KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：面對嚴峻的鋼鐵市場形勢，企業全面推進TPM管理管理，可以提高企業生產效率和管理效益，激發廣大職工的堅定信心，為企業的長遠發展注入全新動力。企業應根據實際情況，建立適合本公司的TPM管理活動體系。最終確立了以精益6S管理活動為基礎，以自主保全、專業保全以及教育訓練等八項活動為支柱，同時將小組活動貫穿始終。

　　TPM管理管理

　　一、TPM管理體系設計方案的兩大基石

　　（1）以精益6S管理為突破口，夯實TPM管理基礎精益6S管理是一切管理活動開展的基礎，也是TPM管理活動能否成功的關鍵所在。通過精益6S管理的持續改善延長設備的使用周期、降低能耗，提高工作效率，創建舒適安全的工作環境；并通過精益6S管理活動的有效開展，提升員工的企業文化的認同感，最終達到“改善人和設備的素質，進而改善企業的素質”的TPM管理活動目標。

　　（2）以小組活動為基礎，持續推進TPM管理改善

　　小組活動是開展TPM管理活動的基本組織形式，是持續推動各項管理工作的重要保證，是提升企業綜合效率的攻堅力量，是TPM管理活動成功的關鍵。TPM管理小組就是以提

　　升員工和公司的整體素質為目的，而開展各種小組活動。旨在通過全員的參與來實現系統的綜合性效率，徹底地排除影響設備效率的因素，提升組織成員的工作能力，創造全員改善的氛圍，以累積達成TPM管理活動的整體目標。

　　二、開展TPM管理的八大支柱

　　（1）自主保全TPM管理自主保全活動的開展是以生產部門的設備維護為切入點，要求設備的操作者對設備進行自主保養及管理，樹立“設備自我維護”的核心理念，并對設備進行清掃、緊固、點檢、調整等日常養護檢查工作，并具有發現設備早期故障和修理更換的能力。自主保全活動和專業保全活動有效結合，才能保證TPM管理有效全面地推進，實現設備安全連續性和企業的綜合效益。

　　(2)專業保全專業保全是為了找出設備故障、停機或性能不良的原因，有計劃、有針對性地對設備進行周期性巡檢、排查和修理，消除各種設備隱患，以保證設備性能的維持管理。企業建立了自主保全和專業保全并行的維修保養體制，以此解決設備日常維護管理中的問題，提高設備的信賴性，達到設備的極限效率。

　　（3）個別改善個別改善是指根據設備開動率、性能等狀況的不同，從識別生產現場的損失入手改善設備，消除影響設備效率化的因素，最大限度發揮設備的性能和機能。根據對首秦公司各事業部生產線損失狀況的統計分析，制定改善活動機制，有針對性的對特定設備進行重點改進，現場自主改進意識顯著增強。

　　（4）品質保全品質保全是指對影響質量的人員、設備、原料、工序、信息等因素進行有效管理，并使廢品、不良品處于合理的受控范圍，以謀求高水平的品質維持企業可以聯合各協作單位共同建立了《品質防呆防誤方案》，并透過一系列內外部品質改善活動，共同管控產品品質，打造“企業品質”的品牌形象。企業實行“品質保證”和“品質保全”齊頭并進的雙軌發展模式。

　　通過強化產品企劃/設計、材料管控、工程和設備、初期管理等工作，奠定品質的保證；通過對制造階段100%良品率的條件管理、制造工程原因的條件管理，實現企業品質保全。與此同時公司建立了行之有效的品質保全管理流程，更高效地改善生產條件來降低不良品率，實現產品的零缺陷。

　　（5）初期管理在企業TPM管理推進辦的統籌規劃及生產部們、技術部門、有關科室、車間相互協調配合下，出臺了《設備初期管理流程標準》，對設備的性能、價格、工藝等進行最優化規劃、布置，并對設備的操作和維修人員進行相應的培訓，以提高作業人員的工作能力，從而保證新設備處于最佳運行狀態，與此同時，要持續跟進新設備的后期維護保養。

　　（6）事務管理在全公司范圍內推行TPM管理，不僅涉及生產性事業部，更要在其他間接部門間拓展TPM管理的推行范圍，實現TPM管理管理的實效化。提升間接部門的管理效率化主要包括以下兩個方面：大力支持生產部門TPM管理活動的展開及其它生產性活動；同時要不斷有效地提高本部門的工作效率。

　　在質量部、安保部、經營部等職能部門中推行事務自主保全活動以及事務標準化作業流程，并針對辦公室及電子檔案等展開精益6S管理活動，以期創造明朗整潔的辦公環境；實施采購體系、運銷體系、生產管控模式、維檢體系、人力資源、薪酬激勵機制六項改革，激發活力，煥發生機。

　　（7）教育訓練教育訓練指培養員工發現和解決設備問題的能力和態度，激發員工主觀能動性和開放性性思維。企業在TPM管理各項活動開展過程中，應始終將員工素養的提升放在第一位，整合公司人才培訓系統，確定企業精英員工的養成路徑。對員工的年度及月份培訓計劃、技能評比以及特殊設備專門人員訓練計劃等，最終實現提高員工技能水平的全方位教育培訓體系，為“企業品質”奠定堅實的人力基礎。

　　（8）環境安全保證安全穩定順行，是企業開展一切活動的前提，也是TPM管理活動目的所在。企業應深入貫徹“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的要求，強力構建推進安全管理體系。通過開展“安全大講堂”、消防知識培訓、專兼職安全管理人員和車間安全員等專題培訓，提升員工規避和應對風險的能力。同時，創新工作思路，不斷改進制作工藝，力圖以最小的投入實現污染達標，保持企業的環保控制水平，打造綠色企業。