KTPM新益為TPM咨詢公司概述：在國內按照“八大支柱”“三大基石”推進改善活動不能獲得快速、明顯的效果，為了解決這些問題，改良后的TPM設備管理活動體系進行了優化，只包括三個活動內容，即：小改小善活動、自主保全活動、效益最大化活動。

　　TPM設備管理

　　1、TPM設備管理改善提案活動

　　所謂提案改善活動，主要通過給予員工一些獎勵，促使大家能夠充分發揮聰明才智，提出并實施任何有利于改善企業經營品質，提升企業管理水平的革新建議、改善建議甚至個人設計發明等方面的活動。

　　2、TPM設備管理自主保全活動

　　自主保全活動，顧名思義就是自己主動進行保養和維護，由設備操作人員對所操作設備進行的各種保養和維護工作。

　　它需要通過一系列改善活動來教會員工如何做保養、如何事先發現設備上的潛在缺陷，如何自己動手改善、如何修訂完善各類管理標準、如何開展操作人員自主點檢等。整個改善活動是以小組為單位展開，充分調動員工的積極性，通過各類改善來維持設備精度、延長設備使用壽命，使設備的強制劣化最小，同時將這套方法逐漸完善、建立標準，并最終形成制度，得以延續使用。

　　3、效益最大化活動

　　所有直接或間接地對降低企業經營（幵發、設計、生產、銷售）成本而有計劃進行的各種改進活動，都叫效益最大化活動。

　　它是針對公司年度生產和經營目標，挖掘生產經營及管理的損失、浪費和“瓶頸”問題，使員工通過焦點課題的實踐，發動全員，開展部門內或跨部門改善活動，獲得實現自我價值，促進公司生產經營各項指標持續改善，從而提高企業經濟效益。

　　4、TPM設備管理活動的目的

　　活動主要是通過提升企業管理能力，壯大企業綜合實力，突出競爭優勢，以實現企業讓員工滿意、顧客滿意、社會滿意的目標，也即是對生產六個方面內容進行改善：生產效率、產品質量、生產成本、交貨期、安全、員工士氣，具體可以分成有形效果和無形效果兩類。

　　有形效果：

　　（1）提高設備的綜合效率

　　（2）勞動生產率的提高

　　（3）生產成本降低

　　（4）降低不良品率

　　（5）庫存量減少，增加企業資金流動

　　（6）縮短生產周期

　　（7）降低人員、設備、產品和管理等各類損耗，浪費減少員工的主觀創新能力和自我價值（8）認知獲得極大提升

　　（9）顧客投訴減少，滿意度上升

　　無形效果

　　（1）大部分員工都有了主動改善、積極參與的思想

　　（2）員工的技能水平提高

　　（3）企業的核心文化積極向上

　　（4）企業員工的整體精神風貌得以改善，在工作上有了較強的自信心

　　（5）企業凝聚力增強

　　（6）企業形象改善

　　TPM管理著眼的不是企業外部管理，它所著眼的是顧客所看不到的企業內部的組織能力，實際也就是生產現場的實力。通過現場的持續的改善活動，形成具有自律精神的組織機制，促進企業在競爭中獲得更強的成本競爭力、變動對應能力、開發能力、質量保證能力，從而在企業核心競爭力上占據優勢地位。它完全來自企業內部，來自于現場的人的力量。