KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：合理地使用設備可以減輕設備磨損，使設備保持良好的性能和應有的精度，從而保持較高的生產效率，因此，企業各級人員要嚴格做好TPM設備的使用控制工作。

　　TPM設備管理

　　1、TPM設備使用控制方法

　　（1）憑證操作

　　凡主要生產設備的操作者，必須憑證操作，沒有操作證一律不得擅自使用設備。

　　① 操作人員在獨立使用設備前，企業應對其進行設備結構、性能、技術規范、維護知識和安全操作規程及實際技能的培訓考試，經設備工具處、教育處、勞資處審查合格后發給操作證。未經培訓的人員，不可以操作設備，企業應在一些設備上貼出此類警示。

　　② 重點設備，進口設備，精、大、稀、關鍵設備的操作人員經培訓后，還需通過由設備工具處會同有關部門進行的考試合格后，發給操作證。

　　③ 對于確有操作多種設備能力的人員，經考試合格，允許操作同工種2～3臺設備。多人操作的設備必須實行臺機長負責制。

　　④ 對設備狀態進行標示，防止誤操作。

　　⑤ 臨時操作使用的設備人員，培訓后經領導和機械員同意，方可臨時使用設備。

　　⑥ 對于調離本廠，或因工種變動而不再使用的原設備人員，必須收回操作證，并交設備工具處注銷。

　　（2）為操作人員規定用好、管好設備的多項紀律

　　① 憑操作證使用設備，遵守安全操作規程，不得違反，否則予以重罰；

　　② 經常保持設備整潔并按規定加油；

　　③ 遵守交接班制度；

　　④ 管好工具、附件，不得遺失；

　　⑤ 發現故障立即停機檢查，如自己不能處理，則通知檢修部門。

　　⑥ 對設備表面的各種按鍵、指示燈等要細心使用，不能大力按住或旋轉。

　　（3）建立和健全操作人員的崗位責任制

　　按照崗位責任制的要求，對個人操作、一班作業的設備建立專人專機制；對于三班作業和幾個人共同操作的設備，建立機長負責制。在機組內，進一步劃分操作崗位和職責，做到臺臺設備有專人管、人人有專責。

　　（4）建立健全包機制

　　可根據設備不同的工藝特點、生產條件，采用適當的方式。

　　（5）設立班組設備員

　　在基層生產班組中推舉設備員，以協助班組長和車間設備員管理好本班組內的所有設備。在規模較大的班組內，可以推舉數人組成設備管理小組。

　　（6）培育與樹立先進崗位或班組

　　在生產現場設備管理中，培育與樹立先進崗位和班組，對于動員廣大員工管好、用好設備起著不可估量的作用。

　　2、TPM設備使用注意事項

　　（1）電氣機械設備使用前，設備管理人員要與人力資源部配合，組織使用人員接受操作培訓，工程部負責安排技術人員講解。

　　（2）使用人員要做到會操作，清楚日常保養知識和安全操作知識，熟悉設備性能，由工程部簽發設備操作證后，方可上崗操作。

　　（3）使用人員要嚴格按安全操作規程工作，企業可以將相關警示標志貼到設備上。

　　（4）工程部要指派人員與各部門負責人一起經常性地檢查設備情況，并將結果列入員工工作考核內容。

　　（5）恰當地安排設備任務：企業設備主管人員應會同技術人員分析設備的特點，恰當地安排生產任務。

　　（6）創造良好運轉環境：設備管理人員應為設備創造良好的運轉環境。不僅要對高精度設備的溫度、濕度、防塵、防震等工作條件有嚴格的控制，同時也要為普通精度的設備創造適當的條件。