KTPM新益為TPM咨詢公司概述：推行TPM管理是一次管理變革，更是一場思想的革命，能否取得預期效果，關鍵在于全員、尤其是基層一線職工對該項工作重要性的認識程度和主動參與程度。所以，TPM管理的推行過程中，員工管理尤為重要。

　　TPM管理培訓

　　1、根據員工類別的不同采取不同的TPM培訓內容

　　①各部門的車間領導進行管理技能的培訓、基本的方案設計修改技術以及管理理念，培養其大局觀，對下屬員工能夠起到模范帶頭的作用，使活動可以更好的實施。

　　②對一線操作員工進行設備的自主保全相關培訓，讓操作員工能夠做到熟悉設備的狀況，掌握設備操作的規范以及了解基本的設備維修技術，提高自主保全意識。而且技能培訓要重點考慮到操作員工普遍的文化程度以及接受水平，培訓中做到操作規范化、技術簡單化，針對技術要點要圖文并茂的標識出來，讓每一位員工都能夠理解并掌握。能夠充分的應用到日常生產操作中去。

　　③對專業的設備維護人員進行專業維護培訓，內容包括設備功能、故障分析、維修知識和預防維護等。要提高設備專業保全人員的整體水平，使得設備管理人員能夠充分掌握設備正常和異常的運行狀態，做好預防保全及周期性保全，減少設備計劃外停機時間，把設備故障降到最低。

　　2、TPM培訓的應注意事項

　　為了保障和促進培訓的順利開展和能夠獲得良好的效果，應該注意如下事項：

　　①注意培訓的方法以及培訓技巧，并且要有相應的針對性。培訓的目的是要讓員工能夠掌握設備的操作技能以及維護技術，所以關鍵是理解和掌握，培訓的內容要做到通俗易懂、循序漸進。每次參加培訓的人數也不要過多，不能指望一兩次培訓就能把員工整體的水平提高上來。

　　②培訓要進行相應績效考核。給員工建立培訓檔案，把員工參加培訓的情況包括出勤和成績等記錄在案，建立相應的數據庫，用來作為員工升職加薪的參考依據之一，能夠促進員工積極參加技能培訓。

　　③培養內部講師。依照員工專業技能的不同，挑選相應優秀員工進行內部教學技巧的培訓，培訓合格后成為內部講師供公司儲備人才，內部講師要結合公司的需要，編寫相應是培訓教材，審核通過后，則作為相應專業課程的內部講師。根據講師的等級所授課程給予一定的獎勵費用以及福利待遇，以慰勞對公司的卓越貢獻，這樣可以調動員工的積極性，努力成為崗位的優秀人才，使公司的員工的整體機能水平大幅提高。