KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：我們都知道，TPM管理是全員參與的預防性維修管理體系，但TPM管理不僅僅只有對設備的預防性維修，它對設備的管理貫穿設備的始終，在前期管理中，它包含了采購、驗收、安裝、移交等程序。

　　TPM管理

　　在設備運送至企業后，就要對其進行安裝、調試，并做好最終驗收工作。

　　1、TPM管理之驗收移交程序

　　驗收移交程序如下：

　?。?）經驗查驗收、安裝調試

　　（2）做出安裝調試記錄

　　（3）共同鑒定和有關人員簽證

　　（4）移交設備管理部門進行設備編號、建立臺賬及檔案

　?。?）財務部辦理轉人固定資產手續

　　（6）交付生產使用

　　在用設備經大修理或技術改造后，也要辦理驗收交接手續。有關技術文件、圖紙資料和交接憑證記錄應存入設備檔案。

　　以下是某企業的設備安裝、驗收、移交規程。

　　參考范本：××有限公司設備安裝、驗收、移交規程表

　　××有限公司設備安裝、驗收、移交規程

　?。?）設備開箱驗收

　　新設備入廠后，由設備工具處和使用單位共同參加開箱檢查，其內容為：整機是否完好，隨機附件、技術文件是否與裝箱單相符。檢查完畢，填寫設備開箱檢查驗收單，同時移交使用單位保管。檢查驗收發現的有關問題由設備工具處協調解決。

　?。?）設備安裝

　　設備安裝工作由設備工具處負責組織實施。其中，基礎施工由基建處實施。使用單位有能力安裝的由單位自裝；無能力安裝的，由設備工具處組織操作人員安裝完成。

　?。?）設備移交

　　設備安裝完工后，由設備工具處會同使用單位、基建處、安技環保處及有關安裝施工單位按標準進行驗收試車，并移交隨機附件、工具。驗收合格后，有關部門、單位簽字并填寫移交生產驗收單，交付生產使用，同時，在設備工具處登記、編號；在財務處、成本處入賬。結算全部費用列入固定資產管理。

　　在財務處、成本處入賬。結算全部費用列入固定資產管理。

　　2、TPM管理之設備安裝

　　（1）基礎設備安裝

　　①在制訂企業設備布置方案時，可根據設備廠家指定的圖紙來進行設計。一般確認這一布置結果時，可由提供設備的廠家自己進行安裝施工。有時為了確認是否按方案進行，企業布置負責人員也要會同參加。

　?、谠谠O備即將安裝之前，有時，由于特殊情況在基礎螺栓等位置尚未確定的情況下要決定其位置，這種情況下一般是由企業布置負責人和提供設備的廠家共同來決定其位置。

　?。?）頂部安裝設備

　　其對象就是高架式輸送機等，頂部安裝的設備，在建筑設計階段就要研究安裝位置并對托架的形狀加以決定。關于托架等的相互牽扯和安裝方法，可根據設備廠家的圖紙作出詳細規定。

　　（3）地面安裝設備

　　①在地面上安裝設備時，必須完全按照負責人員決定的位置或指示進行，也就是要根據部門布置的圖紙來決定設備安裝的位置，或重新準確地確定位置或決定未定部分的位置。這些均屬于準備階段的工作。

　?、谝话阍诓块T布置的完成圖紙上并未表示出安裝設備的準確位置時，它的方向不會有錯。當然，如果事前能決定位置，在部門布置的圖紙上注明它的尺寸即可。

　　③許多設備管線很多，因此安裝時要注意分清管線類別，不能弄錯。

　?。?）通道區劃

　　關于通道的區劃位置，通常也要標示在部門布置的圖紙上，在這一階段應該再次確定正確的位置。對于地面上的標記，可暫時用布帶等標記，最后要用特殊涂料畫上界線。在地面施工階段還要埋上瓷磚等加以區劃。

　?。?）搬入設備的順序

　　在搬入長而大的設備時，需要注意搬入設備的順序。如果搬入順序有錯，就需要把已裝設完的設備再重新移動。通常對于這些設備的搬入設置，一定要按式樣等沿著搬入路線來移動，過后在圖紙上加以確認。

　　3、TPM管理之設備調試與驗收

　?。?）對一些貴重設備要加以調試，具體測量其儀表盤是否正常工作。設備安裝調試完畢后，設備驗收部門主管應正式向供應商提出正式驗收申請。

　　（2）供應商接受正式驗收申請后，應會同設備主管部門的相關人員對設備進行場地、電源、水源、光源及是否“跑氣、冒氣、滴水、漏油”等方面的測試。

　　（3）設備安裝、調試、運行投產后，在訂購合同所標注的日期內，若無質量問題，使用部門和安裝部門再辦理驗收手續，填寫驗收單。

　　4、TPM管理之設備移交

　?。?）設備移交單送達各有關部門

　　對于經有關部門負責人簽署同意移交的移交單，應分別送達各有關部門作為列入固定資產的憑證，并以此作為辦理設備各種業務的依據。

　?。?）隨機的技術文件、附件等的移交

　　在辦理設備移交時，必須同時將設備開箱隨機備品、配件移交單規定的設備使用說明書、維修技術文件、附件（或隨機潤滑油脂等輔料）移交設備管理部。

　　將各種工具、量具交工具管理部門建賬后，交設備使用部門保管使用。對于隨機的測試儀器、儀表，應由儀器、儀表計量管理部門編號、建賬，并開展定期計量。

　　對于企業來說設備管理的每一個環節都至關重要，每一個環節都有可能影響到下一個環節的工作。TPM管理正是基于這一點，對設備管理的每一個環節都進行設計，實踐精益之道。