KTPM新益為TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：未來市場競爭的主體是盡快縮短產(chǎn)品交貨期，以低價格高質(zhì)量贏得市場。這就要求企業(yè)看準(zhǔn)市場，不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化設(shè)備構(gòu)成。這些將促使設(shè)備技術(shù)的現(xiàn)代化水平迅速提高，同時也使TPM設(shè)備管理具備新的發(fā)展特征。

　　TPM設(shè)備管理

　　1、由于科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，新技術(shù)新成果應(yīng)用于現(xiàn)代設(shè)備，形成了現(xiàn)代化TPM設(shè)備管理的許多新特點：大型化、高速化、流程化、精密化、電子化、柔性化、可診斷化、智能化等。由于這些特點，在使用過程中除帶來高效率、高效益等優(yōu)越性外，也存在一系列亟待解決的問題，如設(shè)備故障損失巨大，環(huán)境嚴(yán)重污染，能源、資金消耗量增大，設(shè)備的腐蝕、磨損加快等。

　　2、現(xiàn)代化的設(shè)備是資金密集的資產(chǎn)，尤其是大型、自動化成套裝備的價格更加昂貴。因此，無論設(shè)備的投資費和維持費都需占用大量資金。這就迫切要求提高設(shè)備的使用效益，講究設(shè)備投資效果；所以，提高設(shè)備效益也是TPM設(shè)備管理的目標(biāo)之一。

　　3、現(xiàn)代化設(shè)備的社會化程度很高。從研究、設(shè)計、試制、制造、安裝調(diào)試、使用、維修直至報廢，環(huán)節(jié)很多，各環(huán)節(jié)之間相互影響、互相溝通、互相制約。同時，設(shè)備中體現(xiàn)的科技術(shù)知識的門類越來越多。因而，要求對現(xiàn)代化設(shè)備進(jìn)行全社會的系統(tǒng)管理。

　　4、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，伴隨著生產(chǎn)過程的選擇、過程的規(guī)劃及設(shè)備的選擇，除對設(shè)備技術(shù)提出越來越高的要求外，對設(shè)備技術(shù)的適應(yīng)性提出了更高的要求，同時必須充分利用現(xiàn)有企業(yè)及企業(yè)間設(shè)備資源，通過更新改造、結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化配置以低費用高速度實現(xiàn)不同種類產(chǎn)品間的轉(zhuǎn)換生產(chǎn)，以確保企業(yè)的敏捷反應(yīng)能力，這是對TPM設(shè)備管理提出了更高的要求。

　　5、市場經(jīng)濟條件下，除保證設(shè)備的正常功能外，必須重視設(shè)備資產(chǎn)的經(jīng)營性，把TPM設(shè)備管理融入企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化中，使企業(yè)的最高管理層從全面發(fā)展出發(fā)，實現(xiàn)由“部門型管理”向“企業(yè)型管理”轉(zhuǎn)變。

　　6、現(xiàn)代化的設(shè)備使得企業(yè)的設(shè)備操作人員不斷減少，而維修任務(wù)和維修人員的比重不斷增加；操作的技術(shù)含量逐漸下降，而維修的技術(shù)含量不斷上升。現(xiàn)代化的設(shè)備需要現(xiàn)代化的維修體制。維修管理的創(chuàng)新，更需要維修技術(shù)的不斷創(chuàng)新，人們將日益重視計算機在TPM設(shè)備管理維修上的應(yīng)用研究，日益重視維修高新技術(shù)的開發(fā)和利用。

　　7、由于設(shè)備現(xiàn)代化水平的提高，崗位分工較細(xì)，尤其是在流水作業(yè)線的設(shè)備上進(jìn)行操作，工人們長時間從事單工序的動作，容易產(chǎn)生單調(diào)、枯燥、緊張、疲勞的情緒。同時，設(shè)備、裝置的操縱機構(gòu)十分復(fù)雜，儀表、按鈕多，人們的感官能力也很難適應(yīng)。這種情況不但降低了工人的勞動熱情，而且對人身安全和健康產(chǎn)生不良后果。

　　8、隨著生產(chǎn)規(guī)模化、集約化的發(fā)展，設(shè)備系統(tǒng)越來越復(fù)雜，技術(shù)含量也越來越商，設(shè)備管理與維修需要各類專業(yè)技術(shù)和建立高效的維修體系，才能保證設(shè)備的有效運行。因此，TPM設(shè)備管理的社會化、專業(yè)化及網(wǎng)絡(luò)化將是未來的發(fā)展模式。

　　9、TPM設(shè)備管理工作必須主動了解和預(yù)見市場變化、技術(shù)發(fā)展的趨勢，從企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)等方面制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略：如新一代設(shè)備的性能、壽命周期及費用的預(yù)測分析，設(shè)備更新改造的規(guī)劃、企業(yè)設(shè)備管理及維修策略等。

       一項管理制度只有不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展才不會被時代所放棄，所以，TPM設(shè)備管理要想在未來的企業(yè)管理中占據(jù)一席之地就必須加快創(chuàng)新的步伐，順應(yīng)時代的發(fā)展而發(fā)展才是正道。