KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：TPM管理在中國推行已久，在許多行業也取得了可喜的成績，但是也有很多企業推行TPM管理時始終不得要領，致使推行失敗；上次給大家介紹了五個TPM管理的基本知識，今天我們繼續介紹剩下的幾個點。

　　TPM管理

　　六、與TPM管理有關的兩大管理系統

　　1、5S系統

　　2、目視管理系統

　　5S和VCS系統是開展TPM管理活動的基礎，何謂“目視管理”?

　　目視管理是通過對日常生產運作中涉及到的某些元素實施改善，將盡可能多的信息轉化成人的“視覺”可以立刻獲得的形式，以求達到”一了然“的效果，這樣既提高了工作效率，又營造出良好的工作條件。

　　七、TPM管理的三大思想

　　1、預防哲學

　　-確立預防的條件

　　-排除物理性、心理性缺陷

　　-排除強制劣化

　　-消滅慢性不良

　　-延長原有壽命

　　2、“0”目標

　　-與同行的水平無關

　　如果追求“0”的目標，在競爭中一定會勝利

　　-如果同行也追求“0”，那么速度是勝敗的關鍵。

　　3、全員參與經營

　　-提高組織成員的能力

　　-為提高熱情而活躍組織

　　-組織成果的最大化

　　八、TPM管理的三大工具

　　1、活動板：是TPM管理工作中一個重要的工具，它是員工行動的指南，是一種信息公布的場所，既是對過去工作的回顧和總結，也是對現在工作的監督，同時也是對未來工作的指導。與我們現在各工段中的班組園地有著相似之處，但與班組園地相比，從內容到形式，提出了更高的要求，為了增強活動板的可讀性，制作人員應充分發揮自己的創造能力，集思廣益，利用豐富的色彩、圖片、漫畫、圖形圖表等大量的素材來吸引員工。

　　在我們的日常工作中，經常會發現要讓員工獲得--種新技能，需要花上較長一段時間去組織培訓，通常是很困難的，而且即使有這么幾次機會，也會因為培訓方式和缺乏實踐等問題，其內容會很快被人忘記，而一個很好的解決方式就是采用‘單點教程’這個工具，這樣我們就可以利用日常會議和生產過程中短暫的時間進行培訓，同時它也是我們開展設備自主性維護活動的有效工具。可以說，“單點教程”對車間組織小規模培訓來講，是一件很有效的培訓工具。

　　2、“單點教程”由小組成員自己編寫，是一種用于交流經驗和自我學習的課程，幫助TPM管理小組交流和分享有關工作、生產和設備方面的知識，包括基礎知識、出現的問題和改進，內容可以是來自各個方面的基本原理，內部結構，工作方法，檢查方法和局部改進等等，時間一般控制在5到10分鐘左右。通過自學基本掌握有關內容。單點課程內容來自實際工作，對學習者有很強的針對性，由于篇幅短小精悍，制作簡便，各層次人員均可使用，適合短時間的培訓/學習。要求，貼近現場，便于日常查閱，內容簡單易懂，有利于信息交流。

　　3、小組活動：是TPM管理推進的重要工具之一，它體現了“全員參與”的思想，小組成員結構完整，囊括各方的人員（橫向）來尋找團隊共同面對的問題，通過全體成員的努力工作去解決問題，達到發展整個團隊的目的，從管理層到一線工人，每一層均可以開展TPM管理小組活動；

　　TPM小組通過層疊結構實現有效的溝通渠道；TPM管理小組活動穿插于各部門的日常工作中，成為其中的一部分；在組織結構上，TPM管理小組從上而下，層層開展；下一級TPM活動小組組長是上一級TPM管理活動小組的成員；每一級TPM活動小組成員起到“聯結者”的作用；層疊結構建立起橫向和縱向的有效溝通渠道；并且TPM管理小組的結構融合到組織原有正常的結構，不會和正常的組織結構發生沖突。

　　明確以下問題有助于TPM管理小組活動的開展，我們將做什么事情，為什么我們要這么做，我們要達到的是什么，我們如何去做，我們行動內容的先后順序和時間是什么，誰去做，什么是我們所期待的結果

　　TPM管理

　　九、TPM管理活動要實現的三個滿意

　　1、顧客滿意

　　2、員工滿意

　　3、社會和公眾滿意

　　十、TPM管理活動的六大效果

　　1、生產性向上的效果

　　2、品質優良的效果

　　3、成本節間的效果

　　4、納期延遲為“零”的效果

　　5、安全事故為零的效果

　　6、改善意識提升的效果

　　十一、TPM管理的八大支柱

　　1、自主管理

　　自主管理主要包括7個方面的內容：1、初期清掃；2、發生源困難部對策；3、制定臨時基準書；4、總點檢；5、自主點檢；6、標準化；7、自主管理徹底化

　　2、焦點改善

　　對設備或進行有效改造及改進，改變設備的不良缺陷，提高設備效率及工作條件。

　　3、計劃保全

　　計劃保全是對自主保全的支持，通過專業的技術保全人員對設備進行全面技術支持，通過計劃檢修和預檢修全面維護設備。

　　4、初期管理

　　從對設備招投標開始的對設備的前期管理，即購買設備時就要考慮設備的可維護性、可維修性，使設備從進廠到設備報廢為止的費用最小化。

　　5、教育培訓

　　體統的對企業各類人才進行專門培訓，以湊成人才育成，這--過程始終貫穿于TPM管理推行過程

　　6、品質保全

　　對影響產品質量的各因素找出來，并加以改善和改進

　　7、事務效率

　　考慮到實現本部門效率提高的相關部門和人員的效率提高

　　8、安全環境

　　TPM管理活動支持安衛體系的健全和運行，即IS014000和OHSAS18000的內容。