KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備管理貫穿設備的始終，這其中包括設備的采購、定收、驗貨等環節，并非設備進場安裝好之后才開始進行管理。

　　TPM管理

　　在確定了設備供應商后就要簽訂合同，待設備到達后進行驗收。

　　1．TPM管理之設備訂貨

　　（1）設備管理部根據對外訂購設備明細表進行市場貨源調查，簽訂訂貨合同。合同內容由設備訂購方與供應方商定，一般包括以下條款。

　　①采購方與供應方的名稱、地址、聯系方式、賬號、簽約代表、一般納稅人號碼。

　　②設備的型號、規格和數量。

　　③設備質量技術要求和驗收標準。

　　④設備價款及運輸、包裝、保險等費用及結算方式。

　　⑤設備交貨期、交貨地點與交貨方式。

　　⑥違約責任和違約處罰辦法。

　　⑦合同的簽訂日期和履行有效期。

　　⑧合同糾紛解決爭議的途徑和方法。

　　（2）設備管理部對國外設備訂貨要做好以下工作。

　　①外匯資金的來源和支付方案。

　　②設備詢價與報告。

　　③簽訂合同。

　　（3）訂貨合同是供需雙方在進行矛盾仲裁時的依據，設備管理部要對訂貨合同妥善保管，不得丟失。

　　2．TPM管理之設備驗收

　　（1）新設備到貨后，設備管理部應會同檔案處、工程部共同做好開箱檢查。

　　設備的原始技術資料由檔案處負責保管，對于設備管理部、使用單位、施工單位需要的設備技術資料，由檔案處負責提供。

　　（2）開箱檢查的步驟和主要內容有以下幾點。

　　①檢查外觀及包裝情況。

　　②按照裝箱單清點零件、部件、工具、附件、備品、說明書和其他技術資料是否齊全，有無缺損。

　　③檢查設備有無銹蝕。

　　④核對實物是否符合圖紙要求。

　　⑤在開箱檢查過程中要做好檢查記錄。

　　（3）開箱檢查合格后，設備管理部應及時辦理驗收手續入庫、保管。

　　（4）根據開箱檢查出現的問題，設備管理部要及時向發貨單位、運輸部門提出查詢并向責任單位聯系索賠。

　　請注意，企業應對訂貨合同及訂貨過程中發生的所有資料都妥善保管，最好進行分類整理，并建立臺賬和檔案。

　　對于企業的設備管理來說，設備的維護保養固然重要，但設備的訂貨驗收同樣重要，好的設備會為以后企業的TPM設備管理節省很多工作。