、保養。TPM設備管理員不僅要對關鍵設備進行維護保養，對生產設也要做相應的維護保養。目前，有一些企業在設備維護保養方面做得并不好，都是讓位于生產，怕影響產量，一般都是設備壞了再維修，平時也不注重保養。

　　4、定期檢查各車間生產設備的使用、保養和維護情況，對發現的故障隱患應及時通知車間并協助其整改。這就是設備的巡查。TPM設備管理員應在車間現場每天至少巡視2次。因為，只有設備管理員親自到現場查看，才能掌握第一手的情況，才能及時發現問題，及時通知維修人員進行維修。如果有人為造成的設備故障，還必須告知車間負責人，對相關責任人進行處罰。

　　5、定期或不定期制訂或修改設備安全操作規程。設備安全操作規程也是車間現場重要的文件，由TPM設備管理員編制完成。TPM設備管理員要經常檢查該規程是否符合設備實際操作需要。

　　在這里也要向諸位TPM設備管理員提示一下，TPM設備管理員自己也一定要掌握設備操作步驟。雖然，TPM設備管理員不是設備操作者，但是，基本操作要領也要明白，這樣在向設備操作人員提出疑問時才有說服力。

　　6、負責對分管的過程績效指標實施監視和測并定期提供給相關部門。績效指標也是TPM設備管理員工作中的重要一項。簡單說就是定期統計諸如設備完好率、設備故障率、計劃外停機率等。每月這些設備績效指標統計完成后，還要提供給相關部門，如工廠體系管理部門或技術部門等，所以TPM設備管理員要會統計過程績效指標。

　　7、負責保存相關的記錄和文件并進行歸檔。TPM設備管理員必須認真保存與本崗位相關的文件和記錄。文件歸檔也是重要的。老文件與記錄都要存檔。

　　8、負責與總公司或分公司相關部門進行協調與溝通。因為集團公司一般設有管理所有分公司的設備管理部門，如機動部、裝備部等。分公司的設備科，歸總廠的設備管理部門管轄，分公司每月向總廠上報當月的設備維修與保養計劃、設備過程績效指標等，總廠派人來分公司檢查工作，從分公司調出一臺設備等。這些一般都由TPM設備管理員來協調處理。

　　以上就是企業中TPM設備管理員的主要職責。當然各企業之間的管理方式不同，TPM設備管理員的具體工作職責有可能不同，總之，設備管理員也要根據企業的實際工作情況來制訂相應的工作職責。