TPM設備前期管理內容與職責分工
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2020-01-10 丨 瀏覽次數：
KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備前期管理是一項系統工程，它絕不是設備管理一個部門的事，企業各個職能部門應有合理的分工和協調的配合，這樣才能真正做到TPM的全員參與。
TPM設備前期管理
1、TPM設備前期管理內容
設備的前期管理就是企業對設備前期的各個環節（包括技術和經濟）的全面管理。設備前期管理一般是指外購設備和自制設備的管理。外購設備的前期管理主要包括選型采購、安裝調試、驗收等；自制設備的前期管理主要包括調查研究、規劃設計、制造等。
由于設備是生產經營的主要部分，所以設備的購買價格往往很高。如果所采購的設備只是一次性使用或偶爾一次使用，就非常不經濟。所以，企業在采購設備時，一定要慎重，若只是一次性使用或偶爾使用，則應考慮用租賃方式。另外，要注意設備的先進性、可靠性、維修性、節能性、操作性等方面的特征是否符合企業自身的要求。
2、TPM設備前期管理職責分工
（1）設備使用部門
①進行設備可行性調查，提出設備更新改造申請計劃。
②參與和配合新設備的安裝及調試驗收。
③負責試車記錄并提供設備有關信息。
（2）設備采購部門
①負責設備規劃和選型的審查與論證。
②提出設備可靠性、維修性要求和可行性分析。
③協助企業領導做好設備前期管理的組織、協調工作。
④參加自制設備設計方案的審查，以及制造后的技術鑒定和驗收。
⑤負責設備的外購訂貨和合同管理，包括訂貨、到貨驗收與保管、安裝調試等。
（3）研發部門
①設備的設計及造型。
②設備圖紙、資料移交。
③收集設備使用信息。
（4）工程部門
①參加基建、設施項目的設計審查。
②參加設備安裝調試、試用驗收和移交。
（5）生產部門
①負責新設備工藝裝備的制造、新設備試車準備，如人員培訓、材料、輔助工具等。
②對于自制設備，負責其加工制造。
（6）品質部門
負責自制和外購設備質量、安裝質量和試生產產品質量的檢查，參加設備驗收。
（7）設備管理部門
①編制設備更新改造計劃。
②參加基建設施項目的設計審查。
③組織或參加更新、零購設備的可行性調查，非定型設備的設計審查。
④做好設備通用化、系列化、標準化的審查。
⑤負責設備采購、驗收入庫、保管和出庫。
⑥提供采購設備的有關圖紙、資料。
⑦組織企業內施工單位施工項目的設備安裝、調試及交工驗收。
（8）安全與環保部門
提出新設備的安全環保要求，對于可能對安全、環保造成影響的設備，提出安全、環保技術措施的計劃并組織實施。參加設備驗收，并對設備的安全與環保實際狀況作出評價。
（9）財務部門
①籌備資金，進行資金平衡，控制資金的合理使用。
②結算工程費用。
③進行設備改造過程的經濟效果分析。
TPM設備管理本身就是一個全員參與設備維護管理的制度，對于TPM設備前期管理，應由企業領導統籌安排，指定一個主要責任部門如設備管理部門作為牽頭單位，明確職責分工，加強相互配合與協調。
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