KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：在TPM管理中，設(shè)備安裝工程是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，具體涉及了管理范圍、計(jì)劃的編制及實(shí)施、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)繁雜且重要，是TPM設(shè)備管理的第一道關(guān)卡。

　　TPM管理

　　1、TPM驗(yàn)收管理的范圍

　　（1）經(jīng)驗(yàn)收合格入庫(kù)的外購(gòu)設(shè)備安裝；

　　（2）經(jīng)鑒定驗(yàn)收合格的自制設(shè)備安裝； 

　　（3）經(jīng)大修理或技術(shù)改造后的設(shè)備安裝；

　　（4）企業(yè)計(jì)劃變動(dòng)，生產(chǎn)對(duì)象或工藝布置調(diào)整等原因引起的設(shè)備處置。

　　2、TPM安裝工程計(jì)劃的編制及實(shí)施程序

　　（1）編制安裝計(jì)劃的依據(jù)

　　①企業(yè)設(shè)備規(guī)劃，包括外購(gòu)設(shè)備計(jì)劃、自制設(shè)備計(jì)劃、技措計(jì)劃的設(shè)備部分、更新改造設(shè)備計(jì)劃及工廠工藝布置調(diào)整方案等。

　　②安裝人員數(shù)量、技術(shù)等級(jí)和實(shí)際技術(shù)水平。

　　③安裝材料消耗定額、儲(chǔ)備及訂貨情況。

　　④安裝費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，安裝工時(shí)定額。

　　（2）安裝計(jì)劃的編制

　　①根據(jù)設(shè)備規(guī)劃，外購(gòu)設(shè)備訂貨合同的交貨期，自行設(shè)計(jì)制造、改造和大修理設(shè)備計(jì)劃進(jìn)度等，于每年11月份編制下年度上半年的設(shè)備安裝計(jì)劃，每年5月份編制下半年的設(shè)備安裝計(jì)劃。

　　②根據(jù)安裝計(jì)劃估算工時(shí)、人員需要量及安裝材料需要量，作出費(fèi)用預(yù)算。

　　③根據(jù)安裝計(jì)劃，與使用部門及其他有關(guān)部門協(xié)調(diào)工程進(jìn)度。

　　④根據(jù)安裝計(jì)劃，提出外包工程項(xiàng)目、技術(shù)要求及費(fèi)用核算。

　　⑤根據(jù)設(shè)備庫(kù)存和實(shí)際到貨情況等，按季、月編制安裝工程進(jìn)度表；人員、器具、材料及費(fèi)用預(yù)算；施工圖紙和技術(shù)要求。在預(yù)計(jì)開(kāi)工日期之前一個(gè)月，下達(dá)給施工和使用部門作施工準(zhǔn)備。

　　（3）安裝計(jì)劃的實(shí)施

　　主管部門提出安裝工程計(jì)劃、安裝作業(yè)進(jìn)度及工作令號(hào)，經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由生產(chǎn)部門作為正式計(jì)劃下達(dá)各有關(guān)部門執(zhí)行。

　　3、設(shè)備安裝工程的驗(yàn)收

　　設(shè)備安裝驗(yàn)收工作一般由購(gòu)置設(shè)備的部門或主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織，設(shè)備、基礎(chǔ)施工安裝、檢查、使用、財(cái)務(wù)部門等有關(guān)人員參加，根據(jù)所安裝設(shè)備的類別按照《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范》和各類設(shè)備安裝施工及驗(yàn)收規(guī)范如《金屬切削機(jī)床安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、 《鍛壓設(shè)備安裝施工及驗(yàn)收規(guī)范等的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。工程驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)具備下列資料：

　　①竣工圖或按實(shí)際完成情況注明修改部分的施工圖；

　　②設(shè)計(jì)修改的有關(guān)文件和簽證；

　　③主要材料和用于重要部位材料的出廠合格證和檢驗(yàn)記錄或試驗(yàn)資料；

　　④隱蔽工程和管線施工記錄；

　　⑤重要澆灌所用混凝土的配合比和強(qiáng)度試驗(yàn)記錄；

　　⑥重姜焊接工作的焊接試驗(yàn)和檢驗(yàn)記錄；

　　⑦設(shè)備開(kāi)箱檢查及交接記錄；

　　⑧安裝水平、預(yù)調(diào)精度和幾何精度檢驗(yàn)記錄；

　　⑨試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

　　以上便是TPM設(shè)備安裝工程管理，不要小看這些細(xì)小的環(huán)節(jié)，設(shè)備的安裝工程關(guān)系到設(shè)備后期管理工作的難易程度，在設(shè)備管理中占有及其重要的分量，任何企業(yè)或設(shè)備管理者都不敢忽視。